大阪・産創館さんにてセミナー講師させていただきます。

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    私・桐元が大阪産業創造会館さん主催の
    しっかり始める!独立・開業 創業スタートアップセミナー
    で講師をさせて頂きます。


    「創業したい!」という思いはあるものの、
    自分の生活がどう変わるのか想像つかない・・・


    「創業したい!」という思いはあるものの、
    何から手をつけてよいか分からない・・・


    この創業スタートアップセミナーは、そのような漠然とした
    「創業」に関するモヤモヤをスッキリと頭の中で整理できる
    だけでなく、次のステップへのモチベーションも高まるセミナーです。


    よいスタートを切るために知っておきたい事柄とマインドを、
    さまざまな事例を含めてお届けします。



    しっかり始める!独立・開業 創業スタートアップセミナー


    開催日時 2009年4月13日(月) 18:30-21:00

    開催場所 大阪産業創造館6階 会議室E(大阪・堺筋本町)

    料金 1,000円 (消費税込み)
    お支払方法 当日受付にてお支払い

    定員 80名(満席になり次第、締め切ります)

    講師 私・桐元久佳ですグッド

    日新税理士事務所 代表
    大阪産業創造館 経営相談室(あきない・えーど)あきない経営サポーター

    オンライン相談 桐元へ無料でオンライン相談と面談ができます
    詳細は こちら をご覧ください

    対象 創業希望者と創業まもない方もお勧めです。


    問い合わせ先 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
    〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5
    大阪産業創造館13階
    TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 E-MAIL:ope@sansokan.jp
    受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)

     【内 容】

    ■頑張っている社長さんのアタマの中〜そもそも「経営」って何するの?

    ■創業する前にしておくこと

    ■創業までの具体的なスケジュール

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    今は、このセミナーの資料作成に必死になっています。楽しい


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    右手に理念   左手に…

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       【右手に理念   左手は…】

      今日は、神戸のお客さまに訪問です。
      午前中いっぱいは、企業方程式の解説でした。


       売上高=原価+固定費+利益


      凄くシンプルに考えると、損益計算書の要素は
      単純ですよね。

      それを事例を使って、自社にどのように落とし込むのか?

       P、V、Q、F、G、Mというたった6要素


       その6要素をどのように分析するのか?

       どのようにすれば、改善するのか?

       
       ご参加して頂いた方々の目の色が変わる瞬間に
      立ち会えて、楽しかったです。

       
       午後からは、具体的な作戦の練り込みとPDCA
      サイクルを回すためのナビゲーションシステムの作り込みです。


      今期の決算も楽しみですが、来期の決算

      もっと楽しみです。


       と…話は変わるのですが……


      今日、昼食を頂きながら、痛感したのは、
      バランスのとり方です。

      中小企業にとって、経営理念は、社長の理念に近くなります。

      社長の生きざま・価値観が明確であればあるほど、理念も
      明確になります。


      そして、その理念が単なる夢・ロマンレベルだと
      社内同志が育ちにくいです。

      べたなたとえですが…

       業績をあげて、
       「○○な企業を目指す」


       業績をあげて
        「ベンツ・フェラーリーを買う」

       
       私には同義語に感じます。

       
       夢・ロマンを志・理念に高めることが社内同志を
      育てるために必要なのですね。

       そして、この志・理念が右手とすれば、


       左手は?





       そろばん勘定ですね。

       渋沢栄一さんがおっしゃっていた
        「論語とそろばん」

       深い言葉です。


      そろばん勘定だけでは、社会的な企業が生まれない。

      経営のバランスということを考えます。


      両輪をうまくとるための合宿型勉強会の開催も
      真剣に考えて、多くの経営者の方々に実践して
      頂けるようにするのも私のミッションの一つだと
      再確認させて頂きました。

      今年の夏までにネタを仕込んで、秋には開講
      させたいです。
      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
       ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

        右手の理念だけではだめ。


         左手のそろばん勘定だけでもだめ。


        バランスをうまく取るのが経営者の役割。


       難しいから経営者の仕事ってやりがいがあるし、
       楽しいのでしょうね。
      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
      昨日は、久し振りに一日お休み頂きました。
      朝と夕方に散歩したのですが…


      ちょっと筋肉痛です。

      運動不足過ぎですね。


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      先読みのサービス・提案

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         【先読みのサービス】

        過日のことですが、弊所のパートナー企業さんの
        ご担当者さんが来所された際に言われた一言に、
        考えさせられました。
         ※弊所が代理店や提携している企業さん


         「言われたことは、やっています。」


        Q.この言葉を読まれて、あなたならどう思いますか? 




        私が、その時思ったことは、

         「一緒に弊所のお客様を支援して欲しいから
          代理店になったりや業務提携しているのに…。」

         「依頼したことだけしか、やってくれないの?」

         「何か、我々というよりお客様に有益な情報・ネタないの?」

              ということでした。




        私は、税理士として、行政書士として、
         ファイナンシャルプランナーとして仕事はしています。


        しかし、すべての分野に精通している訳でないので
        どのようにお客様に提案すれば、
        どのようなきっかけを提供すれば
        お客様に喜ばれるのか。


        日々考えて、実践していきたいと思っています。




        お客様の顕在化したニーズではなく、
        お客様の中で、潜在的な段階で何とか気づいて
        頂く触媒としての関係性が理想と思っています。


        弊所のスタッフや私とのコミュニケーションの中から
        気づいて頂けるような事務所にしていきたいと思っています。



        聞く耳を持たれていないお客様には、
        聞きたくなるようなきっかけを。

        コミュニケーションのセミナーでよく言われる
        コップが下向きの状態から上向きになるような
        キッカケをどう提供できるのか?

        とても、難しいこととは思います。



        我々が努力しても、変わるのは相手ですから。


        でも、その相手に気づいてもらえるだけの
        情熱と論理的なコミュニケーションを図れば
        きっと気づいて頂ける…


        私が目標とすべきてっぺんの一つを考えさせられる
        きっかけとなりました。



         【人のふり見て我がふり直す。】


         「鏡の法則」から考えると、私自身がまだ
        至っていないから、気づいたのでしょうね。

         精進させて頂きます。
        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
         ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■


         言われる前に相手の思っていることは何か?

          考えましょう。

         また、コップが下向き(聞く耳のない状態)なら

          どうすれば、コップが上向きになるのか?

          もっと深く、焦らずにコミュニケーションを

          図りましょう。

        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

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        最低な税理士?

        0
            【最低な税理士?】

          無事に確定申告を終えて、昨日からはお客様訪問の
          再開です。

          ということで、昨日は朝から姫路の広畑に
          お客様訪問でした。


          元気よく訪問しようとしたところ……


          イコカのチャージが足りず、補充しようとすると




          財布がありませんでした(@_@;)


          無賃乗車する訳にはいかないので、意を決して
          駅員さんに逃げ隠れせず、どうどうとした態度で
          事情を説明すると…

          名刺を置いて仕事には向えました。


          でも、帰りの電車賃がない。

          姫路にいそうな友達に電話するも、今日は西宮と
          和田山に行くとのこと。


          恥ずかしかったのですが、お客様に事情説明して
          お金借りました。

          Tさん、Kさんありがとうございました。
          無事に次の仕事に行くことができました。


          仕事は段取りで決まると豪語している割に
          自分自身の段取りが不十分でした。

          反省です。

          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
           ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

           段取りは、仕事の中身だけでなく、

            交通手段やお金の用意も大切。
          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
          今日は、宇部に出張なので、財布忘れないように
          注意しました。




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          死ぬまで勉強!

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                【死ぬまで勉強】

            これは、先日放送されたNHKのプロフェッショナルに
            出演されていた東京・新橋の日本料理店「京味」
            西健一郎さんが語られた言葉で印象的だったもの。


            確かに、多くの方々が同じ言葉を発言することは
            あるが、西健一郎が発せられると凄く重みがあった。

            京都の名門料亭で修行された後、新橋で独立され、
            文化人や作家さんが集まる人気店を作られたのだが…


            絶えざる葛藤があり、もがき続けられて出した結論


            それは、自分の父・西音松(日本料理の巨匠)に
            土下座して「料理を教えて下さい」とおっしゃったとか。


            京都から東京に出てこられたお父様との10年間の
            修行も当初は、肝心なとこになると用事を言いつけられ
            技を盗むことすらできない日々。



            そこで、西健一郎さんは、先読みして言われるだろう
            用事・調味料を音松さんの周りに用意されたとか。


             なぜ、そこまで彼を突き動かしたのか?


            Q.あなたは、どんな理由があったと思いますか?









            父・音松さんが
             「まだ料理人のうちにはいっていませんわ。」
             と第三者に仰っている言葉を聞かれたからだそうです。




            すでに繁盛店のオーナー料理人であったとして、

            私が同じ言葉を言われたら……

            そんな謙虚な姿勢でいられるのか?

            傲慢さがにじみ出ていないのか?


            考えさせられました。


            映像を拝聴している間、画面からも伝わってくる西さんの
            お人柄、とても感銘を受けました。


            毎朝、出勤されるとご自身でお店の前を掃除されていました。
            お弟子さんが10名もいらっしゃるのに。


             率先垂範 の姿勢 ・ 師匠が背中で語っている

             
             まだ、私もスタッフの数は少ないが、率先垂範できているか?

            見習うべきことだらけでした。

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
             ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

             人間死ぬまで勉強

              本当に学びたいという姿勢・心持ちが
              
               自分の仕事の出来栄えも大きく変えるのですね。

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

            上記以外にとても感銘した西健一郎さんの語録を
            シェアしますね。

             「奥のある味を追求している。」

             奥のある味とは、食べた時の味がいつまでも残っている。

             あの味は忘れられないよね。という味。


            手間をかける。 これは半世紀かけてつかんだ極意。

             また、足し算だけではダメ。引き算も大事。

             いらないものをのけたあと、いいお出汁につけると
             味がよくなる。


            お客様の気持ちの分からない人が一方的に物を作って
            だしてももう一度来たいとは思わないんじゃないですかね。


            あるものを使うのが料理人。

            安いものに手をかけないで、何にかける?


             本当によかったです。




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            平成21年度 税制改正のレジュメ 

             弊所のサイトからダウンロードできるようにしております。

             ぜひ、ダウンロードしてくださいませ。




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            可能性は?

            0
              今日は、1年ぶりに個人の確定申告を依頼したいとの
              ことで午後にお客様が事務所にやって来て頂けました。


              昨年は、個人・法人ともに資金繰りが悪化し、
              どのように事業転換すべきなのか?
              銀行対応をどうしたらよいのか?

               深い内容のご相談がございました。


              不動産が、大きく関わっている案件だけに
              私のプレーンの方にも相談して、提案書をまとめ
              たのですが、昨年は受け入れて頂けることが
              できなかったので、ご縁は無くなったと思っていたら
              先週、久し振りにお電話を頂いてとても嬉しかったです。



              確定申告の打ち合わせも程々に、今後の相談に
              乗っていて驚いた(というより考えさせられた)のは

               【全ての可能性を考慮しきれていなかった】

               ことです。


              自社ビルでご自身の御商売に1階部分を利用されて
              いたのですが、違法建築ということもあり、
              賃貸希望者は生まれないという私自身もブレーン自身にも
              思い込みがありました。

              さらに今、多くの町にあるシャッター商店街の一角。


              条件は悪すぎる……


              どのようにして、銀行対策と売上向上をしていくのか。

              その事ばかりに視点が行き過ぎていた。



              実際に、自社で1階は使わず他人に賃貸することで、
              資金繰りが少し改善した。


                借り手は、【接骨院】


              そう、商店街の方がお客様は多い御商売もあるのです。


              相談された私自身の知恵・アイディア不足だったと
              痛感致しました。


              とはいえ、それ以外にも昨年来の大きな課題が
              残されたままだったので、対策について、じっくり
              説明をさせて頂きました。

              これも大きな課題なのですが、あらゆる手段・方法を
              練りこんで対処方法を提案・実施していきたいと
              思っております。

              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
               ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

               可能性は、無限にある。

                可能性に蓋をするのは、自分自身

                 どんな困難も解決する方法がある。

               と思わせて頂きました。

              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

              今週末に戦略MG研修を実施します。

              今回も多数の方がご参加して頂けるので・・・

              どんな風に、進めていこうか思案中です。


              このセミナーをきっかけにして、自社の経営を
              考え直すきっかけだけでなく、ポイントを外さず
              戦略を練って頂けるように、資料修正しなおしています。

              講師の私が一番楽しみにしております。

               戦略MG研修の詳細は



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              【なにが君の しあわせ なにをして よろこぶ】

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                【なにが君の しあわせ なにをして よろこぶ】

                なにが君の しあわせ なにをして よろこぶ

                わからないまま おわる そんなのは いやだ!

                忘れないで 夢を こぼさないで 涙

                だから 君は とぶんだ どこまでも

                そうだ おそれないで みんなのために

                愛と勇気だけが ともだちさ


                これは、有名なアンパンマンの歌です。

                なぜこんな歌を紹介するのかというと、昨日お客様と
                食事しながら、話題になったからです。


                私が所属しているTKCの理念が「自利利他」であり、
                京セラの理念が「利他の心」、さらに「敬天愛人」など
                語っているうちに脱線したのですが。


                でアンパンマン、どんな内容で盛り上がったのかというと、

                 なにが君のしあわせ?

                 なにをしてよろこぶ

                の解釈でした。

                知人の二人は君を「他者」と解釈し、相手への思いやりに
                ついて考えたと。


                翻って私は、君を「自分」に投げかけられていると感じ、
                自分自身の使命感・天職・喜びを語ってしまいました。

                そうすると…

                私自身が抱えている問題点をぐりぐり〜っと
                綺麗にえぐるようなアドバイスを頂けました。



                さらに、その問題点の原点を探っていくと、
                ●●でした。

                やるべき課題が明確になったので、とてもすっきり
                した一日でした。

                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                 ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                 なにが君の しあわせ なにをして よろこぶ

                 わからないまま おわる そんなのは いやだ!

                 忘れないで 夢を こぼさないで 涙

                 だから 君は とぶんだ どこまでも

                 そうだ おそれないで みんなのために

                 愛と勇気だけが ともだちさ

                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

                ちなみに…アンパンマンのマーチの歌詞は、

                そうだ うれしいんだ 生きるよろこび
                たとえ 胸の傷がいたんでも

                なんのためにうまれて なにをして 生きるのか
                こたえられないなんて そんなのは いやだ!
                今を生きる ことで 熱い こころ 燃える
                だから 君は いくんだ ほほえんで
                そうだ うれしいんだ 生きるよろこび
                たとえ 胸の傷がいたんでも

                ああ アンパンマン やさしい 君は
                いけ! みんなの夢 まもるため



                なにが君の しあわせ なにをして よろこぶ
                わからないまま おわる そんなのは いやだ!
                忘れないで 夢を こぼさないで 涙
                だから 君は とぶんだ どこまでも
                そうだ おそれないで みんなのために
                愛と勇気だけが ともだちさ

                ああ アンパンマン やさしい 君は
                いけ! みんなの夢 まもるため

                時は はやく すぎる 光る星は 消える
                だから 君は いくんだ ほほえんで
                そうだ うれしいんだ 生きるよろこび
                たとえ どんな敵が あいてでも

                ああ アンパンマン やさしい 君は
                いけ! みんなの夢 まもるため



                子供には深い内容ですね。



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                   って 明日ですが、東京にいらっしゃる方はぜひ参加してください!


                  ★イベント名「チャリティーイベント エンジェル・ペイフォワード2009

                         〜モンゴル高原を渡る風になろう!〜 」

                  ◇詳細・お申込み → http://www.apra.jp/angel2009/index.html


                  今、世界では3秒に1人、防げる病気や飢えのために子どもたちが命を落として
                  います。彼らを救うために最も効果的なのは、その環境を改善することです。
                  安全な食糧、十分な教育など子どもたちが元気に成長できる環境を整えることです。

                  国際NGOワールド・ビジョン・ジャパンでは、世界の飢餓、貧困、災害、紛争に
                  苦しむ子どもたちを「チャイルド・スポンサーシップ制度」により支援しています。

                  子どもたちにお金や物を与えて幸福になってもらうのが目的ではなく、学校に
                  行けない子供たちの就学を支援すると共に、地域全体のインフラを整備・底上げする
                  ことで、子どもたちが継続的に元気に生活ができるようにすることが目的です。



                  ★イベントの目的

                  今回のイベントの主目的は、モンゴル ハイラアスト地域の1,500人の子どもたち
                  への「愛」、即ち「暖かい関心」を持っていただくことです。

                  親と子が、世界の子供たちへの「暖かい関心」を共有し、「新しい会話」が生まれる
                  ことから、必ず皆さまのご家庭の中に「新しい幸福感」が湧き上がってくるものと
                  信じます。


                  ★150円の重み

                  1日あたり150円、ペットボトル1本分の支援でかけがえのない命を救うことが
                  できること、その「150円の重み」を考えていただくことで、子供たちに“自分は
                  幸福かつ責任ある国に生まれているんだ!”という自覚が生まれれば、それは一生の
                  財産になると思います。

                  そして“何もかも”はできなくとも、“何かはきっとできる”と思っていただけたら
                  幸いです。何故なら、この豊かな日本の状況を「当り前」と想い、感謝をしない
                  日本人でいれば、いくらものが溢れ、情報が溢れても永遠に幸福感など感じられないと
                  思うからです。


                  ご本人のご参加は勿論のこと、心ある経営者の皆様におかれましては、社員の皆様の
                  ご家族に参加していただきますよう「参加推薦イベント」としての社内告知で、是非
                  イベント成功へのご協力をお願い申し上げます。勿論、独身やお一人でのご参加も
                  歓迎ですが、是非、一組でも多い親子でのご来場をお待ちしております。

                  ◆主 催: エンジェル・ペイフォワード実行委員会 実行委員長:松岡 博巳

                  ◆共 催:アジア太平洋ルネサンス協会(APRA)
                       関東地区

                  ◇詳細・お申込み → http://www.apra.jp/angel2009/index.html

                                 記

                  ■「エンジェルペイフォワード(天使の分かち合い)」

                  教科書に載っていない世界を知り、日本人に生まれた幸福と責任について、
                  「親と子の間に素敵で新しい会話が始まるきっかけ創りの場」のご提供。

                  もしかして…
                  日本の子供たちに元気がない、元気が少ない
                           それは「役立つ喜び」「与える喜び」を知らないからでは?

                  日本の大人に誇りがない、誇りが少ない
                           それは「遺す喜び」「託す喜び」を知らないからでは?

                  世界の子供たちに
                    「勇気」と「希望」を与えること、
                    すなわちペイフォワードの分かち合いをすることで

                  自分たちが「勇気」と「希望」をもらえることを
                  親と子が一緒になって体感するイベントが

                        「エンジェルペイフォワード(天使の分かち合い)」なのです。

                  ◇詳細・お申込み → http://www.apra.jp/angel2009/index.html

                  ◆開催日時:2009年3月7日(土) 13:30〜17:00

                  ◆場所:東京都代々木/TKP代々木ビジネスセンタープラザ館・2階ホール
                      http://tkpyoyogi.net/access/index.html

                  ◆内容:
                    ☆ 未来からの使者である子供たちから見た日本の今と未来は?
                    ☆「150円」の重さを知ろう!〜ワールド・ビジョン・ジャパン〜
                    ☆「教科書に書いていない世界」を知ろう!〜モンゴル/ハイラアスト地区〜
                    ☆ 世界の子供たちに「勇気」と「希望」をプレゼントして
                      ・逆にいただいた「ギフト」とは?
                      ・ある親子からの「ギフト」体験報告
                      ・企業からの「ギフト」体験報告
                    ☆ 親と子が一緒に聞いて、一緒に考えて欲しいこと
                      ・臥龍こと角田識之さんからのメッセージ
                      ・香取貴信さんからのメッセージ
                      ・大嶋啓介さんからのメッセージ

                  ◆参加費用:
                   社会人・大学生    3000円
                   高校・中学・小学生   150円
                   小学生以下        無 料

                  ※イベントの収益金はワールド・ビジョン・ジャパンを通じて、
                   全て「世界の子供たち支援」に寄付させていただきます。

                  ◆主 催: エンジェル・ペイフォワード実行委員会 実行委員長:松岡 博巳

                  ◆共 催:アジア太平洋ルネサンス協会(APRA)
                       関東地区

                  ◆チャリティ・パートナー:ワールド・ビジョン・ジャパン

                  ◆発起人:
                  APRA議長&ワールド・ビジョン・ジャパン・エキスパート・アソシエート
                                             臥龍こと角田識之
                  「人生で大切なことは全てディズニーランドが教えてくれた」 香取貴信
                  NPO法人居酒屋甲子園・初代理事長、てっぺん代表     大嶋啓介

                  ◆協 賛 :
                  ・APRA(アジア太平洋ルネッサンス協会)日本区 → http://www.apra.jp/
                  ・株式会社ハイネット・コンサルティング
                  ・ジェイマインズ株式会社 他

                  ◇詳細・お申込み → http://www.apra.jp/angel2009/index.html


                  IPOとは…

                  0
                    ご無沙汰しておりました。
                    諸事情と私の怠惰によりブログ更新が途絶えて
                    おりましたが、本日から心機一転再開します。

                    今後ともよろしくお願いします。
                    ==============================================
                    今日は、弊所のお客様のご相談に回答するため
                    IPOのプロであるウィングコンサルティングの
                    山本様とランチミーティングでした。


                    今まで何度か、IPOに関するレクチャーを受けて
                    いたのですが…


                    今日のレクチャーも、心に響きました。


                    数々のIPO事例やM&Aの事例を紹介して頂き、
                    成功要因・失敗要因を教えて頂きました。


                    とある会社は、IPOによって800億のファイナンス
                    調達に成功するも……


                    800億以上の投資損失を計上。

                    株価が25万円だったのが、今では…円




                    また、MBOで上場廃止に追い込まれたとあるB社。

                    業界は、飲食業なので、ライバルは「ワタミ」と
                    思ってはいけない。


                    理由は、投資家目線で考えること。


                    B社とトヨタ  投資家はいずれに投資するのか?

                    業績や配当、今後の株価など考慮して投資します。


                    だから、上場することで、同業界だけがライバルでなく
                    投資家に対するアピールという意味ではすべての上場企業が
                    ライバル。

                    まさに24時間仕事モード。


                    日本電産の永守さんの状態ですね。
                    自分が一番の個人筆頭株主で責任をもって業績と株価を
                    上げていくという率先垂範の姿勢。

                    わずかな時間でしたが、とても刺激的なランチでした。
                    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                    IPOは、資金調達の一手段でしかない。

                    それよりも大事なことは、事業を通して何を
                    実現したいのか。

                    社会的な意義は?

                    それらがなければ、IPOに成功し、資金を手に入れても
                    「猫に小判」


                    無駄なM&Aや投資をして、特別損失を計上し、
                    悲惨な投資家を生むだけ。

                    魅力的な意義・志がないと、投資家・従業員・お客様
                    など利害関係者から応援して頂けないのですね。

                    これは、事業規模に関係なく大切なことだと思いました。
                    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

                    人とのご縁はありがたいです。

                    山本様とのご縁で昨年は、大阪工業大学で非常勤講師に
                    就任させて頂きました。

                    また、関西ベンチャー学会に入会するきっかけを
                    与えて頂けました。

                    先週土曜日は、関西ベンチャー学会の総会で発表する
                    機会にも恵まれたのは、すべて山本様とのご縁がきっかけ
                    です。

                    感謝です。

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                    業績向上の秘訣

                    0
                      今日は、京都・八幡市のお客様に決算監査に
                      行ってきました。
                      ==============================================
                       【企業業績向上の秘訣・・・】

                      昨日は、APRA関西のベンチマークで、
                      川相商事の滋賀支社に行ってきました。

                      一所懸命に環境整備に取り組んでくださったことが
                      伝わってくる程、床を磨かれていました。

                      また社員の方々のおもてなしの心・心遣いも
                      とても良かったです。


                      内容は、
                      1.長谷さんの「環境整備の取り組みについて」
                      2.金井さんの「行動指針プロジェクトについて」
                      3.川相社長の「超アウトソーシングについて」
                      という3本立ての豪華な内容でした。

                      個人的には、長谷さんの「環境整備」にかける
                      想いと行動力にとても感激しました。

                      参加者の方々からも、なぜ環境整備にかけたのか?

                      という質問に対する回答


                      それは、環境整備を徹底・継続している企業で
                      業績が悪い会社はない。

                      だから、営業所の業績を伸ばすためには、
                      環境整備の徹底・継続をしなければいけない!

                      言葉に自信が満ちていて、環境整備を徹底している
                      からこそ出てくるものが伝わってきました。

                      また行動指針プロジェクトの金井さんの報告でも
                      「川相ノート」始め、経営理念・行動指針を浸透させる
                      ために工夫されているネタを多く見ることができて
                      とても参考になりました。

                      最後の社長の講演で
                       【超アウトソーシング】と自社の事業を定義された
                       理由やいきさつ、事業承継をされる前後の秘話、
                       なかなかお伺いできないことを聴かせて頂けて
                       良かったです。

                       また、参加者との質疑応答でも、活発な
                       議論がうまれてよかったですね。

                      次回の、APRA関西の例会は、11月です。
                      楽しみです。

                      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                       ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                       仕事の生産性を向上させ、不良品を削減する
                       手法である環境整備は、業績向上のために
                       一番、手っ取り早いものである。

                      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                      その後、川相社長と語り合いながら頂いたお酒、
                      めっちゃくちゃ美味しかったです。


                      ●日新税理士事務所からのご案内●

                      平成20年4月1日より大阪産業創造会館の
                      あきない・えーどコンサルタントに
                      私・桐元久佳が登録しております。

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                      てくれる素晴らしい本です。

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