適正納税の意義とは?

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    ご無沙汰しております。ブログ本当に更新していなかった
    のですが、、、自分自身の仕事・人生を見つめるためにも
    定期的に記録することが大切ですよね。

    もう少し、頻度上げていこうと思います。


    今月は、所属している税理士・会計士の団体である
    TKCにて「所得税」の講師を3日と
    大阪産業創造会館にて、講師をさせて頂きました。

    TKCの場合、テキストを準備して頂いているものの
    時間内で完全に実施するのは、不可能なので、、、
    講師がポイントを絞って税制改正点やシステムの変更点
    さらに初心者向けにシステム・業務の進め方を伝え
    なければいけないという難しさがありました。

    産業創造会館さんの場合は、私と担当者で相談しながら
    テキストと伝えたいことを明確にしていくという難しさ。


    いずれのパターンにしても本当に講師をさせて頂くと
    自分の考えをまとめるいいキッカケになりますね。


    また、受講者の方々から当日・後日頂くメールや手紙
    嬉しいですね。

    仕事の励みになります。

    今年も他社開催&自社開催とどんどんセミナーを
    開催して、伝えていきたいと思います。

    ==============================================

     『適正納税について考える』

    ここ最近、時節がら個人事業の方からの相談が
    増加しております。

    その際にふと思ったこと。



    過年度、まじめに確定申告していないけれども...

    銀行融資をお願いすることは無いのかな?


    万が一、自分に不幸があった場合、
    損害賠償請求できる金額が減るのでは?

    家族のこと、心配ではないのかな?


    なぁんてこと思ってしまいました。


    すると、お客様の従業員さんがご自宅の建設を
    依頼されていた個人事業主さんが不慮の事故で
    お亡くなりになられ、弁護士さんを紹介して欲しい
    旨の依頼がありました。

    伺うと、過去の確定申告も少なめに申告している様子です。

    何のために適正に申告するのか。

    適正納税をする意味・意義は何なのか。


    税理士の使命とは何?

    考えさせられました。


    この日本で事業をするうえで、
    納税は欠かせない義務です。

    また、納税することで、社会的信用が生まれ
    融資も依頼できます。

    また、納税したお金が地域の発展のために
    使われます。


    議員さんや公務員さん、公共事業の無駄などを
    指摘するためにも、まず適正申告・納税が必要となります。


    また、粉飾決算をしてしまうと、事業の本当の姿を
    見ることができません。


    車や飛行機の運転に、各種計器類から情報が表示されます。

    その表示が、適切であるから安全に運転できるのです。


    企業も適切な判断をするために、適切な会計を実施し、
    その結果、適正申告・納税へとつながります。


    このような考えの啓蒙・実践が税理士としての使命の
    一つでしょうね。

    ただ、社会から見て、未来から見て、お客様から見て
    税理士・会計事務所の仕事の意義・使命はそれだけで
    いいのか?

    もっともっと見つめていきます。

    使命探し、まだまだ時間かかりそうです。

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

    昨日は、確定申告時期にもかかわらず……

    大手商社勤務の知人に誘われて
    異業種交流飲み会に参加してきました。

    知人のTさんがスナックで知り合ったSさんと
    二人で企画したとのことですが、、、

    さまざまな業界から10名ほど参加していて
    面白かったです。

    井の中の蛙にならないためにも、仕事以外の
    付き合い・知人作りも大切ですね。

    刺激を頂けました。

    Tさんありがとうございました。


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    仕事はじめ

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      新年明けましておめでとうございます。
      今年も一年よろしくお願いいたします。


      今年は、寅年

      私は年男です。早くも(まだ?)3回転しました。


      昨年も本当に多くの方々にご支援頂きまして、
      弊所も家族も成長することができました。


      スタッフは、紆余曲折があったものの、
      4名体制で少しずつ形ができつつあります。


      独立前にイメージ(計画)していた形には、
      まだまだできあがっておりませんが、
      出来あがっていないからこそ、今年も一年
      精一杯頑張っていきます。


      今年も皆様の事業、スタッフの方々、ご家族の皆様が健康で
      穏やかでありますようお祈りしております。

      暗い御時世ではありますがとりあえずは仲良く元気で
      あれば、それで十分ではと思っております。

      元気であれば、何でもできる!


      本年も何卒ご指導・ご鞭撻よろしくお願いいたします。


      ==============================================
      今日は、仕事始め!

      というよりJC仲間が事務所に来て、作業中です。

      私は、今年開催するセミナー資料をまとめている最中です。

      18時までには2本分完成させようと思っているのですが…




      道のりは遠いようです冷や汗
      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

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      私の資料「臥龍こと角田識之先生の講演のご案内」

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        私のコンサルタントの師匠である臥龍こと角田識之先生の
        新刊出版記念講演のご案内です。

        ●セミナーのお申し込みはこちら

         → 臥龍先生 講演会のお申し込み 大阪会場

        この程、臥龍こと角田識之が渾身の力を込めて書き上げました
        新刊本「儲かる会社経営2:8の新ルール」の発刊を記念致しまして
        講演会を開催致します。

        「生涯顧客が生まれる101のマジック」(明日香出版)、
        「普通の人が成功する絶対法則」(大和書房)に次ぐ
        第三弾の本書は、角田識之がこれまでのコンサルタント人生に
        おいて得た全ての新創業支援のノウハウを、ここまで公開しても
        いいのか、と編集者に言わしめたほどの迫力で筆を進めた力作です。

        「2:6:2」の全ての人材を活かして120%の成果を
        上げるのが「日本式経営の王道」と考え、「2:8の新ルール」の実践で、
        奇跡のV字回復を実現した中小製造業メーカーの事例を軸に、
        オーナー経営の無限の可能性を世に問う本となっています。


        講演会当日は、本書の内容に沿いながら、「儲かる会社経営」の為の
        「2:8の新ルール」のエキスを皆様に分かり易くお話致します。

        この機会に是非、角田識之講演会にお越し下さいますよう
        ご案内させていただきます。

        勿論、会場での書籍販売も予定しています。

        2009年7月吉日
        (株)ハイネット・コンサルティング

        【開催概要】

          日時:2009年7月27日(月)18:15〜20:20(18:00開場)

          会場:大阪産業創造館6F 会議室B

          住所:〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5

          電話:06-6264-9800(代)
          アクセス:http://www.sansokan.jp/map/  定員:30名

        ●セミナーのお申し込みはこちら

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        ありがとうございます!

        0
          ありがとうございます!

          今日は、弊所が大阪・天満の駅前で6坪の事務所で
          創業したのが、3年前。

          自分の手帳には、創業記念日と記していたのですが…



          思わぬ方からアポがあって、わざわざ上司もいらっしゃる
          とのことだから、何があんねんと思っていたら…


          3周年のお祝いのためにお越し頂けました。

          ありがとうございます。




          思い起こせば、3年前


          何の見込みもないままに


          あるのは、

           勇気と体力


          ちょっとした戦略



          こんな状態で創業し、

          今ではスタッフが4名いる事務所になりました。

          これも多くのお客様・パートナー・応援頂けた方々の
          おかげです。

          ほんまにありがとうございます。

          今後も、今まで以上にガンバッテいきます!



          今後とも、日新税理士事務所を応援してくださいませ。


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          経営計画発表会

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            今日は日曜日ですが・・・

            お客様の経営計画発表会があるので神戸の
            ハーバーランド近所までやってきました。


            幹部やリーダーの方々が、昨年末よりいろいろ練られた
            だけあって、内容のある計画が出来上がってました。


            特に昨年からリーダーの方々中心に改善委員会を
            立ちあげられて、経営層に対して提案をしてくださった
            だけに、2〜3年後の会社がイメージできました。

            このような状態は、いい会社かめっちゃ悪い会社となるか
            分岐点になると思われるので…

            というのは、

             風通しのいい会社=良い会社

             文句だけいう会社=悪い会社




            どうなることやらとひやひやする部分があったのですが、
            会社の存続のために、メンバーの方々も自分の
            メリットを消す案にもご承諾して頂いたので安心です。

            さらに、アドバイスさせて通りの予算組を実行されて
            いたので・・・… 

            今期よりもハードになるのですが、3年の辛抱ですね。



            具体的には、コスト削減策と業務フローの改善は
            しっかりできていたのです。

            個人的には、成功確率がとても高いと思いました。

            というのも自社の努力のみで改善できるので、
            上記の2点から着手すると、やればやるほど
            成果でますからね。



            これで、まず業績を改善すると結果がでているので
            他の部分にも波及効果が出てきます。


            従業員さんも「やればできる」と自信が持てます。



            残るは営業・売上拡大です。

            これは、お客様あってのことなので、イメージ通り
            実現させるのは、大変な工夫と努力が必要ですが、
            いくつかの要因があるので、ちょっと安心です。

            メイン取引先さんも2桁成長を描く計画とのことですから…
            楽しみです。


            営業責任者のTさん

            成果からの逆算で営業戦略を練り直して
            実践してみてください。

            きっとうまくいきますから!


            そして、3年後には無借金で、しかも毎期、決算賞与を
            払っているスタッフにも会社にもお客様にもいい会社に
            していきましょうね。

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
            久し振りに、神戸のハーバーランド近くまで来たので
            ちょっと買い物とご飯でも食べて帰ります。

            今は阪神間に住んでいるものの……

            神戸の夜景は、いつ見てもいいですね。

            夜景見れる時間まで、しばし遊んできます。



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            ほっと一息・・・

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              昨日は、大阪産業創造会館にて
              会社を伸ばすローコスト経営のやり方という
              セミナー講師をさせて頂きました。


              正直、このセミナーの依頼を受けて、打ち合わせ
              した時は、「伝えたいことは明確だ!楽勝」
              と思っていたのですが……

              いざ、資料を作っていくと




              めちゃめちゃ迷走してしまいました冷や汗


              そもそもケチな社長とは何なのか?

              ローコスト経営とケチケチ経営とはどう違うのか?

              というより「ローコスト経営」の定義は?

              効果的なコスト削減方法やポイントは?


              しかも、何年も経営された方でなく、
              起業家の方々が学ぶべきことは何なのか?


              【分かりやすいけど奥のあるセミナー】

              どうやったら伝わるのか?

              伝えるべき項目は何なのか?


              ほんまに悩みましたねぇ〜〜〜







              担当のYさんから作り直しの指示が出た時は
              なんでこんなセミナー講師を受けたのか…

              と思ったのですが


              Yさんが電話にて、相談に乗って頂いたおかげで
              自分の伝えたいことが明確になりました。


              さすが産創館さんで、多くのセミナーを手掛けて
              いらっしゃるだけに、指摘も厳しいですが、
              本当にいいアドバイスを頂けました。


              ありがとうございました。



              セミナー開始直後は、私も不安な点があったのですが、
              良い受講者の方々を前にしていると


              ・Yさんに相談にのって頂いたこと

              ・私が伝えたいこと



               言葉に力がこもってくるのが実感できました。

               
              そうなると伝わり方も違ってくるので、桐ちゃんのペースです。

              後は時間配分を気にするだけです。


              オーバーしないように、かつくどくど同じことを繰り返さないよう
              何とか無事に終えることができました。  


              今日も、何通かお礼・感想のメールを頂いたのですが…
              やっぱり良いですね。


              以前からメールで相談に乗っていたMさんとも
              初めてお会いできたのも嬉しかったです。

              多くの出会いのきっかけを頂けて感謝しております。



              こんなご時世ですから、本当にケチではなく
              ローコスト経営に徹してうまく起業させて頂き
              多くの成功者が生まれて欲しいです。

              そして、元気のないこの関西に多くの元気・希望
              さらに雇用を生み出してくれることを祈念しております。

              担当のYさん、受講者の皆様、ありがとうございました。

              【創業ワンコインセミナー】 会社を伸ばすローコスト経営のやり方

              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

               セミナー講師は、大変だけど…

               学びと喜びがいっぱい!!

               自分自身のノウハウ・経験の棚卸になるので
               受講者数に関係なく、今後もセミナー講師は
               引き受け続けたいですね。


              ほっとしたのも束の間です。

              3月決算の最終報告あと1件と
              まだ完成していない2社の資金調達の資料作成に
              取り掛かります。

              終電までには完成させます^_^;



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              新人セミナー 

              0
                土曜日・日曜日は、JC大阪の新人セミナーで
                箕面の勝尾時にこもっていました。
                ==============================================
                 
                JC入会は、お客様に、ご紹介して頂いただけでなく…

                目指すべきこと、学ぶべきことまで、明確な
                アドバイスを頂いていたので……


                そんな目線で見ていると、旧人さん達の
                準備・連携の凄い部分が、とても目に入ってきました。


                私を迎えて下さった小田幹人【福】委員長はじめ、
                多くの旧人メンバーさまのご配慮、準備ありがたかった
                です。

                また、同期のメンバーも面白い方々、個性豊かな人々で
                楽しく9か月過ごさせて頂けそうです。

                さらには、他の多くの会員開発委員のメンバーの方々の
                獅子奮迅の活躍とご配慮のおかげで、楽しく2日間を
                すごさせて頂きました。



                まず、目先の【整肢学院事業】のサブリーダーとして、
                リーダーの補助をがっつりさせて頂きます。


                 「一歩前に進む」


                 そのことの大切さを改めて噛みしめさせて頂いた
                研修でした。

                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                 ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                 リーダーたるもの…

                  思っているだけでは、ダメで、


                  きめ細かな配慮と相当な準備、心遣いが

                 大切なのだ!

                  任して、任せない…

                   松下幸之助さまの言葉を思い出しました。

                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                今日は、今から大阪産業創造会館にて
                セミナー講師をさせて頂きます。

                約100名の起業家予備軍の方々がご参加頂いて
                いるようなので… 


                気合いいれて、講師やってきます。

                資金調達支援に強い大阪の税理士事務所 日新税理士事務所 



                2回目ですね〜 嬉しいです。

                0
                  【2回目ですね〜】

                  昨日は、久し振りに定年退職した父に挨拶がてら…

                  実家に帰ってきました。


                  半年ぶりということで、食道楽の私としては
                  ぜひ行きたかったお店は2件。





                  1件目に突撃すると……

                  マスターがいない。女性がやっている。

                  病気? 引退?

                  いくつか言葉がよぎったが、店名もちょっと
                  変わっていたので、今度知人に確かめるとして、
                  2件目に行きたかったお店に突撃してきました。



                  長崎ちゃんぽんのお店「おたかちゃん」

                  このお店は、お世辞にも綺麗で清掃が行き届いている
                  とは言えないのですが…

                  大学生時代に、アルバイト終了後によく先輩と
                  行っていたので、懐かしい味を食べたくて
                  行きたかったのです。


                  お勧めは、「長崎ちゃんぽん」と「キムチそば飯」

                  どちらもボリューム満点で、さすがの私も2つ一度に
                  食べられないため、「食べ悩む」という幸せを楽しむ
                  ために、まずは餃子二人前と麦酒。





                  そして、選んだのは




                  寝屋川


                  長崎ちゃんぽんの少なめでした。

                  1年?  2年ぶりに食べられて、幸せでした。


                  少なめにしたので、、、  「キムチそば飯」は
                  お持ち帰りで注文。

                  帰ってから、麦酒片手にちょこっとだけ頂きました。

                  美味かった〜


                  残りは、今日の朝食です。

                  美味かった〜



                  今、読んでいる「フランクリン自伝」の中の13の徳目
                  一つめも「節制」 頭が鈍るほど食べないこと。酔って浮かれだすほど
                           飲まないこと。


                  実践するために、今週は控えめな飲食にします。



                  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                   ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                   「フランクリンの自伝」

                    13の徳目を実践するため、

                    手帳に書き写しております。


                    毎週、実践する徳目を一つずつ守るように

                    励みます。

                  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                  「タイトルの2回目ですね。」
                  とは、食事を終えて実家に帰るときに乗った
                  タクシーで言われたことです。


                  私の存在を覚えていてくれて素直に嬉しかったです。

                  確かに、よ〜く見ると…

                  乗ったような気もするな〜という程度なのですが。

                  というのは、私には珍しいタクシー会社なので、
                  社名が印象的だったので。


                  寝屋川からタクシーに乗るのは、年間1〜2度なので、
                  御縁というものを感じました。



                  ●日新税理士事務所からのご案内●

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                  0
                    今日は、私がお勧めする四日市のアソシエード第一の社長
                    吉川秋芳さまの講演のご案内です。

                     http://www.ns-1.biz/seminar090415.htm
                    私自身、何度か四日市まで出かけて教えて頂いた
                    1.メモ術
                    2.時間管理の概念
                    3.仕事の細分化
                     など仕事の基本となることを本当に教えて頂きました
                    吉川秋芳社長。

                    その社長の概念である「果樹園型経営」というものを
                    多くの方々に知って頂きたいと思って企画しました。

                    ●果樹園型経営とは?
                    狩猟民族型のマーケティングが、昨今は、もてはやされていました。

                    端的な例では、自動車産業を見ると…

                    1.米国型のマーケティング
                     GM:所得階層にわけて様々な車種を投入してマーケティング

                     → 破たん寸前?

                    2.日本型のマーケティング
                     トヨタ:米国車よりも安く・高品質を提供する。

                      しかし、日本人の好み・所得が上がってきたために
                      高級車に分類される? 世界的規模から考えると。

                     また、環境配慮型の車種として投入されたハイブリットカーの
                     プリウス。

                     これもホンダに低価格車が出てきために…
                     値段の競争のみ?

                    3.インド型のマーケティング
                     タタ:本当に必要な機能に絞って低価格化

                     18万円で購入できる。
                     日本でも一般道なら問題なし?
                     高速は怖いかも・・・

                    というのが世界的な潮流ではないでしょうか?


                    また、パソコンの世界に目をやっても……

                    高付加価値か低付加価値にニーズがわかれています。


                    そんな中、中小企業がとるべき戦略は、高付加価値だと
                    思います。

                    低付加価値で大量投入できるのは、大企業の戦略。


                    では高付加価値をどのようにマーケティングしていけばいいのか?


                    それが、「果樹園型経営」なのです。

                    たった2時間程のセミナーですが、あなたのビジネスの
                    ヒント・刺激になると思います。

                    大人の寺子屋セミナーの詳細
                     http://www.ns-1.biz/seminar090415.htm

                    【空き缶とう●●】

                    0
                      【空き缶とう●●】

                      あまりにも汚すぎるので、伏せ字にしましたが、
                      先日、会食したお客様が仰った言葉が、

                       ルーブル美術館にピカソ作
                        「空き缶と●●こ」

                       こんな作品が展示されていたら……




                      我々はどう思うのか?



                      巨匠・名作と呼ばれている方々の作品を見て

                      単純に凄いなと思う方もいらっしゃるでしょう。


                      その良さが分からないと自己否定する方もいらっしゃる
                      でしょう。


                      駄作は駄作だと判断される方もいらっしゃるでしょう。



                      でも、多くの人が賞賛する可能性が高いと思われます。


                      ではなぜそのような反応が起こるのか?



                      それは、巨匠・名人・名作と呼ばれる者に対する
                      【信頼感】 ブランド力

                       が一つの理由になると思います。



                      翻って、我々の商売・仕事に対して
                       ブランド力をつけるどんな努力をしているのか?

                      このことを4人でひたすら「空き缶と・・・」の
                      例え話を肴に議論し合いました。


                      Aさんは、黒毛和牛に特化されているのですが…
                      松坂牛を扱うのではなく、お手頃価格で安心・信頼できる
                      商品を届けたい。
                      故に、ブランディングは「○○路線」が良いとのこと。



                      Bさんは、海外から商材を輸入されて小売店に販売される
                      ので、大型小売店向けのブランディングと一般購入者への
                      ブランディングをどうするのか?

                       面白いアイディアが浮かびました。



                      私のブランディング?

                       アイディアは浮かんだものの……

                       
                       しっくりきていないので、要検討という感じです。


                      ただ、税理士・コンサルタントとしてのマーケットサイズ
                      に対して弊所の占有率が低すぎるので、優先して検討すべきは
                      別の事だと判明しました。




                      食料品業界にいらっしゃる方々3名と私の肴にしては
                      ちょっと下品なたとえ話だったのですが・・・

                      ブランド戦略ということでは、とても有意義な
                      会食をさせて頂けました。

                      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                       ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                       自社の商品・サービスをお客様に認知して頂ける

                       ブランド戦略。

                       
                       どのように認知・信頼して頂きたいのか?

                       他社より付加価値を高めるために、大切なことです。

                      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

                       商品・サービスはもちろんのこと。

                       ロゴ・HP、封筒といった物だけでなく、

                       従業員さんから受ける印象にもいい意味での統一感

                       どうだすのかも、大切なブランド戦略なんですね。 

                       

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                      吉田兄弟
                      いまさらですが…
                      マイブーム  心が落ち着きます。

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                      ほんまにその通り!
                      自分の行動を考え直すきっかけに
                      なりました。

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                      凡事徹底
                      これにつきますね。
                      5Sを徹底している会社で
                      低収益企業がないことも
                      これを読めば納得!

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                      思想を学ぶためだけでも
                      読む価値ありです。

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                      てくれる素晴らしい本です。

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