『稼ぐ人は なぜ、長財布を使うのか?』

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    JUGEMテーマ:読書

     先週、お客様訪問した際に進められたので、
    というより借りたので、読んでみました。

    ==============================================

    『稼ぐ人は なぜ、長財布を使うのか?」

    著者の亀田潤一郎氏は、私の同業の税理士です。

    そんな著者の興味本位から始まった財布の調査。

     

    個人的に成るほど〜〜〜と思ったのは、

    タイトルそのまんまの「長財布」です。

     

    実は、私も大学生のころお世話になっていた
    アルバイト先で上司からは、お札を折って入れると
    お札に嫌われるので、、、

    長財布にしなさいとアドバイス頂いて以来
    ずっと長財布なのです。

    また、顔を揃えて収納しております。

     

    著者の調査・統計によると

     財布の購入価格 × 200倍 = 可処分所得

     

    私も当てはめると……


     だいたい合っています。


    これは、可処分所得から財布を購入するのに回せる
    費用という面からも考えられるという反論も
    できるのでしょうが。


    ただ、著者の本当に伝えたいメッセージは

     お金・財布を通じた「人生哲学」だと思います。

    その内容は、ぜひ読んでみてください。


    特に支出を「投資」、「浪費」、「消費」に分けて
    考える点は、サラリーマンだけでなく、経営者の方々にも
    当てはまります。


    支出をどのように自分で色分けするのか?

    自分なりのポリシーを持つことが大切ですからね。

    アマゾンでのご購入は⇒ 『稼ぐ人は なぜ、長財布を使うのか?』


    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

    昨日、今日と夜中に目が覚めます。。。

    深酒をやめた影響なのか……

    悩み事が多いからなのか…

    読書が進みます。


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    提案力 説得力について考える

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      JUGEMテーマ:日記・一般

       風邪がはやっています。
      身体が資本! 

      手洗い・うがいの実践で風邪を吹き飛ばしましょう!
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       「提案力とは?」


      我々の仕事は、会計資料を会計面や税務面から問題ないか
      チェックすることです。

      そして、問題や改善点があれば、お客様に提案することです。

       

      問題があれば、「正してください」という言葉で
      済むのかもしれませんが、【改善点】を提案した時に
      いかにお客様に受け入れていただくのか。

      ここが大切です。


      営業、事務、どんな仕事でも、一人ではできないので、
      協力者に依頼することがあります。

      どのようにお願い、依頼するのがいいのか……


      考えていた時に出会ったのが、
      TKC初代全国会会長の飯塚毅先生の著書です。

      タイトルそのまんまの説得力です。

      ページ数は、少ないので、さら〜と読めてしまいますが
      中身は濃いです。

      1月に3回は読みなおしました。


      ネタとして面白い部分は、

       孔子は、説得力があったか否か? です。


       皆さまは、孔子に説得力があったと思われますか?

       

        少しお考えくださいまし。

       

       

       

       

       

       

       

       飯塚毅先生によると、

       

       

       

       


       孔子が生きている間には、説得力がなかったとのことです。

       どのように検証したかというと、


        孔子は、各地の王侯を訪ねて就職を願ったのですが、
        魯の宰相(内閣総理大臣)になった以外は、就職できなかった。


       という点から判断しているのです。


      しかし、論語そのものは、今でも多くの方々に読まれています。

      皮肉な結果ですが。

       
      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
       ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

       どんな偉人でも、全ての人々を説得することは

       難しい


       説得できる人・説得力の機能する範囲がある。 

       


       とはいえ、説得力・提案力を増すために
       構成の工夫や言葉の選択も大事なのでしょうが

       

      と書いたものの…

      私の今日の記事の構成は、これで良かったのだろうか……

      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
      今日は、朝から5件のアポが…

      お客様訪問、来所とドタバタでしたが、、、
      何とか、先ほど終了。

      今から最後のお客様のところに訪問してきます。


      仕事があるのはありがたいことです。

       

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      相続税が増える!? 財務省の税制改正案

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        JUGEMテーマ:ビジネス

         平成23年1月26日(水)、財務省ホームページで
        「所得税法等の一部を改正する法律案」が公表されました。

        財務省のホームページ

        http://www.mof.go.jp/houan/177/houan.htm#sy2


        今日はそのうちで……

        資産税について、見ていきましょう♪

         

        1. 相続税の基礎控除を

         「5,000 万円+1,000 万円×法定相続人数」

           から

         「3,000 万円+600 万円×法定相続人数」

         に引下げ

        2. 相続税の最高税率を55%に引き上げるなど
         税率構造の見直し


        3.相続税の死亡保険金に係る非課税枠の対象となる
         法定相続人を未成年者、障害者及び被相続人と
         生計を一にしていた者に限定


        4.相続税額に係る未成年者控除及び
         障害者控除の控除額の引上げ


        5.贈与税について、直系卑属(20 歳以上)を
         受贈者とする場合の税率構造を緩和


        6.相続時精算課税制度について、受贈者に20 歳以上
         の孫を追加するとともに、贈与者の年齢要件を
        「65 歳以上」から「60 歳以上」に引下げ

         


        では、1から順に影響について見ていきましょう♪

        仮に…ご夫婦に子供が3人という家庭の場合、
        生命保険金や退職金がなかったとしても

         基礎控除 5,000万 + 1,000万 × 4人
         となり、9,000万円の財産を持っていても、相続税の
         対象となりませんでした。


        しかし、改正案によると
         
         基礎控除 3,000万 + 600万 × 4人
         5,400万以上の財産があると相続税の対象となります。

         3,600万円の差が生まれます。


        さらにさらに、仮にですが、2で『税率構造』を
        見直すという案がありますが…

        仮に今の税率で考えた場合、

         3,600万円に対する相続税は、

         3,600万 × 20% − 200万(控除額) 

         520万円となります。


        従来なら無税だったのが、520万の負担となります。

         

        相続税を負担している人が少ないことが以前から議論されており、
        課税対象者を増やそうとしていましたが……

        かなり、この改正で相続税の納税者は増えそうですね。

         

        そして、従来は相続税対策の一環で、
        生命保険も活用することがあったのですが、

         生命保険の非課税対象者は、未成年者、障害者及び
         被相続人と生計を一にしていた者に限定されました。

         

        非課税控除がとても減ります。

         

        1〜4で増税、5と6が減税。

        しかし、中身を考えると、今年の改正案は、かなり増税。

        ムチとアメのバランスで考えると……


        この改正のムチは痛すぎます!!

         

        明日以降に「個人所得税」、「法人税」について
        随時アップしていきます。

        ただ、これは財務省の改正案なので、
        確定ではございませんので、、、

        今後の情報収集には、お気をつけくださいませ。

        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

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        企業の財務戦略について

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          JUGEMテーマ:ビジネス

           昨日、今日と法定調書・償却資産税・12月決算の
          お客様の申告書作成……


          ひたすら事務所にこもって仕事しております。


          ==============================================

           「企業の財務戦略について」


          一昔前というか、私が高校・大学生の頃によく見た
          ようなニュースが流れていました。

          林原の事業再生です。


          メインバンクの中国銀行の10%株主で筆頭株主。

          メインバンクが貸しているので、他の銀行も
          追随して、融資をしている。

          年商280億円の企業が、1400億円の借入。
          別の記事では、グループ全体の年商は、800億円とも。

          非上場の同族企業なので、財務状況の実態は、外部には不明。

           

           

          いずれにしても、年商の倍の借入金
          どうやって返すのか?

           

          そもそもなぜそこまで借りる事ができたのか。

          とても不思議です。


          というよりバブル期に見られた構図のようです。

          理事長や株主に、甘い査定で融資する構図です。

           

          メインバンクの中国銀行の直近株価平均は、1,100円以下。

          林原の購入平均株価は、分りませんが、

          中国銀行の直近の総発行株式数は、231,271,106株
          仮に、一株を1,100円としても2543億円

          400億融資してもらっても、10%を254億円で
          購入しても・・・


           146億円も手元に残ります!!


          中国銀行が融資しているからという安心感からなのか
          他行からも借りれているので、254億円使っても
          安い買い物です。


          資金調達という面から考えると、最高のやり方なのかも。

          しかし、モラル面ではまったく駄目!

           


          メインバンクの中国銀行は、
           「林原は、研究開発特化型の優良企業なので…」
           という趣旨のコメントをしておりました。


          優良企業の定義は、どういう定義なのでしょうか。

           

          研究開発型ということが評価されるのでしょうか?


          企業である以上、継続的に収益を上げて、
          50年、100年と存続し続けることが、お客様のためにも
          大切なのではないでしょうか?


          そう考えると……

          ガン治療薬という開発費が膨大にかかり、
          開発の実る可能性が、低い場合には、
          資金調達としては、株式公開が王道なのでは?


          株式公開すると、外部からのチェックも入り、
          視線が厳しくなるけれども、資金の返済義務は
          発生しません。


          資金調達面を中心に考えると、林原の財務戦略は
          余りにも稚拙だと思います。


          素晴らしい研究者がたくさんいるようですから、
          ぜひ素晴らしい財務戦略を立ててもらいたいと
          思います。


          林原社長・専務が辞任されるようなので、
          ここで心機一転、ぜひ事業再生うまくやってほしいですね。


          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
           ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

          本当に素晴らしい商品・製品を安定的に開発するだけでなく
          供給する体制を整えることが、企業の社会的責任。


          自社のビジネスモデルに最適な財務戦略・資本構成を
          構築するのも経営者の大切な仕事である。

          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

          そう考えると、今回の林原グループの事業再生は、
          企業がとるべき財務戦略・社会的責任について
          再考するいいきっかけだったと思います。


          ぜひ皆さまも、最適な財務戦略を構築してくださいませ。

           

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          一定量の仕事をすることが必要では?

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            JUGEMテーマ:日記・一般

             昨日は、知人に紹介して頂いた会社で
            夕方から約1時間、セミナーをさせて頂きました。

            凄い顔ぶれだけに……

            用意した資料で大丈夫?


            不安になりましたが、実際やってみると
            好評でした。

            難しいことをいかに簡単・シンプルに伝えるのか。

            会計を経営の道具として、どのように利用するのか。


            多くの方々に知って頂きたいと思いました。


            ==============================================


             「一定量の仕事をすることが必要では?」


            昨日は、とある知人と会食していたのですが、

            労働環境をよくするため(というより労基署対策?)、

            残業申請しなければ、会社のパソコンが利用できなくなる
            ように設定されているとのこと。


            私もまだ37歳と若造ですが、

            懇意にして頂いているコンサルタントの師匠が
            仰っていたのですが、

             「若いうちは、多少無理してでも
              
              自分の許容範囲を超える位の仕事を

              することで、仕事を覚えられる。

              また、効率的な仕事のやり方を工夫するようになる。」

             ということを教えて頂きました。


            時間制限を設けることで、効率的な仕事のやり方を
            工夫することは、できるでしょう。


            しかし、いろんな成功も失敗も仕事を通じて体験するから
            将来の糧になる。


            そう考えると、あまり残業を厳しくされるのは、、、


            実際、欧米のホワイトカラーの仕事量・中身は
            半端じゃないです。

            そう考えると、、、


            でも法律で決まっている以上は、仕方ないですね。

            限られた時間を有効活用して、仕事を覚えるしか。

             

            今の私は、自営業なので、残業という概念はありません。

            24時間仕事であり、遊びです。


            楽しんでやっています。

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
             ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

             法律で決められている以上

             その枠内で如何に合理的・効果的な仕事をするのか。


             今までの発想ではなく、新しいやり方を

             考え、実践することが、本当の仕事である。

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

            今は、新しいお客様のために
            会計書類を管理する帳票類を考え中です。


            できるだけ手間を省きつつも、管理がしっかりできるように。


            経理を合理化して、空いた時間を有効活用できるように
            工夫・改善のアドバイスも仕事ですからね。

            頭もう少し捻らせます。

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            立ち止まることで

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              JUGEMテーマ:ビジネス

               先週は、金曜日から日曜日まで京都で
              日本青年会議所の一大イベント・京都会議に
              参加してきました。
              私は、登録ブース担当ということで、
              ひたすら受付係でした。 ただ久しぶりに仲間にも
              多く会えて楽しかったです。

              月曜日から社会復帰。
              仕事がんばってます。

              ==============================================


              今週の月曜日は、午前中は今期最後の大学での講義。

               毎週、月曜一限目という私が学生ならば
              出席したくない状況にも関わらず、一所懸命に
              講義を聞いてくれた生徒たち。

               ありがとう。


               例年は、会計の概論、損益計算書、貸借対照表
              だけでした。

               しかし、今年は、キャッシュフロー計算書まで
              講義を拡げてみると……


               レジュメの出来栄えは、50点ですが、
              利益の増減と資金の増減が一致しない理由が
              十分に伝わったと思っております。

               

              少しずつですが、講義内容も更新して
              レジュメのレベルも上げていく工夫が、
              企業経営者の方々に説明するうえでも役立っていると
              思うと来年も楽しみです。

               

              ビジネスとして大学講師の仕事を考えると
              収支は合わないのですが、、、


              その分、遣り甲斐と毎年、会計の諸原則を考え直す・
              見つめ直すいい機会となります。

              来年以降もがんばろう。
               
              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
               ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

               定期的に自分の仕事を振り返る・見つめ直す

               機会は、大切です。


               仕事は、前進することだけでなく、

               時には振り返ることで、新しい価値や工夫の余地を

               発見できます。

              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

              先週は、木曜日は姫路。
              金曜日から日曜日まで京都。
              とにかく、飲んで食べていました。
              ダイエットしなければ。


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              実るほど頭を垂れる…

              0
                JUGEMテーマ:ビジネス

                 昨日は、ラジオ収録。

                めっちゃ緊張しました。

                久しぶりの緊張。


                時間制限がある中で、伝えたいことを伝える
                難しさを痛感しました。

                時間は、大切ですね。

                ==============================================

                昨日は、ジャスト・フォー・ユーの谷社長
                株式会社イデアというより鶴橋風月で有名な五影社長
                ラジオ収録させて頂きました。


                一発取りということで、緊張したこと。
                想定していたふりとちょっとちがっていたことなどから
                正直、久しぶりに緊張してしまいました。


                ただ、谷社長が上手にフォローして頂けたので
                少しずつ緊張も取れたので、、、

                考えていたこと、伝えたいことはある程度
                喋れたのではと自画自賛。


                機会があれば、今度はもっと時間内で効果的に
                話したいですね。

                 

                その後は、番組スタッフの方も交えて会食。


                その会食中に思ったことは、

                五影社長も谷社長も本当に謙虚で腰の低い方であること。


                事業家として成功していると思うのですが……


                本当に謙虚。

                さらにその五影社長が尊敬している経営者が
                がんこ寿司の小嶋会長とのこと。


                その理由が、本当に素晴らしく外食産業団体や
                中小企業家同友会の会長もされたのに……


                いつも誰に対しても「謙虚で腰が低い」からだと。

                 


                この1月で37歳になったまだまだひよっこの私。

                税理士は、お客様やサプライヤーの方々から
                先生・先生とちやほやされがちなだけに、
                もっと腰低く、謙虚さが身体全体から溢れるように
                ならなければと思わされました。


                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                 ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                 実るほど頭を垂れる稲穂かな


                 この精神でどんな方にも謙虚でいることが大事。

                 自分一人では何もできないのだから。
                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

                さらに昨日は、私に学がないだけなのですが
                一期一会は、四字熟語で習ったと思うのですが、
                一期一会余情残心(よじょうざんしん)という8文字から
                なる言葉ということを教えて頂きました。

                「余情残心」素敵な言葉ですね。

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                自立した従業員とは?

                0
                  JUGEMテーマ:日記・一般

                   昨日は、午前中大学で講義し、午後から堺の
                  お客様を訪問。


                  このお客様は、弊所のお客様となって頂いて
                  もう2年ほどになります。

                  毎期、一所懸命にいろんな取り組みをされています。

                  その取り組み姿勢に感動して、思わず、
                  弊所の顧問になってくださいとお願いしたのですが…

                   

                  それから、毎月のように帳簿をチェックして、
                  社長と経理担当の奥様と私の3人で
                  振り返りと今後の対策について
                  1〜2時間語ってきました。


                  2期前の課題は、月次決算の態勢が整って
                  いなかったので、業績管理を適切にするために
                  各種帳票の整理から業務に漏れ・ダブりがないかの
                  改善が中心でした。


                  そして今期は、経営計画に基づいて
                  各部門の業績を可視化し、そして各部門長が
                  業績改善の各種手段を講じれるように支援することが
                  中心でした。


                  その甲斐もあってか、今期は単年度黒字となりそうです。

                  そして来期にさらに跳ね上がるためには…


                  スタッフのモチベーションアップと適材適所の
                  人員配置となりそうです。


                  職人さんが多い会社だけに、
                  職人としての腕が一流でも、マネージメント力も
                  伴っているわけではないからですね。


                  また、部門長含め管理者の方々向けに
                  業績判断しやすい帳票類の整備も、まだ必要と
                  なりそうです。


                  さらなる業績改善ができそうだけに楽しみです。

                   

                  ところで、昨日、お客様に言われて嬉しかったことは…

                  今期、桐元さんに「やらないことを決める大切さ」を
                  教えてもらったことがためになったと言われました。

                  嬉しいです。

                  毎月、お客様に何らかの業績改善のヒント・モチベーションを
                  提供できるのか考えて実践していただけに、評価して頂けると
                  嬉しいです。


                  事務所のお客様からどんどん嬉しいお言葉を頂けるように
                  さらなる精進・実践がんばります。

                  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                   ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                   私自身のモチベーションは、
                   お客様からの嬉しい言葉を頂くことが一つです。

                   だから、がんばれます。


                   では従業員さんにとってのモチベーションは?

                   どんな従業員さんが自立した従業員さんなのか?

                   明確に定義することが必要ですね。


                   何を会社から求められているのか。

                   どうすれば高評価を得られるのか。


                   明確になっている方が、努力しやすいですものね。

                  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                  今日は、これから初めてのラジオ収録です。

                  今回きりかも知れないのですが……


                  はりきってしゃべってきま〜す。

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                  最適な自己資本金額は?

                  0
                    昨年末から勉強していたのが
                    最適な資本額・資本比率について。


                     というのも昨年度は、
                    弊所のお客様がベンチャーキャピタルに資本注入してもらったり、
                    グリーンシートに公開したり、
                    従業員持株会をスタートさせたり、
                    少人数私募債を発行りたり……
                     
                    銀行借り入れ以外の手法を利用されて事業資金の確保に挑戦し、
                    またさらなる事業展開へと邁進されているお客様が複数社ありました。
                     
                    その際、顧問税理士として、最適な調達額はいくらなのか?
                    という基本的な問題にあたります。

                    他社からの資本を入れなければ、
                    最適な資本金・自己資本は、高いのに越したこと有りません。
                     
                    利害関係者は、銀行や仕入れ業者、従業員、
                    株主(大抵は経営者一族)の方々です。

                    これらの方の関心事の優先順位は、  

                     企業が永続的に存続すること 
                     つまり、倒産しないことです。

                    これがまず一番と思います。


                    そうなると、自己資本比率をひたすら上げていき、
                    内部留保を貯めることが優先されます。
                     
                    しかし、第三者の株主が出てくると、
                    投資金額に対する利回りも関心事項になってきます。
                     
                    売上が10億で利益が1億のA社とB社があっても
                    A社の自己資本 1000万
                    B社の自己資本 1億

                    商売が上手なのは、A社となります。



                    では自己資本に対して、いくらの利益率がなければいけないのか?

                    最適な資本構成はどのようなものなのか?

                    上場企業と非上場企業で多少の基準は違ってきても
                    目安が必要となりますね。

                    今後は、IFRS・国際財務報告基準に準拠した
                    財務諸表を上場企業には適用されます。

                    基準は、多少ゆるくなりますが、
                    中小企業も損益計算書も包括利益を表示するように
                    変更になります。

                    BS重視の経営に舵を切る必要があります。

                    そのためにも専門家として、最適な自己資本(比率)の
                    基準と改善のための助言・コンサルティングノウハウが
                    必要となってきます。

                    BS重視の経営ができるよにさらなる
                    ノウハウの蓄積と実務の実践が必要です。

                    実務書が少ない中での研究だけに、難しい面がありますが、
                    それだけ自分で考えることができる幅もあるため楽しいです。

                    できれば、今年中に体系化させて、書籍にまとめたいです。

                    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                    新年早々、早くも月半ば… 時が経つのは早いですね。

                    今日の午前中は、事務所で軽く仕事。
                     
                    今から大阪青年会議所の池田会議に参加してきます。


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                    JUGEMテーマ:ビジネス

                    中小企業金融円滑化法 

                    0
                      JUGEMテーマ:日記・一般

                       久しぶりのブログ投稿です。

                      今年も仕事にJCに○○にと、忙しく
                      させて頂いております。
                      ==============================================

                       「どうなる中小企業金融円滑化法?」

                      昨日のニュースによると、

                      自見庄三郎金融担当相は14日の閣議後の記者会見で、
                      中小企業の借入金や個人住宅ローンの返済を猶予する
                      中小企業金融円滑化法の期限を2012年3月末まで1年延長すると
                      表明した。

                      金融相は「中小企業の業況、資金繰りは依然厳しく、
                      先行きへの不透明感から、貸し付け条件変更の需要はある」
                      と理由を説明した。

                      金融庁は年明けの通常国会に同法改正案を提出する。
                      同法が金融機関に返済猶予など条件変更の対応状況を
                      開示・報告するよう義務付けており、事務負担の軽減を
                      求める声が上がっていることから、金融相は開示資料を
                      簡素化する考えも示した。
                      ただ、金融機関には単純な延長を疑問視する声もあり、反発を招く可能性もある。

                       中小企業金融円滑化法のニュース 
                        
                      ちょうど私はお昼ごはんを食べている時に
                      ニュースで見たのですが、中小企業金融円滑化法の
                      期限延長に関して、必要・不必要という政治的な
                      判断は差し控えます。

                      ただ、中小企業の経営者の方々にとって、
                      リスケがしやすい状況は、1年延長しそうだという
                      事実の認識にとどめるべきだと思っております。


                      今年もお客様や相談者の方々からリスケについて
                      数多く相談されましたが、いつも決まってる私の回答は

                      「リスケは最後の手段。
                       伝家の宝刀は置いておき、
                       まず改善すべき点を改善しましょう。」

                       ということです。


                      なぜ、こんな素っ気ないような回答をするのか。

                      それは、7〜8年ほど前に弁護士の方から教えて
                      頂いた言葉が教訓となっているからです。


                      それ以来、お客様と仕事していても、
                      踏ん張りが利くお客様と利かないお客様では
                      業績が大きく異なっていることに気付いたからです。


                      業績拡大時に運転資金不足で借入を起こすのと
                      赤字のために借入を起こすのでは、同じ借入でも
                      意味が異なりますね。


                      いくら資金繰りが大変でも自社でやり繰りするのと
                      安易にリスケしてやり繰りするのでは、意味が異なります。


                      だから、私は、業績拡大時に備えて、
                      まずはリスケせずに自社内部でのやり繰りを
                      お勧めします。


                      それでも詰る場合は、仕方ないのでリスケ(返済猶予)に
                      踏み込みましょう。


                      実際、弊所のお客様でもリスケせずに
                      一所懸命コスト削減・業績拡大を実施して
                      債務超過から脱出された会社があります。

                       

                       打つ手は無限

                       きっと打開する手段があります。


                      法案が1年伸びそうなので、この1年以内に
                      業績を改善していきましょう!


                      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

                      ●日新税理士事務所からのご案内●

                      大阪産業創造会館のあきない・えーどコンサルタントに
                      私・桐元久佳が登録しております。

                      税金・会計だけでなくご商売のご相談は
                      お気軽に相談乗らせていただきます。

                      また個人情報が弊所にはわからないので・・・

                      こんな相談でもいいの?
                       という内容でもご安心くださいませ。

                      相談は、「オンライン」と「面談」があります。
                      うまく使い分けてくださいませ。

                      相談は無料ですから お気軽にご利用くださいませ。

                       

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