【なにが君の しあわせ なにをして よろこぶ】

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    【なにが君の しあわせ なにをして よろこぶ】

    なにが君の しあわせ なにをして よろこぶ

    わからないまま おわる そんなのは いやだ!

    忘れないで 夢を こぼさないで 涙

    だから 君は とぶんだ どこまでも

    そうだ おそれないで みんなのために

    愛と勇気だけが ともだちさ


    これは、有名なアンパンマンの歌です。

    なぜこんな歌を紹介するのかというと、昨日お客様と
    食事しながら、話題になったからです。


    私が所属しているTKCの理念が「自利利他」であり、
    京セラの理念が「利他の心」、さらに「敬天愛人」など
    語っているうちに脱線したのですが。


    でアンパンマン、どんな内容で盛り上がったのかというと、

     なにが君のしあわせ?

     なにをしてよろこぶ

    の解釈でした。

    知人の二人は君を「他者」と解釈し、相手への思いやりに
    ついて考えたと。


    翻って私は、君を「自分」に投げかけられていると感じ、
    自分自身の使命感・天職・喜びを語ってしまいました。

    そうすると…

    私自身が抱えている問題点をぐりぐり〜っと
    綺麗にえぐるようなアドバイスを頂けました。



    さらに、その問題点の原点を探っていくと、
    ●●でした。

    やるべき課題が明確になったので、とてもすっきり
    した一日でした。

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

     なにが君の しあわせ なにをして よろこぶ

     わからないまま おわる そんなのは いやだ!

     忘れないで 夢を こぼさないで 涙

     だから 君は とぶんだ どこまでも

     そうだ おそれないで みんなのために

     愛と勇気だけが ともだちさ

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

    ちなみに…アンパンマンのマーチの歌詞は、

    そうだ うれしいんだ 生きるよろこび
    たとえ 胸の傷がいたんでも

    なんのためにうまれて なにをして 生きるのか
    こたえられないなんて そんなのは いやだ!
    今を生きる ことで 熱い こころ 燃える
    だから 君は いくんだ ほほえんで
    そうだ うれしいんだ 生きるよろこび
    たとえ 胸の傷がいたんでも

    ああ アンパンマン やさしい 君は
    いけ! みんなの夢 まもるため



    なにが君の しあわせ なにをして よろこぶ
    わからないまま おわる そんなのは いやだ!
    忘れないで 夢を こぼさないで 涙
    だから 君は とぶんだ どこまでも
    そうだ おそれないで みんなのために
    愛と勇気だけが ともだちさ

    ああ アンパンマン やさしい 君は
    いけ! みんなの夢 まもるため

    時は はやく すぎる 光る星は 消える
    だから 君は いくんだ ほほえんで
    そうだ うれしいんだ 生きるよろこび
    たとえ どんな敵が あいてでも

    ああ アンパンマン やさしい 君は
    いけ! みんなの夢 まもるため



    子供には深い内容ですね。



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    IPOとは…

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      ご無沙汰しておりました。
      諸事情と私の怠惰によりブログ更新が途絶えて
      おりましたが、本日から心機一転再開します。

      今後ともよろしくお願いします。
      ==============================================
      今日は、弊所のお客様のご相談に回答するため
      IPOのプロであるウィングコンサルティングの
      山本様とランチミーティングでした。


      今まで何度か、IPOに関するレクチャーを受けて
      いたのですが…


      今日のレクチャーも、心に響きました。


      数々のIPO事例やM&Aの事例を紹介して頂き、
      成功要因・失敗要因を教えて頂きました。


      とある会社は、IPOによって800億のファイナンス
      調達に成功するも……


      800億以上の投資損失を計上。

      株価が25万円だったのが、今では…円




      また、MBOで上場廃止に追い込まれたとあるB社。

      業界は、飲食業なので、ライバルは「ワタミ」と
      思ってはいけない。


      理由は、投資家目線で考えること。


      B社とトヨタ  投資家はいずれに投資するのか?

      業績や配当、今後の株価など考慮して投資します。


      だから、上場することで、同業界だけがライバルでなく
      投資家に対するアピールという意味ではすべての上場企業が
      ライバル。

      まさに24時間仕事モード。


      日本電産の永守さんの状態ですね。
      自分が一番の個人筆頭株主で責任をもって業績と株価を
      上げていくという率先垂範の姿勢。

      わずかな時間でしたが、とても刺激的なランチでした。
      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
       ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

      IPOは、資金調達の一手段でしかない。

      それよりも大事なことは、事業を通して何を
      実現したいのか。

      社会的な意義は?

      それらがなければ、IPOに成功し、資金を手に入れても
      「猫に小判」


      無駄なM&Aや投資をして、特別損失を計上し、
      悲惨な投資家を生むだけ。

      魅力的な意義・志がないと、投資家・従業員・お客様
      など利害関係者から応援して頂けないのですね。

      これは、事業規模に関係なく大切なことだと思いました。
      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

      人とのご縁はありがたいです。

      山本様とのご縁で昨年は、大阪工業大学で非常勤講師に
      就任させて頂きました。

      また、関西ベンチャー学会に入会するきっかけを
      与えて頂けました。

      先週土曜日は、関西ベンチャー学会の総会で発表する
      機会にも恵まれたのは、すべて山本様とのご縁がきっかけ
      です。

      感謝です。

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      業績向上の秘訣

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        今日は、京都・八幡市のお客様に決算監査に
        行ってきました。
        ==============================================
         【企業業績向上の秘訣・・・】

        昨日は、APRA関西のベンチマークで、
        川相商事の滋賀支社に行ってきました。

        一所懸命に環境整備に取り組んでくださったことが
        伝わってくる程、床を磨かれていました。

        また社員の方々のおもてなしの心・心遣いも
        とても良かったです。


        内容は、
        1.長谷さんの「環境整備の取り組みについて」
        2.金井さんの「行動指針プロジェクトについて」
        3.川相社長の「超アウトソーシングについて」
        という3本立ての豪華な内容でした。

        個人的には、長谷さんの「環境整備」にかける
        想いと行動力にとても感激しました。

        参加者の方々からも、なぜ環境整備にかけたのか?

        という質問に対する回答


        それは、環境整備を徹底・継続している企業で
        業績が悪い会社はない。

        だから、営業所の業績を伸ばすためには、
        環境整備の徹底・継続をしなければいけない!

        言葉に自信が満ちていて、環境整備を徹底している
        からこそ出てくるものが伝わってきました。

        また行動指針プロジェクトの金井さんの報告でも
        「川相ノート」始め、経営理念・行動指針を浸透させる
        ために工夫されているネタを多く見ることができて
        とても参考になりました。

        最後の社長の講演で
         【超アウトソーシング】と自社の事業を定義された
         理由やいきさつ、事業承継をされる前後の秘話、
         なかなかお伺いできないことを聴かせて頂けて
         良かったです。

         また、参加者との質疑応答でも、活発な
         議論がうまれてよかったですね。

        次回の、APRA関西の例会は、11月です。
        楽しみです。

        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
         ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

         仕事の生産性を向上させ、不良品を削減する
         手法である環境整備は、業績向上のために
         一番、手っ取り早いものである。

        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
        その後、川相社長と語り合いながら頂いたお酒、
        めっちゃくちゃ美味しかったです。


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        嬉しい悲鳴

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          お盆明け早々に、山口県に1泊2日の出張でした。
          宇部の夜も楽しかったのですが・・・

          僅か半年で業績を急激に回復されたお客様と
          仕事できていることが楽しかったです。
          ==============================================

          18日、19日と山口県に出張でした。
          今回は、会計ソフトの導入支援をメインにして、
          下半期の経営課題の明確化と具体的な手段は
          どうすべきかということを打ち合わせしようと
          思っていたのですが・・・

          会計ソフトの導入は無事に実施できたのですが、
          下半期の経営課題の明確化というより資金繰り
          対策が不十分だったため、

           焦点は、
           1.資金調達
           2.資金構造の見直し
           3.事業戦略の見直し
           4.具体的な行動プランの作成
           
           などなどやるべきことが山積しておりました。

          しかし、増収に伴う運転資金の増加という嬉しい
          悲鳴だったため、仕事はタイトでしたが、内容は
          楽しく進めさせて頂けました。

          権限を委譲されたばかりのご子息さまにとっては
          やりがいのある状況であるため、私も支援し甲斐が
          あります。

          また、課題が明確だったため、私からの提案も
          シンプルです。

          さらに、一所懸命に行動してくださる社員さまにも
          恵まれているため、回復が早いです。

          あと3期もすれば、財務的にも人材的にも
          良い会社になりそうです。楽しみです。

          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

          今日は、私が事務局をしているAPRA関西のベンチ
          マーク例会です。

          ベンチマーク先は、 【超アウトソーシング業】
          目指されている川相商事株式会社さん です。

          どんな環境整備の成果が見れるのか、
          川相社長の講演内容も【超アウトソーシング】という
          ことで楽しみです。



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          精度向上!!

          0
            昨日は、終日お客様訪問して、決算監査を実施
            しておりました。
            ==============================================

             【精度向上!】

            昨日は、終日神戸のお客様を訪問して、決算監査を
            実施していました。

            数字が固まったので、報告しようとすると


            社長が嬉しそうな顔をされています。

            販売管理ソフト上では、予算通りの売上が
            達成しているからです。

            あとは会計上の数字と予算のチェックが
            待っているだけ。


            売上・仕入 ともに予算と百万単位まで
            ばっちり!

            ここ数年、毎年予算管理された成果が出てきました。


            ただ販管費が少々予算より増加したため

            経常利益は予算を下回ってしまいました、残念。

            これは来期のテーマです。


            毎月、チェックしているので何とかなりそうだった
            だけに

               私も悔しいです。


            過去は変えられないので、来期の予算と実行するための
            手段・管理方法について打ち合わせを実施しました。

            社長・専務からもどんどんアイディアがでてきて良い感じの
            打ち合わせができました。

            来期は、◎◎という経常利益を目標にあとは実行していくだけです。

            来年の今頃が楽しみです。美味しい麦酒で祝杯を挙げている
            イメージがばっちり浮かんでいます



            ところで、計画の管理手法というと・・・

            私自身は、最近(というより個人的には以前から)
            パソコンに頼るよりも手帳(要するに紙ベース)で管理しています。

            理由は、いつでもチェックできるからです。



            ちなにみ私が手帳で一番参考にしたのは

              GMO社長の熊谷さんです。

            この本を読んで、60歳までの個人ライフプランを作成しただけでなく
            毎年・月次・日々の管理も参考にしております。

            すべて実行するのは大変ですが・・・

            きっと参考になる部分はたくさんあります。

            一度、読んでくださいませ。
             
            一冊の手帳で夢は必ずかなう - なりたい自分になるシンプルな方法
            一冊の手帳で夢は必ずかなう - なりたい自分になるシンプルな方法
            熊谷正寿



            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
             ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

             ものごとは経験するごとに上手になるもの。

             それは会社の経営も同じ。

             予算管理も最初は誤差が酷くても・・・

             どうすれば達成できるのか?

             日々実行・チェック・検討していくことで

             かならず達成できるものである。


             ちなみに弊所の今期売上予算は・・・・・・

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
            今日は今頃、銀行協会にてTKCのBAST(中小企業
            の指標)の贈呈式と記念講演に参加しているはずですが・・・

            処理しないといけない仕事が溜まりすぎているので
            参加見送りました。

            交流会だけでも今から顔出してきます。

            ただ2次会には参加できそうにないです。

            事務所で仕事が待ってくれていはりますので^_^;

            これだけ仕事があることに今日も感謝です。
             

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            未来からの逆算

            0
              昨日は終日、京都のお客様に訪問して事業計画を
              作成しておりました。
              来期だけでなく、10年後もイメージできて
              とても有意義でした。
              ==============================================

              理解しているようで理解していない・・・

              これは夫婦や兄弟姉妹や経営者とスタッフとの
              関係においてありがちなことですね。


              私自身も嫁のことを知っているようで・・・

              まったく理解しておりません。


              昨日、事業計画を一緒に立案させて頂いたお客様も
              来期はどんな企業にしたいのかは一致していても
              10年後のイメージは異なっていました。

              自社の強みを強化していくためにも
              スタッフの採用・教育に関しても

               それでは根本的な部分で異なってきます。


              そこで一番、困られるのは?


              もちろんスタッフの方々です。

              しかし、昨日は10年後のわが社のイメージを
              しっかり描いて頂いて共有されました。


              収益の柱を転換していくシナリオです。

              そのために必要な資源や人材・強みをどう育てるのか


              じっくり描いていくことができました。


              あとは行動あるのみです。


               【自己チェック】 

              現状の収益の柱でないだけに、やらなくても直ぐに
              業績が悪化することはないでしょう。

              ただ・・・

                  10年後は?


              だから自己チェックが大切なんでしょうね。

              お勧めはいつでも確認・チェックできるようにするために
              デジタルではなくアナログ管理です。


              これは九州の税理士岩崎博信先生が実践されている
              方法です。

              先週、ベンチマークに行った時学んだことを実践させて
              頂いております。

              TKC全国会という税理士・会計士の専門家集団
              に属している役得ですね。

              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
               ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

               近視眼的な視点に陥らないために

               定期的に10年、20年後をイメージすることが
               大切です。

               そして、長期の目標を達成するために・・・

               今 何をすべきなのか。 逆算して行動を見直す。

               そして、実践する。

               この習慣が大きな目標を達成するために
               大切なことなんでしょうね。

               私も10年後をイメージして今日も張り切って
               顔晴ります。

              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
              今日は・・・ 事務所に新しい書棚が搬入される
              ので出勤しております。


              開業して2年経過しましたが、少しずつ事務所の
              什器・備品が増えております。

              これも多くのお客様やパートナー、スタッフが
              支えてくださったお陰です。

              感謝しております。

              今月も新しい出会いが生まれ、成長の見込める
              お客様が増えたことに感謝しております。

              明日で平成20年も半分が経過するのですが・・・

              引き締めなおして、残り6ヶ月も顔晴っていきます。

              今後ともよろしくお願いします。

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              タイミングが大事!

              0
                今日は朝から奈良県巡りです。
                午前中は、川西町へ、午後から奈良市内に
                行ってきました。
                ==============================================

                 【タイミングが大事!】

                今日は、午後から弊所のお客様と一緒に奈良まで
                とある会社にベンチマークに行ってきました。

                訪問目的は・・・  だったのですが、
                当初の目的以上に、経営者としての心構えや
                人事に関する有意義な意見交換ができました。


                異業種の社長だったので、お互いの業界特性はある
                のですが、

                 1.経営者として大切な仕事

                 2.人事に関する考え方


                これは、どんな業界でも一緒なんですね。

                そのことを気付いて頂けただけでも十分なのですが・・・



                何年間も経営者をされていらっしゃるだけに
                経験に裏付けられた深みのある言葉を拝聴できたのも
                良かったです。

                そんな中から少々おすそ分けです。

                経営者に必要なことは、

                1.感
                2.前向きな行動  

                この2つだけで十分。  

                考えすぎても何も進まないし、何も変化しない。



                これは、経営者だけでなく、人生を成功させるために、
                どんな人にも当てはまることだと思います。



                悩んで決断できない時は・・・


                いいタイミングではないだけ。

                そんな時に決断して、行動しても失敗するだけなので、
                辞めた方がよい。


                うまく行きそうだという確信が、失敗しそうという不安
                よりも少しでも上回っているなら、悩まずに前進あるのみ!


                それと行動できる環境があることに対する

                 【感謝】も大切ですね。

                今日も一日有意義な仕事ができたことに


                    感謝です。

                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                 ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                 人生に成功するためには・・・

                  【自分自身の感】と【前向きな行動】

                  行動することで、成功も失敗も経験できます。

                 失敗したら、行動を変えれば良いだけですよね。

                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                今日から【LDC主催の生涯青春大学】を弊所で
                実施しました。

                今回は、オリエンテーションでしたが・・・

                かなり内容が濃かったです。

                2010年までのトレンドをどう見るのか。
                今後起きてくるビジネスの変化など
                生涯青春を実現するために必要な概念を
                参加者皆さまで議論させて頂きました。

                それと・・・

                吉川社長の洞察力とたとえは相変わらず
                冴えていました!

                次回は、7月30日開催です。

                楽しみです。

                ご興味ある方は、弊所までご連絡くださいませ。

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                【オンリーワンが大切なのか?】

                0
                  今日は、朝から楠葉に来ております。
                  午前中は、産創館主催の感動経営塾のアドバンス講座
                  午後からは、APRA関西の例会です。
                  ==============================================

                   【オンリーワンが大切なのか?】

                  数年前に流行りましたよね、SMA○の歌で

                   No.1でなくていい、

                    【オンリーワン】が大切という趣旨の歌。


                  歌詞の内容も良いことから、とても流行ったので
                  ご存知の方も多いと思います。


                  今日、APRA関西の例会でベンチマークで
                  訪問したアサヒ・ドリーム・クリエイトの橋本社長の
                  講演を伺って考えさせられました。

                  誰しも人はそれぞれ異なります。

                  努力しまくっているプロ野球選手のイチローの
                  バッティング方法もオンリーワン。

                  草野球が趣味の方のバッティング方法もオンリーワン。


                  オンリーワンは、企業にとって別に目標とすべきことで
                  なく、存在そのものが【オンリーワン】なのです。

                  つまり企業努力なしに・・・

                    


                   【オンリーワン】 なのです。


                  努力しないことの免罪符として、
                  オンリーワンを活用していてはダメ!!


                   企業が目指すのは、【No.1】である!
                   
                   また『会社は100%経営者次第』

                   こう言い切られた橋本社長の思いがとても伝わってきて
                  良かったです。


                  肝心の例会の中身も、ベンチマーク受入れのために
                  全社員、一丸となられて環境整備に取り組まれた結果が
                  とても伝わってきたのが良かったです。


                  「良い職場が最高の営業マン」を目指して、大きな第一歩を
                  歩まれたことが、APRA関西事務局長として、とても
                  嬉しかったです。


                  先月の水谷建設工業さんや今日のアサヒ・ドリーム・クリエイトさん
                  と例会の形がさまになってきました。

                  また多くの会員さまもスタッフと一緒に参加して頂き、
                  ベンチマーク受入れ前の準備活動に着手して頂けております。

                  今年、一年で全会員さまの訪問を終了させて、来年から
                  二順目を始めると、環境整備のレベルも格段と飛躍して
                  いるでしょうから、、、


                   成長を一緒に実感できるのが楽しいです。


                  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                   ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                  オンリーワンは、頑張らないことの免罪符でない。

                  オンリーワンは当り前!

                  人それぞれ(企業それぞれ)異なるのだから。


                  努力して、No.1を目指し、突き抜けた結果の

                  オンリーワンに意味がある。

                  やっぱりNo.1を目指しましょう!
                  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                  ご報告遅れましたが・・・

                  この前の日曜日;6月8日に日新税理士事務所が
                  開業2年目を無事に迎えることができました。

                  何とかかんとか、事務所を拡大させてこれたのも
                  多くのお客様・ご協力者の方々のお陰です。

                  ありがとうございます。

                  これからも財務の知識をベースにしたコンサルティング
                  税務サービスを実践させて頂きます。

                  これからもよろしくお願いいたします。



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                  会計の基本!?

                  0
                    昨日は、久しぶりの税務調査でした。
                    他の税理士事務所が申告された時の調査だったので
                    随分、気楽に応対できました。
                    また、事前に準備をしていたので、思うような
                    内容で終えることができて、ひと安心です。
                    ==============================================

                     【会計の基本!】
                    リフォーム業をされているお客さまと打ち合わせ
                    していた時、

                    社長「何で、こんなに毎月、粗利に変動があるねん?」

                    私「費用と収益が対応していないからです。
                      外注費の計上時期と売上の計上時期を工事別で
                      対応させないと本当の粗利は見えてきません。」

                    社長「そらそうやね。じゃ〜どうやったら対応させられる?
                       うちにとってのベストパターン・方法は?」

                    私「工事用の会計ソフトの利用も一つですが・・・
                      ソフトに入力するためにも、営業マンさんごとに
                      きっちり工事別の受注簿をつけてもらうことが
                      大前提です。」

                    社長「それって・・・

                       俺が一番できてないんちがうかな?

                       いやみ?」

                     
                     な〜んて会話がありました。


                    どんなに素晴らしい分析機能のついた会計ソフトも
                    それを十分に使いこなすためには、きっちりと入力
                    しないと機能してくれません。

                    逆に、手書きでも良いのできっちり分析したい内容が
                    記載されていると適切な経営判断をすることができます。

                    ただ事務・管理の生産性を考えると上手にITを活用
                    した方がいいのでしょうが。


                    まず自社が成長し続けるために何を管理すべきなのか。
                    何を分析すれば良いのか。

                    その際、粗利は絶対に外せません!!
                    そのために建設業やリフォーム業は、工事別の粗利も必須!

                    また、流通・小売業では、毎月の実地棚卸をすること。

                    実地棚卸をしないと適切な在庫がわかりません。

                    在庫が分からないと適切な原価もわかりません。


                    販売管理費をきっちりチェックする前に、売上と売上原価
                    この2項目を完璧にすることが最低条件です。


                    まだ顧問契約して、1年も経っていないのに、管理資料を
                    整えて頂きつつあります。

                    来期は、中期経営計画を一緒に創ってみようと提案中です。

                    3年後が楽しみのお客さまです。
                    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                     会計資料で一番大切な項目

                     それは

                      売上 ―  売上原価 = 粗利

                     正確な粗利をつかむためにも、売上原価を
                     きっちり管理することですね。

                     ただ当り前のことなのに、実施している企業は
                     意外と少ないです。

                    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                    明日は、私が事務局長をしているAPRAの例会で
                    神戸の水谷建設工業さまにベンチマークに行ってきます。

                     環境整備の実施度合い

                     水谷社長や後継者である武田さんの講演
                     とても楽しみです。

                    まだ数名であれば、参加可能です。

                    例会の詳細は、こちら
                     ⇒ APRA関西のホームページ


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                    研修で一番大切なこと。

                    0
                      ここ最近、新規のお客さまの経理システム立ち上げ
                      で飛び回っています。  ありがたいことです。
                      ==============================================

                       『研修で一番必要なことは・・・』

                      先日、夕方から大阪産業創造会館にて
                      感動経営塾の補佐で入っていました。


                      グループディスカッションにて、塾生の方の
                      お話を伺っていて思い出した言葉。


                      それは、私が独立するに際して、開業記念講演を
                      してくださったコンサルの師匠である臥龍老子こと
                      角田識之先生がおっしゃった言葉。

                      講演の打ち合わせを実施している時

                      『能力開発の前に能力開放』

                      『研修とは研磨習得である』(臥龍老子)



                      従業員さんの能力に蓋をしているのは誰?


                      従業員さんご自身の場合もあります。

                      控えめな方の場合はね。


                      でも、一番は誰か?




                      それは、上司の場合が多いのですね。

                      ○○さんには、この仕事を任せるのはまだ早いと。

                      もし、ミスをしたらどうしよう。

                      機転が利かないから・・・  心配だ。

                        などなどいろんな理由はあると思います。


                      確かに慎重になるのは良いのですが、本当に部下の成長を
                      促し、喜べる上司が素晴らしい上司だと思います。


                      優秀な人材とは、部下・同僚の成長を促せる人だと
                      思います。


                      また、伸びていくスタッフにとって一番大切な素養

                      それは、 『心の能力は、素直さ』

                      せっかく素晴らしい環境や仕事・アドバイスをもらっても、
                      それを活かすのも殺すのもその人自身の心の持ちよう。


                      過去は変えられないのだから、

                       変えられる未来をどう創っていくのか。


                      そんな視点に立てるスタッフの集まっている会社が

                      素晴らしい会社なんでしょうね。

                      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                       ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                      社長・上司がすべきことは、

                       1.部下の素直な心の状態にすること。 

                       2.スタッフの可能性に蓋をすることではなく

                        無限の可能性を信じて、任せること。



                       社員研修も大事ですが、能力開発よりも先に

                       能力・可能性の開放。


                       それが大事なんだと、感動経営塾で再認識しました。

                      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                      人を育てることはできない。

                      育つ環境を整えることができること。

                      従業員さんご自身が自分で能力を高める環境を
                      創る。


                      これって子育てと同じですよね。

                      親の思う通りには育ちません。

                      子供の可能性を信じて、環境を整えることだけです。

                      今日は昼から家族孝行してきます。


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