一定量の仕事をすることが必要では?

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    JUGEMテーマ:日記・一般

     昨日は、知人に紹介して頂いた会社で
    夕方から約1時間、セミナーをさせて頂きました。

    凄い顔ぶれだけに……

    用意した資料で大丈夫?


    不安になりましたが、実際やってみると
    好評でした。

    難しいことをいかに簡単・シンプルに伝えるのか。

    会計を経営の道具として、どのように利用するのか。


    多くの方々に知って頂きたいと思いました。


    ==============================================


     「一定量の仕事をすることが必要では?」


    昨日は、とある知人と会食していたのですが、

    労働環境をよくするため(というより労基署対策?)、

    残業申請しなければ、会社のパソコンが利用できなくなる
    ように設定されているとのこと。


    私もまだ37歳と若造ですが、

    懇意にして頂いているコンサルタントの師匠が
    仰っていたのですが、

     「若いうちは、多少無理してでも
      
      自分の許容範囲を超える位の仕事を

      することで、仕事を覚えられる。

      また、効率的な仕事のやり方を工夫するようになる。」

     ということを教えて頂きました。


    時間制限を設けることで、効率的な仕事のやり方を
    工夫することは、できるでしょう。


    しかし、いろんな成功も失敗も仕事を通じて体験するから
    将来の糧になる。


    そう考えると、あまり残業を厳しくされるのは、、、


    実際、欧米のホワイトカラーの仕事量・中身は
    半端じゃないです。

    そう考えると、、、


    でも法律で決まっている以上は、仕方ないですね。

    限られた時間を有効活用して、仕事を覚えるしか。

     

    今の私は、自営業なので、残業という概念はありません。

    24時間仕事であり、遊びです。


    楽しんでやっています。

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

     法律で決められている以上

     その枠内で如何に合理的・効果的な仕事をするのか。


     今までの発想ではなく、新しいやり方を

     考え、実践することが、本当の仕事である。

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

    今は、新しいお客様のために
    会計書類を管理する帳票類を考え中です。


    できるだけ手間を省きつつも、管理がしっかりできるように。


    経理を合理化して、空いた時間を有効活用できるように
    工夫・改善のアドバイスも仕事ですからね。

    頭もう少し捻らせます。

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    立ち止まることで

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      JUGEMテーマ:ビジネス

       先週は、金曜日から日曜日まで京都で
      日本青年会議所の一大イベント・京都会議に
      参加してきました。
      私は、登録ブース担当ということで、
      ひたすら受付係でした。 ただ久しぶりに仲間にも
      多く会えて楽しかったです。

      月曜日から社会復帰。
      仕事がんばってます。

      ==============================================


      今週の月曜日は、午前中は今期最後の大学での講義。

       毎週、月曜一限目という私が学生ならば
      出席したくない状況にも関わらず、一所懸命に
      講義を聞いてくれた生徒たち。

       ありがとう。


       例年は、会計の概論、損益計算書、貸借対照表
      だけでした。

       しかし、今年は、キャッシュフロー計算書まで
      講義を拡げてみると……


       レジュメの出来栄えは、50点ですが、
      利益の増減と資金の増減が一致しない理由が
      十分に伝わったと思っております。

       

      少しずつですが、講義内容も更新して
      レジュメのレベルも上げていく工夫が、
      企業経営者の方々に説明するうえでも役立っていると
      思うと来年も楽しみです。

       

      ビジネスとして大学講師の仕事を考えると
      収支は合わないのですが、、、


      その分、遣り甲斐と毎年、会計の諸原則を考え直す・
      見つめ直すいい機会となります。

      来年以降もがんばろう。
       
      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
       ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

       定期的に自分の仕事を振り返る・見つめ直す

       機会は、大切です。


       仕事は、前進することだけでなく、

       時には振り返ることで、新しい価値や工夫の余地を

       発見できます。

      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

      先週は、木曜日は姫路。
      金曜日から日曜日まで京都。
      とにかく、飲んで食べていました。
      ダイエットしなければ。


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      実るほど頭を垂れる…

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        JUGEMテーマ:ビジネス

         昨日は、ラジオ収録。

        めっちゃ緊張しました。

        久しぶりの緊張。


        時間制限がある中で、伝えたいことを伝える
        難しさを痛感しました。

        時間は、大切ですね。

        ==============================================

        昨日は、ジャスト・フォー・ユーの谷社長
        株式会社イデアというより鶴橋風月で有名な五影社長
        ラジオ収録させて頂きました。


        一発取りということで、緊張したこと。
        想定していたふりとちょっとちがっていたことなどから
        正直、久しぶりに緊張してしまいました。


        ただ、谷社長が上手にフォローして頂けたので
        少しずつ緊張も取れたので、、、

        考えていたこと、伝えたいことはある程度
        喋れたのではと自画自賛。


        機会があれば、今度はもっと時間内で効果的に
        話したいですね。

         

        その後は、番組スタッフの方も交えて会食。


        その会食中に思ったことは、

        五影社長も谷社長も本当に謙虚で腰の低い方であること。


        事業家として成功していると思うのですが……


        本当に謙虚。

        さらにその五影社長が尊敬している経営者が
        がんこ寿司の小嶋会長とのこと。


        その理由が、本当に素晴らしく外食産業団体や
        中小企業家同友会の会長もされたのに……


        いつも誰に対しても「謙虚で腰が低い」からだと。

         


        この1月で37歳になったまだまだひよっこの私。

        税理士は、お客様やサプライヤーの方々から
        先生・先生とちやほやされがちなだけに、
        もっと腰低く、謙虚さが身体全体から溢れるように
        ならなければと思わされました。


        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
         ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

         実るほど頭を垂れる稲穂かな


         この精神でどんな方にも謙虚でいることが大事。

         自分一人では何もできないのだから。
        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

        さらに昨日は、私に学がないだけなのですが
        一期一会は、四字熟語で習ったと思うのですが、
        一期一会余情残心(よじょうざんしん)という8文字から
        なる言葉ということを教えて頂きました。

        「余情残心」素敵な言葉ですね。

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        自立した従業員とは?

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          JUGEMテーマ:日記・一般

           昨日は、午前中大学で講義し、午後から堺の
          お客様を訪問。


          このお客様は、弊所のお客様となって頂いて
          もう2年ほどになります。

          毎期、一所懸命にいろんな取り組みをされています。

          その取り組み姿勢に感動して、思わず、
          弊所の顧問になってくださいとお願いしたのですが…

           

          それから、毎月のように帳簿をチェックして、
          社長と経理担当の奥様と私の3人で
          振り返りと今後の対策について
          1〜2時間語ってきました。


          2期前の課題は、月次決算の態勢が整って
          いなかったので、業績管理を適切にするために
          各種帳票の整理から業務に漏れ・ダブりがないかの
          改善が中心でした。


          そして今期は、経営計画に基づいて
          各部門の業績を可視化し、そして各部門長が
          業績改善の各種手段を講じれるように支援することが
          中心でした。


          その甲斐もあってか、今期は単年度黒字となりそうです。

          そして来期にさらに跳ね上がるためには…


          スタッフのモチベーションアップと適材適所の
          人員配置となりそうです。


          職人さんが多い会社だけに、
          職人としての腕が一流でも、マネージメント力も
          伴っているわけではないからですね。


          また、部門長含め管理者の方々向けに
          業績判断しやすい帳票類の整備も、まだ必要と
          なりそうです。


          さらなる業績改善ができそうだけに楽しみです。

           

          ところで、昨日、お客様に言われて嬉しかったことは…

          今期、桐元さんに「やらないことを決める大切さ」を
          教えてもらったことがためになったと言われました。

          嬉しいです。

          毎月、お客様に何らかの業績改善のヒント・モチベーションを
          提供できるのか考えて実践していただけに、評価して頂けると
          嬉しいです。


          事務所のお客様からどんどん嬉しいお言葉を頂けるように
          さらなる精進・実践がんばります。

          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
           ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

           私自身のモチベーションは、
           お客様からの嬉しい言葉を頂くことが一つです。

           だから、がんばれます。


           では従業員さんにとってのモチベーションは?

           どんな従業員さんが自立した従業員さんなのか?

           明確に定義することが必要ですね。


           何を会社から求められているのか。

           どうすれば高評価を得られるのか。


           明確になっている方が、努力しやすいですものね。

          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
          今日は、これから初めてのラジオ収録です。

          今回きりかも知れないのですが……


          はりきってしゃべってきま〜す。

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          最適な自己資本金額は?

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            昨年末から勉強していたのが
            最適な資本額・資本比率について。


             というのも昨年度は、
            弊所のお客様がベンチャーキャピタルに資本注入してもらったり、
            グリーンシートに公開したり、
            従業員持株会をスタートさせたり、
            少人数私募債を発行りたり……
             
            銀行借り入れ以外の手法を利用されて事業資金の確保に挑戦し、
            またさらなる事業展開へと邁進されているお客様が複数社ありました。
             
            その際、顧問税理士として、最適な調達額はいくらなのか?
            という基本的な問題にあたります。

            他社からの資本を入れなければ、
            最適な資本金・自己資本は、高いのに越したこと有りません。
             
            利害関係者は、銀行や仕入れ業者、従業員、
            株主(大抵は経営者一族)の方々です。

            これらの方の関心事の優先順位は、  

             企業が永続的に存続すること 
             つまり、倒産しないことです。

            これがまず一番と思います。


            そうなると、自己資本比率をひたすら上げていき、
            内部留保を貯めることが優先されます。
             
            しかし、第三者の株主が出てくると、
            投資金額に対する利回りも関心事項になってきます。
             
            売上が10億で利益が1億のA社とB社があっても
            A社の自己資本 1000万
            B社の自己資本 1億

            商売が上手なのは、A社となります。



            では自己資本に対して、いくらの利益率がなければいけないのか?

            最適な資本構成はどのようなものなのか?

            上場企業と非上場企業で多少の基準は違ってきても
            目安が必要となりますね。

            今後は、IFRS・国際財務報告基準に準拠した
            財務諸表を上場企業には適用されます。

            基準は、多少ゆるくなりますが、
            中小企業も損益計算書も包括利益を表示するように
            変更になります。

            BS重視の経営に舵を切る必要があります。

            そのためにも専門家として、最適な自己資本(比率)の
            基準と改善のための助言・コンサルティングノウハウが
            必要となってきます。

            BS重視の経営ができるよにさらなる
            ノウハウの蓄積と実務の実践が必要です。

            実務書が少ない中での研究だけに、難しい面がありますが、
            それだけ自分で考えることができる幅もあるため楽しいです。

            できれば、今年中に体系化させて、書籍にまとめたいです。

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
            新年早々、早くも月半ば… 時が経つのは早いですね。

            今日の午前中は、事務所で軽く仕事。
             
            今から大阪青年会議所の池田会議に参加してきます。


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            中小企業金融円滑化法 

            0
              JUGEMテーマ:日記・一般

               久しぶりのブログ投稿です。

              今年も仕事にJCに○○にと、忙しく
              させて頂いております。
              ==============================================

               「どうなる中小企業金融円滑化法?」

              昨日のニュースによると、

              自見庄三郎金融担当相は14日の閣議後の記者会見で、
              中小企業の借入金や個人住宅ローンの返済を猶予する
              中小企業金融円滑化法の期限を2012年3月末まで1年延長すると
              表明した。

              金融相は「中小企業の業況、資金繰りは依然厳しく、
              先行きへの不透明感から、貸し付け条件変更の需要はある」
              と理由を説明した。

              金融庁は年明けの通常国会に同法改正案を提出する。
              同法が金融機関に返済猶予など条件変更の対応状況を
              開示・報告するよう義務付けており、事務負担の軽減を
              求める声が上がっていることから、金融相は開示資料を
              簡素化する考えも示した。
              ただ、金融機関には単純な延長を疑問視する声もあり、反発を招く可能性もある。

               中小企業金融円滑化法のニュース 
                
              ちょうど私はお昼ごはんを食べている時に
              ニュースで見たのですが、中小企業金融円滑化法の
              期限延長に関して、必要・不必要という政治的な
              判断は差し控えます。

              ただ、中小企業の経営者の方々にとって、
              リスケがしやすい状況は、1年延長しそうだという
              事実の認識にとどめるべきだと思っております。


              今年もお客様や相談者の方々からリスケについて
              数多く相談されましたが、いつも決まってる私の回答は

              「リスケは最後の手段。
               伝家の宝刀は置いておき、
               まず改善すべき点を改善しましょう。」

               ということです。


              なぜ、こんな素っ気ないような回答をするのか。

              それは、7〜8年ほど前に弁護士の方から教えて
              頂いた言葉が教訓となっているからです。


              それ以来、お客様と仕事していても、
              踏ん張りが利くお客様と利かないお客様では
              業績が大きく異なっていることに気付いたからです。


              業績拡大時に運転資金不足で借入を起こすのと
              赤字のために借入を起こすのでは、同じ借入でも
              意味が異なりますね。


              いくら資金繰りが大変でも自社でやり繰りするのと
              安易にリスケしてやり繰りするのでは、意味が異なります。


              だから、私は、業績拡大時に備えて、
              まずはリスケせずに自社内部でのやり繰りを
              お勧めします。


              それでも詰る場合は、仕方ないのでリスケ(返済猶予)に
              踏み込みましょう。


              実際、弊所のお客様でもリスケせずに
              一所懸命コスト削減・業績拡大を実施して
              債務超過から脱出された会社があります。

               

               打つ手は無限

               きっと打開する手段があります。


              法案が1年伸びそうなので、この1年以内に
              業績を改善していきましょう!


              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

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              大阪の税理士事務所


              適正納税の意義とは?

              0
                ご無沙汰しております。ブログ本当に更新していなかった
                のですが、、、自分自身の仕事・人生を見つめるためにも
                定期的に記録することが大切ですよね。

                もう少し、頻度上げていこうと思います。


                今月は、所属している税理士・会計士の団体である
                TKCにて「所得税」の講師を3日と
                大阪産業創造会館にて、講師をさせて頂きました。

                TKCの場合、テキストを準備して頂いているものの
                時間内で完全に実施するのは、不可能なので、、、
                講師がポイントを絞って税制改正点やシステムの変更点
                さらに初心者向けにシステム・業務の進め方を伝え
                なければいけないという難しさがありました。

                産業創造会館さんの場合は、私と担当者で相談しながら
                テキストと伝えたいことを明確にしていくという難しさ。


                いずれのパターンにしても本当に講師をさせて頂くと
                自分の考えをまとめるいいキッカケになりますね。


                また、受講者の方々から当日・後日頂くメールや手紙
                嬉しいですね。

                仕事の励みになります。

                今年も他社開催&自社開催とどんどんセミナーを
                開催して、伝えていきたいと思います。

                ==============================================

                 『適正納税について考える』

                ここ最近、時節がら個人事業の方からの相談が
                増加しております。

                その際にふと思ったこと。



                過年度、まじめに確定申告していないけれども...

                銀行融資をお願いすることは無いのかな?


                万が一、自分に不幸があった場合、
                損害賠償請求できる金額が減るのでは?

                家族のこと、心配ではないのかな?


                なぁんてこと思ってしまいました。


                すると、お客様の従業員さんがご自宅の建設を
                依頼されていた個人事業主さんが不慮の事故で
                お亡くなりになられ、弁護士さんを紹介して欲しい
                旨の依頼がありました。

                伺うと、過去の確定申告も少なめに申告している様子です。

                何のために適正に申告するのか。

                適正納税をする意味・意義は何なのか。


                税理士の使命とは何?

                考えさせられました。


                この日本で事業をするうえで、
                納税は欠かせない義務です。

                また、納税することで、社会的信用が生まれ
                融資も依頼できます。

                また、納税したお金が地域の発展のために
                使われます。


                議員さんや公務員さん、公共事業の無駄などを
                指摘するためにも、まず適正申告・納税が必要となります。


                また、粉飾決算をしてしまうと、事業の本当の姿を
                見ることができません。


                車や飛行機の運転に、各種計器類から情報が表示されます。

                その表示が、適切であるから安全に運転できるのです。


                企業も適切な判断をするために、適切な会計を実施し、
                その結果、適正申告・納税へとつながります。


                このような考えの啓蒙・実践が税理士としての使命の
                一つでしょうね。

                ただ、社会から見て、未来から見て、お客様から見て
                税理士・会計事務所の仕事の意義・使命はそれだけで
                いいのか?

                もっともっと見つめていきます。

                使命探し、まだまだ時間かかりそうです。

                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

                昨日は、確定申告時期にもかかわらず……

                大手商社勤務の知人に誘われて
                異業種交流飲み会に参加してきました。

                知人のTさんがスナックで知り合ったSさんと
                二人で企画したとのことですが、、、

                さまざまな業界から10名ほど参加していて
                面白かったです。

                井の中の蛙にならないためにも、仕事以外の
                付き合い・知人作りも大切ですね。

                刺激を頂けました。

                Tさんありがとうございました。


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                仕事はじめ

                0
                  新年明けましておめでとうございます。
                  今年も一年よろしくお願いいたします。


                  今年は、寅年

                  私は年男です。早くも(まだ?)3回転しました。


                  昨年も本当に多くの方々にご支援頂きまして、
                  弊所も家族も成長することができました。


                  スタッフは、紆余曲折があったものの、
                  4名体制で少しずつ形ができつつあります。


                  独立前にイメージ(計画)していた形には、
                  まだまだできあがっておりませんが、
                  出来あがっていないからこそ、今年も一年
                  精一杯頑張っていきます。


                  今年も皆様の事業、スタッフの方々、ご家族の皆様が健康で
                  穏やかでありますようお祈りしております。

                  暗い御時世ではありますがとりあえずは仲良く元気で
                  あれば、それで十分ではと思っております。

                  元気であれば、何でもできる!


                  本年も何卒ご指導・ご鞭撻よろしくお願いいたします。


                  ==============================================
                  今日は、仕事始め!

                  というよりJC仲間が事務所に来て、作業中です。

                  私は、今年開催するセミナー資料をまとめている最中です。

                  18時までには2本分完成させようと思っているのですが…




                  道のりは遠いようです冷や汗
                  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

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                  私の資料「臥龍こと角田識之先生の講演のご案内」

                  0
                    私のコンサルタントの師匠である臥龍こと角田識之先生の
                    新刊出版記念講演のご案内です。

                    ●セミナーのお申し込みはこちら

                     → 臥龍先生 講演会のお申し込み 大阪会場

                    この程、臥龍こと角田識之が渾身の力を込めて書き上げました
                    新刊本「儲かる会社経営2:8の新ルール」の発刊を記念致しまして
                    講演会を開催致します。

                    「生涯顧客が生まれる101のマジック」(明日香出版)、
                    「普通の人が成功する絶対法則」(大和書房)に次ぐ
                    第三弾の本書は、角田識之がこれまでのコンサルタント人生に
                    おいて得た全ての新創業支援のノウハウを、ここまで公開しても
                    いいのか、と編集者に言わしめたほどの迫力で筆を進めた力作です。

                    「2:6:2」の全ての人材を活かして120%の成果を
                    上げるのが「日本式経営の王道」と考え、「2:8の新ルール」の実践で、
                    奇跡のV字回復を実現した中小製造業メーカーの事例を軸に、
                    オーナー経営の無限の可能性を世に問う本となっています。


                    講演会当日は、本書の内容に沿いながら、「儲かる会社経営」の為の
                    「2:8の新ルール」のエキスを皆様に分かり易くお話致します。

                    この機会に是非、角田識之講演会にお越し下さいますよう
                    ご案内させていただきます。

                    勿論、会場での書籍販売も予定しています。

                    2009年7月吉日
                    (株)ハイネット・コンサルティング

                    【開催概要】

                      日時:2009年7月27日(月)18:15〜20:20(18:00開場)

                      会場:大阪産業創造館6F 会議室B

                      住所:〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5

                      電話:06-6264-9800(代)
                      アクセス:http://www.sansokan.jp/map/  定員:30名

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                    ありがとうございます!

                    0
                      ありがとうございます!

                      今日は、弊所が大阪・天満の駅前で6坪の事務所で
                      創業したのが、3年前。

                      自分の手帳には、創業記念日と記していたのですが…



                      思わぬ方からアポがあって、わざわざ上司もいらっしゃる
                      とのことだから、何があんねんと思っていたら…


                      3周年のお祝いのためにお越し頂けました。

                      ありがとうございます。




                      思い起こせば、3年前


                      何の見込みもないままに


                      あるのは、

                       勇気と体力


                      ちょっとした戦略



                      こんな状態で創業し、

                      今ではスタッフが4名いる事務所になりました。

                      これも多くのお客様・パートナー・応援頂けた方々の
                      おかげです。

                      ほんまにありがとうございます。

                      今後も、今まで以上にガンバッテいきます!



                      今後とも、日新税理士事務所を応援してくださいませ。


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                      自己紹介 仕事だけでなく
                      いろんな場面で参考になりますよ

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                      吉田兄弟,菅井えり
                      仕事している時に
                      程よいテンションになります。

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                      吉田兄弟
                      いまさらですが…
                      マイブーム  心が落ち着きます。

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                      鈴木 博
                      ほんまにその通り!
                      自分の行動を考え直すきっかけに
                      なりました。

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                      鍵山 秀三郎, 亀井 民治
                      凡事徹底
                      これにつきますね。
                      5Sを徹底している会社で
                      低収益企業がないことも
                      これを読めば納得!

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                      思想を学ぶためだけでも
                      読む価値ありです。

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                      生き方・使命感を意識させ
                      てくれる素晴らしい本です。

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