目標を明確にしましょう!

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    昨日・今日とお客さまと一緒に「経営計画書」を作成中です。
    社長はじめスタッフ5名と私の計6名により実施です。


    3年後の目標設定から具体的な戦略・行動までまとめ上げる
    ために、皆さま脳みそにびっしょり汗をかかれてます。

    人事制度が話題になった時、成果主義人事制度の是非に
    ついて話題になりました。

    私の成果主義制度に関する意見を発表したあと、
    社長から強烈なメッセージが発表されました。

    「自立型組織」ではなく「自律型組織」にしたい。

    そのために一時的に成果主義の導入がやむなしなら
    いたしかたないが、できたらお金だけが目的でない、
    働く喜びを提案できる会社にしたいと自論を聞かせて
    頂けました。

    嬉しかったです。


    さらに、過去のお客さまへの感謝の気持ち・エピソード
    を聞かせて頂きました。

    とても心温まるエピソードだったでした。

    これらのエピソードを社長から販売スタッフへ語る研修も
    スタートします。

    素晴らしい思いをもった社長と一緒に仕事をさせて頂け
    ることに感謝・感激です。


    「自律型組織」作りのために私も精一杯サポートさせて
    頂きます。
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

     自分の思い・イメージを明確にしましょう!

     そうすることで、今すべきこととしなくていいことが
     明確になります。

     その結果、目標達成の度合いが上昇します。
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    今日は、事務所に戻って原稿作成です。

    HP、セミナー資料、   申告書…仕事が山積しています。

    ありがたいことです。

    今日も「こそ丸」を愛飲中です。

    お客さま第一主義の前に・・・

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      昨日は、感動テロリスト1号こと赤松ちゃんさま主催の
      『環境整備』ベンチマークのために、京都の傳來工房さま
      に訪問。

      社名が凄いでしょ!
      弘法大師さんゆかりの会社なんです。
      詳しくは、 ココをクリック♪

      会社に訪問すると、入り口にて社員さんがお出迎え。

      さらに、入り口には『歓迎』のプレートまで。

      いきなりノックダウンです。


      その後、橋本和良社長より傳來工房さんの経営、環境整備に
      関する講話をして頂きました。

      さすが、臥龍ファミリーです。

      出てくる言葉、思いが違いました!


      その後、二班に分かれて工場・事務所見学を実施。

      鋳造会社とは思えないほど工場内がすっきり!
      事務所の机の中もびっくり!

      仕事の能率が上がること間違いないと思いました。


      橋本社長の講話で一番印象的だったのは、

       『環境整備』に阻害要因はない!
       “自分のやろう”という意思だけでできる!

      この社長の決意が凄いです。
       
      率先垂範 ⇒ 社員さんからの信任 ⇒ 自主的行動
      このサイクルが回るんですね〜

      さらに『環境整備』を通じて、創意工夫することが
      学べるとのことでした。

      私も早速、事務所・家庭の環境整備に取り掛かります。

      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
       ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

       『環境整備』は、阻害要因のない仕事です。

       お客さまへのサービスには、阻害要因があります。

        だから、

       お客さま第一主義のまえに『環境整備』が大切!
       『環境整備』が不十分な人に、お客さまを感動させる
       仕事ができない!

       事務所は、働く人の『心の鏡』なんです。
       
      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
      本当に素晴らしい機会、仲間との出会いを演出して頂いた
      臥龍ファミリーの感動テロリスト1号さんには感謝です。

      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
      あなたの使命・ビジョンを見つめなおすお勧めセミナー
      のご紹介

      あなたは経営を難しいものと考えられますか?
      簡単と考えられますか?

      私の師匠である臥龍こと角田識之先生は、

       「経営は簡単なもの、自分(経営者)が変わればいい
        経営は難しいもの、自分を変えることが難しいから」
      と仰っています。

      では、自分自身をどのようにして変えればいいのか?

      それは、自分(自社)の使命・ビジョンを見つめ直す
      ことです。

      そうすることで、今の自分を変えることができます。

      さぁあなたも自分の使命・ビジョンを明確にし、
      よりよい経営を進めていきましょう!

      セミナーの詳細はコチラ
       ⇒ http://www.ns-1.biz/semi-kyousai01.htm

      ビジネスモデルを見つめなおそう!

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        一作日は、朝からお客さまの経営会議に参加。

        その時話題になったのは、
         創業時の「お客さまに感謝する気持ち」が薄れてきた。
        ということ。

        社長が、感謝する気持ちが薄れてきているのに、
        現場のスタッフに感謝する気持ちで接するように
        言っても無駄という気づきがありました。

        社長の偽らない姿勢・言葉にとても感激しました。
        今日から初心に戻って、仕事に励むという決意表明を
        聴けてとても嬉しかったです。

        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
        午後から、臥龍ファミリーの山本泰功さんと顧問先の社長、
        営業の方が来所。税理士として私の意見を伺いたいという
        趣旨です。

        お三方ともベンチャーファンド出身であること。
        さらにベンチャーキャピタルが出資している会社だけあって、
        迫力・ビジネスモデルともに最高でした。

        お客さまのメリットの出し方から利益の発生ポイントまで
        練りに練られています。

        マーケットの大きさ、先読みの仕方ともに参考に
        なることだらけ。

        ただ、気になった点を指摘すると、そこへの対応策も
        実行に移しているのには脱帽でした。
        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
         ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

         あなたのビジネスモデルの特徴を見直そう!

         そうすることで、お客さまに価値訴求できる
         ポイントに磨きをかけることができます。

          ズレてないでしょうか? 
        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
        1泊2日の家族サービスは、慣れていないだけに疲れました。
        しかし、久しぶりに愛娘の必死にあるいている姿を見て、
        嬉しかった。

        今日は、さらに私もスタッフで参加しているPR21の打合せと
        その後、社員研修と大忙しでした。

        PR21の打合せは、各種専門家が集まっているだけに、
        喧々諤々…

        なかなかまとまりませんでした。

        しかし、いいものにしていくために手を抜けないプロセス
        なので、皆さま必死です。

        スタッフみんな面白かったです。
        今日も参考になるネタ・考え方を教えて頂きありがとう!


        仕事をさせて頂けていることに本日も感謝です。

        お客さまがいらっしゃれば「こそ」
        相談者がいらっしゃれば「こそ」
        家族がいれば「こそ」

        本日も「こそ丸」大活躍です。


        『あなたの使命・ビジョンを見つめなおす
                   お勧めセミナーのご紹介』

        残り3名です!
        あなたは経営を難しいものと考えられますか?
        簡単と考えられますか?

        私の師匠である臥龍こと角田識之先生は、
         「経営は簡単なもの、自分(経営者)が変わればいい
          経営は難しいもの、自分を変えることが難しいから」

        と仰っています。

        では、自分自身をどのようにして変えればいいのか?

        それは、自分(自社)の使命・ビジョンを見つめ直す
        ことです。

        そうすることで、今の自分を変えることができます。

        さぁあなたも自分の使命・ビジョンを明確にし、
        よりよい経営を進めていきましょう!

        セミナーの詳細はコチラ
         ⇒ http://www.ns-1.biz/semi-kyousai01.htm


        1点突破!

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          昨日は、京都の税理士事務所へベンチマークに行って
          きました。

          山善という商社出身の先生だけあって、営業方法が
          とても参考になった。

          特に、営業力は、「 商品力 × 販売力 」
          この当たり前の考え。

          しかし、【商品力】が素晴らしかったら営業しなくても
          勝手に売れるので、考えるべきは、【販売力】について。


          開業して間もないと、チャネル数は少ない。
          人的・資金的問題から絞りこみが必要となる。

          そこで、1点突破 ⇒ 全面展開 を考えるのだが、
          1点の絞込み方がとても参考になった。

          1点を【一人】ととらえていらっしゃった。

          各チャネルのキーマンを押さえる!



          以前に聞いたことがあるフレーズだが、実践して
          いなかったことを反省。

          早速、行動に移そう!
          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
           ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

          あなたの販売力を強化するために

          1点(一人)突破できるチャネルはなんですか?

          そのことを考えるために、人脈MAPやチャネルの一覧を
          作成しよう!

          そうすることで、整理 ⇒ 一人決める(キーマン) 
           ⇒ 行動(信頼されるように) 

                に移せます。

          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
          ベンチマーク中も懇親会の席でも、話題になったのは
          【電子申告】と【若手税理士】であること。

          まだ32歳の私。

          税理士界では、ヒヨッコの若手で通じます。

          フットワーク軽く、機動力重視で当面は仕事を突っ走ろう!
          (今日・明日は久しぶりに家族サービスをしますが)


          『あなたの使命・ビジョンを見つめなおす
                     お勧めセミナーのご紹介』

          残り3名です!
          あなたは経営を難しいものと考えられますか?
          簡単と考えられますか?

          私の師匠である臥龍こと角田識之先生は、
           「経営は簡単なもの、自分(経営者)が変わればいい
            経営は難しいもの、自分を変えることが難しいから」

          と仰っています。

          では、自分自身をどのようにして変えればいいのか?

          それは、自分(自社)の使命・ビジョンを見つめ直す
          ことです。

          そうすることで、今の自分を変えることができます。

          さぁあなたも自分の使命・ビジョンを明確にし、
          よりよい経営を進めていきましょう!

          セミナーの詳細はコチラ
           ⇒ http://www.ns-1.biz/semi-kyousai01.htm



          元気な体があれば(こそ) 両親に感謝です。


          あなたの強みは何ですか?

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            今朝は、住宅メーカーの営業の方と打合せを実施。

            お客さまで住宅を建て替えたい方がいらっしゃるため
            資金調達や土地の権利関係の問題もあるため、私が
            対応することに。

            一生に何度も家を建てることがないことを考えると
            重要な役割をさせて頂いております。

            お客さま(3世帯)の夢・希望を形にしていく楽しい打合せ
            となりました。

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
            その後、11時から先ほどまで経営計画作成のための
            戦略会議を実施。

            今日は、幹部の方々の目線を拡大させることと重点戦略を
            決定することが目的です。

            ブレーンストーミングの前にシートを使ってアイディア
            出しを実施。

            約1時間の間、皆さま必死に考えて頂いただけに素晴らしい!

            必要十分な情報・アイディアが出たところで、会議開始!



            参加メンバーは、私を含め6名という議論しやすい人数
            だったこと。

            さらに、社外の会議室を借りて実施したため、電話に邪魔
            されることなく、スムーズに進めることができました。

            A社の皆さま、ご快労さまでした。

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
             ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

            自社(自分)の強みは、意外と気づいていない。

            それは、自分にとって【当たり前】だから。

            そこで、お勧めしたいのは、
             
             1.お客さまに聴くこと。

             2.仕入れ業者(部外者)に聴くこと。
            そうすることで、他社との差別化要因である
            強みを知ることができる。

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
            脳みそに汗をかかせた後の麦酒はメチャクチャ美味いん
            ですが、もう一件所用があるため、今から京都の桂まで
            ミニ遠征に行ってきます。

            目的は、急成長している税理士事務所の見学・ベンチマークです。
            知りたいことは、○○と△△についてです。

            とても楽しみです。

            その後の麦酒はもっと楽しみです(爆)

            魔法のランプ? 一日が48時間!

            0
              今日は、午前中知人のJさまのご紹介で損保代理店の方と
              情報交換を実施。

              営業方法や業界情報を教えていただきました。

              午後は、事務所にて事務処理を実施。
              提案書やチラシ作成、HP原稿作成と営業に関する
              ものが大半でした。

              ただ久しぶり?  税務処理も実施。
              といっても新規のお客さまの固定資産に関する
              台帳と耐用年数一覧表を作成下だけです。

              最近、税理士業務に費やす時間比率が40%程度なので
              もう少し仕事が必要かな?


              時間ということで最近読み終わった本をご紹介します。

              私のマイミクの「魔法のランプ」こと中井隆栄さまの書籍

              その名も
              「1日を48時間にして夢をかなえる
                ―あなたを必ず成功させる魔法のランプの使い方」


              1日を48時間にして夢をかなえる―あなたを必ず成功させる魔法のランプの使い方
              1日を48時間にして夢をかなえる―あなたを必ず成功させる魔法のランプの使い方

              私時間も時間管理が苦手のため、今まで手帳本や時間管理
              の本を何冊も読んできて自分なりの方法を実践しています。

              ただ、この本が素晴らしいのは、「潜在意識」の有効活用法を
              もの凄く簡単に説明してくれている点です。

              意識には、「顕在意識」と「潜在意識」の2種類があります。

              自分自身の行動を決めているのは、「潜在意識」なんです。

              私の場合

              「顕在意識」タバコは体に悪いので禁煙しよう!
                    酒の飲みすぎも体に悪いので休肝日をつくろう!

              「潜在意識」タバコも酒も楽しい!

               
               あなたもこのような矛盾した行動取られてませんか?

               私は、矛盾だらけです悲しい


              それはさておき、人間の行動を決定づける「潜在意識」を
              有効活用して、一日を24時間から48時間に変えましょう!

              そうすることで、あなたも夢・目標を実現できます!

              というのがエッセンスです。

              とても読みやすく、理解しやすく、行動に移しやすい です。
              お勧めです。  

              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
               ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

              時間概念でさえも48時間あると考えられる!

              自分・世間の常識を取り除こう!

              そうすることで、

              自分の持てる資源をまだまだ有効活用できる!!

              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
              1日を48時間にして夢をかなえる―あなたを必ず成功させる魔法のランプの使い方
              1日を48時間にして夢をかなえる―あなたを必ず成功させる魔法のランプの使い方
              中井 隆栄さま著

              姉妹書もお勧めです!

              成功習慣
              成功習慣
              中井 隆栄


              今日は、19時から阪急園田駅にある串揚げ屋さんに突撃です。
              だいたい一日二食食べるのですが、Jさまとは昼食・夕食と
              ご一緒させて頂きます。 嫁以上の付き合い? 不思議です。

              今日も愉快な仲間たちと仕事でき、語り合えることに
              感謝しております。

              「我が嫁がおればこそ」「我が友がおればこそ」
              今日も「こそ丸」飲んでます。

              秘薬 その名は「こそ丸!」

              0
                今日は同友会の例会に参加。

                目当ては、岡山旭東病院院長土井章弘さまの講演
                「医業はサービス業だ!」オンリーワンを目指して
                息づく理念
                 を聴くために参加。

                同友会が推奨している「経営指針書」の作成を通じて
                どのように全職員さんに浸透させているのかという
                テーマでの講演でした。


                その中で参考になったことは、

                1.「めだかの学校」

                 学習型病院を目指して教育ではなく、 「共育」
                思いで社員教育を実践されていること。

                 社内特有の共通言語を作ることで連帯感が生まれます。

                 トップの思いを反映させた上手い言葉だと思わず、
                メモしました。
                 
                 この「めだかの学校」を通じて教育し、エンパワーメント
                (権限委譲)することで、社員さまも自己重要性を認識し、
                仕事にやりがい・充実を持つんですね。

                 言葉だけでなく、その思想の素晴らしさに感激しました。

                2.究極の戦略は、「感動」

                 病院である以上、リピーター率の多さは自慢できません。
                しかし、病院も企業として考えるとリピート率の向上を
                目指さないと経営が成り立たない。

                 そこで、「感動」を追い求め、口コミが起こるように
                サービスを提供しているとのこと。

                 臥龍ファミリー以外の方から「感動」志向の企業に出会え
                とても嬉しかった。

                 「感動」を追うことで後から「利益」はついてくる!
                 これこそまさに「自利利他」の精神と痛感。
                 
                3.秘薬 「こそ丸」

                 これが本日一番の収穫!

                 これは、中小企業の社長さまに抜群の効果があるそうです!

                薬品名の由来
                 親がおればこそ、子がおればこそ、
                 主人がおればこそ、妻がおればこそ、
                 友達がおればこそ、社員がおればこそ、
                 社長がおればこそ、の「こそ」です。

                成分 
                 愛情、謙虚、感謝、元気
                 (但し、配合・割合については企業秘密)

                薬の効果
                 不平不満がこうじて、頭痛や高血圧、ねたみ
                そねみなどで気分がすぐれず、体調不良なとき。
                ストレスで病んでいるとき。即効性あり。
                ただし効果の持続時間は、30分らしい。

                服用の仕方

                 まず、「こそ丸」(錠剤が見える人と見えない人があります)
                を2〜3粒「○○がおればこそ」と心から念じ、唱えて、コップ
                一杯の水と一緒にのみ、直に心のチャンネルをかえることが大切。
                *間違っても「私が」「俺が」と念じないこと。もし、「私が」
                「俺が」と念じると副作用の恐れがあるそうです。

                薬価

                 無料! 嬉しい

                製造

                 岡山旭東病院 製造責任者 土井章弘院長

                特許

                 森岡まさ子さま:広島県上下町 MGユース創立者
                         平和の伝道者


                さっそく私も服用してみました。
                効果が30分なので、毎日何度も服用します。

                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                 ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                妻や仲間の何気ないサポート

                あって当たり前と思わずに、「こそ丸」を服用し、

                「感謝」することが大切。

                〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                しかし、世間は狭いですねぇ〜

                書籍を出版されているI税理士と名刺交換すると私の前の
                職場をご存知でした。

                しかもベーカリー税理士事務所と(所長ではないんですが…)

                ブランディングの重要性と難しさ、ネットの威力を再認識
                させられました。

                私も早くHPを充実させないと!

                社内コミュニケーションに最適のキッカケ!

                0
                  先週末から仕事や臥龍ファミリーの活動が目白押しで
                  感謝・感動の嵐の数日間でした。

                  特に印象的だったことが2つ
                   経営計画発表会は、実施すべきである!
                   感動企業は、社員さんの目が輝いている!
                  ということです。

                  昨日は、臥龍ファミリーの「あわとく」さんが経営計画
                  発表会を開催されました。

                  徳千代社長と歓談していて印象的だったのが、

                  この発表会に向けて社員さんと多くのコミュニケーションを
                  取れたことが一番の収穫でした。

                  というコメントでした。

                  1つの目標に向かって全員が同じ方向を向けるいいキッカケ
                  に「経営計画発表会」を活用されたんです。

                  さらに臥龍ファミリー特有のサプライズ企画も見事に
                  決まったので、社員さん、出席された方々全員が
                  満足される素晴らしい半日でした。

                  さらに、私にとっても記念講演の講師をさせて頂け、
                  とてもありがたかったです。

                  社員さんにコメントを求めた際に予期せぬ反応があり、
                  一瞬ドキッとしたが、何とか切り抜けられた? かなぁ?

                  でも、今朝ある方からメールを頂いてとても有難い
                  心の報酬を頂けました。

                  ちょっと引用させて頂きます。

                  本日は貴重なお話をありがとうございました。

                  私は、最近感動したことは何かないかと聞かれると、
                  なかなか出てこない人間ですが、今日の桐本さんの
                  お話にはとても感動しました。

                  ありがとうございました。


                  *引用なので「桐元」が間違っているのはご愛嬌


                  Fさま心温まるメッセージありがとうございました。


                  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                   ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                  「経営計画発表会」は、コミュニケーションを蜜にさせる
                  いいキッカケになる。

                  さらにサプライズ企画を盛り込むことで、
                  1.企画力
                  2.感性
                  3.思いやり
                   が磨かれ一石二鳥である!

                  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                  あなたの使命・ビジョンを見つめなおすお勧めセミナーのご紹介

                  残り3名です!
                  あなたは経営を難しいものと考えられますか?
                  簡単と考えられますか?

                  私の師匠である臥龍こと角田識之先生は、
                   「経営は簡単なもの、自分(経営者)が変わればいい
                    経営は難しいもの、自分を変えることが難しいから」

                  と仰っています。

                  では、自分自身をどのようにして変えればいいのか?

                  それは、自分(自社)の使命・ビジョンを見つめ直す
                  ことです。

                  そうすることで、今の自分を変えることができます。

                  さぁあなたも自分の使命・ビジョンを明確にし、
                  よりよい経営を進めていきましょう!

                  セミナーの詳細はコチラ
                   ⇒ http://www.ns-1.biz/semi-kyousai01.htm


                  今日は朝、TKCの先輩事務所に訪問したあと、1件お客さま
                  訪問実施。

                  今は事務所で内作物製作中。

                  この後同友会のセミナーに参加します。
                  その後は、1件打ち合わせが入るかも?


                  仕事をたくさんできて今日もありがとうございます。

                  ボトルネックは何ですか?

                  0
                    今日は、午前中業者さんと打ち合わせと情報交換の実施。

                    経営母体が名古屋の超大手税理士事務所であり、
                    しかも担当が大阪支社の責任者の方だけあって、
                    アドバイス・情報も的確だった。


                    その時ふと思ったことですが、サービス業は、
                    ボトルネックの概念が希薄ではないか?
                    ということです。

                    製造業では当たり前となった生産性の向上
                    数年前に「ゴール」という書籍でも有名になった
                    「ボトルネック」の概念。

                    業務の効率化だけでなく、チーム・部門で一つの
                    プロジェクトを実施する場合、計画通り進まないのは、
                    メンバーや資料・情報収集の遅延など何かが
                    ボトルネック」になっているんです。


                    その真因を把握しさえすれば、あとは対応を検討・実施
                    すればいいだけですよね。

                    そこで税理士業務に置き換えて考えると…


                    税理士業務にとってボトルネックも把握できました。
                    Aさま ありがとうございました。
                    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                    午後からは、お客さま訪問を実施。

                    今日はコンサル実施前のヒアリングが目的でした。
                    経理責任者の方と2時間30分も実施。
                    (今までで最長時間では?)

                    経理・業務のシステムから社内の実情まで
                    多岐にわたる内容についてヒアリングを実施。

                    かなり本音を語って頂けたので実りがありました。


                    一番印象的だったのは、
                    「 うちの○○を教育してください。 」と
                    言われたこと。

                    社員教育をお願いしますと経営者の方から言われた経験は
                    多いのですが、社員さんからのお願い。
                    (しかも愚痴をこぼすのではなかったので)

                    それだけ会社のことを思って頂けていると考えると
                    私の責任は重大ですね。

                    早速、研修資料の再修正を実施します。

                    テーマは、 「○○の改革」 です。

                    私自身の○○も改革しなくては〜

                    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                     仕事の効率化・能率化を図るために
                     
                     遅くなる真因を把握すること。

                     トヨタ式「なぜ?なぜ?・・・」

                     その際に有効な概念は、「ボトルネック」

                     これは、製造業だけでなく、サービス業にも
                     有効です!

                    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                    先ほど、八尾に資料提出から帰ってきました。
                    本日最後の仕事は、社労士のYさんと打ち合わせの実施。

                    テーマは、「助成金申請について」

                    助成金は、「雇用、教育、創業」などなど
                    とても多く私は、まったく把握できていません。

                    噂では数千種類もあるとか。

                    こんなに助成して国家破綻しないのかなぁ?


                    【今日のお勧め本】

                    ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
                    ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
                    エリヤフ ゴールドラット, 三本木 亮


                    「ボトルネック」の概念を小説形式で学ばせて
                    くれるとても読みやすく、分かりやすい本です。

                    私は、2回ほど読んだ記憶が。。。

                    簡単度 ☆☆☆
                    お勧め度 ☆☆☆

                    生産管理者、プロジェクトリーダーにお勧め!

                    カリスマ 人を動かす12の方法

                    0
                      カリスマ 人を動かす12の方法―コールドリーディング なぜ、あの人は圧倒的に人を引きつけるのか?
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                      石井 裕之

                      取引先のMさんに勧めて頂き読んだのが
                      この本です。

                      昨日の会食でも話題になったのですが、
                      参考になる手法がいくつかあったので
                      ご紹介します。

                      「カリスマ性」とは、
                       どういう人か(BE)によってメンバーを
                       惹きつけるリーダーの「求心力」のこと。
                       どうするか(DO)ではなく(BE)が大切。

                      そして、カリスマ性を身に付ける12の方法が
                      とても参考になりました。

                      私自身早速実践しているサトルティ
                      (潜在意識へのさり気ない示唆)は、

                      その6 「走らないこと」
                       太ったからではないですよ〜

                      その11「ゆっくり食べること」
                       酒を飲んでいるからではないです

                      さらに「自己暗示」についても面白い
                      説明がありました。

                      部下がいらっしゃる方、営業マンにお勧めです。


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                      凡事徹底
                      これにつきますね。
                      5Sを徹底している会社で
                      低収益企業がないことも
                      これを読めば納得!

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                      てくれる素晴らしい本です。

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