成功している人の行動原則?

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    昨日は午後からお客さま訪問して、中期経営計画
    作成の打合せを実施。 
    その後、神戸のお客さまに訪問して、経理処理の
    チェックと試算表・決算対策の打合せを実施です。
    ==============================================

      【 成功している人の行動原則 】

    先日、私もスタッフとして参加している
    プロジェクトR21のスタッフミーティングに
    参加しました。

    参加されていらっしゃるメンバーは、新進気鋭の
    方ばかりで、参加するたびに刺激やネタ・ヒントを
    たくさん頂いております。


    打合せの最中、代表の立石さんがふと・・・


    「成功している人の行動の共通点って知っている?」



     ・・・



     何だと思われますか?





     ちなみに私が思いついたことは


     「多くの人に会っている」でした。


     理由は、営業のため、資金調達のため 

     理由はいろいろでしょうが、人との出会いで
     自分が成長すると思ったからです。



     

    立石さんの答えは

     ⇒ 

    大金持ちをランチに誘え! 世界的グルが教える「大量行動の原則」
    大金持ちをランチに誘え! 世界的グルが教える「大量行動の原則」
    ダン・ケネディ, 枝廣 淳子


     【大量行動の原則】
      
             だそうです。


    確かに、素晴らしい才能や能力、仕組みがあるのに
    発揮しきれていない方々をお見かけすると思うことは、
    とにかく行動したら?

    そうすれば、自分の至らない点や課題が見えると思います。


     

     そんなコメントを思っている私は・・・


     うじうじ考えている部分がありました。

     
     新サービスを考えて、準備しているのですが、営業が
     後回しになっていました。


    さっそく今から大量行動を実践します。

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

     とにかくやるべきことを絞り込んで

     大量行動を実践しよう!


      やり続けることで

       ○○と言えば、○○さんと言われ

        自分をブランディングしていけます!   

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

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    セミナープロデューサー・松尾昭仁氏講演

    ●講演の内容

    「他人らどう思われたいのか?」を考え行動しろ
    自分がプロだとわかる「三角形の法則」
    いいものは躊躇せずFTTPする
    自分の「時間価値」を考えろ
    自分以外ができることは他人に委任する
    有言実行で自分を追い込め
    アウトプット前提のインプットをする
    評価は「する」より「される」もの
    「この人はすごい!」と錯覚させる魔法の方法
    経営学部の女の子はなぜモテるのか?


    ●講演の詳細

    日時:平成19年8月5日(日)
       16:00〜

    場所:阪急ターミナルビル17階 「ふじの間」

    定員:60名

    費用:4,000円 
       松尾氏の書籍・領収書を持参の方は割引あります。


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    「反転―闇社会の守護神と呼ばれて」田中森一・著

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      日経新聞の広告を見て、思わず買ってしまったのですが、
      感想は…


        やっぱり?!

      バブルの頃は中学・高校生だったため、
      バブル景気の恩恵を直接受けたのでは
      ないのですが、日本全体が狂っていたのですね。


      その狂っていた暗部を検察、弁護士という
      相反する両面から見てきた著者の田中森一さんの
      自伝的な本です。


      政治・経済・闇社会 さまざまな人脈の関係性を
      知れて面白かったです。

      ただ真面目に働いている人からすると…


       読んで楽しんでください。


      経済の裏側を知ることのできる面白い娯楽本として
      良かったですよ。

      また日本が抱えている暗部についても興味深い
      内容がもりだくさんでした。

      反転―闇社会の守護神と呼ばれて
      反転―闇社会の守護神と呼ばれて
      田中 森一

      大阪・京都・神戸 起業サポートに強い大阪の税理士事務所 日新税理士事務所 



      親心

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        昨日は、終日 ドリームゲート経由のご相談と
        業者さんとの打合せでした。 

        夕方からは、お客さまと会食
        場所は、鶴橋の「大倉」です。
        ホルモン鍋が美味かった!
        ==============================================

           【 親 心 】

        昨日、会食しながら今後の事業展開について
        お客さまと打合せを実施。

        メインのお客さまからの売上が、前年比で
        30%と急激に下落。

        メインのお取引先への売上依存が強かっただけに
        経営基盤としては、とても弱い状態。

        とはいえ目先の売上確保のための方策と
        今後の対応について、方針決定をしました。



        その後、社長のご年齢が70歳と高齢であるため、
        相続対策と借入金対策について打合せ実施。


        5年前に出会った時の印象と大違い!



        ご自身の財産確保より・・・

        お子様・お孫さんへの資産継承へのアドバイスを
        求められました。

        出合った頃は、資産運用のことをよく聞かれたのに…


        同じ人間でも置かれる状況や立場の変化によって
        心境が著しく変化するもんなのですね。

        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
         ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

         置かれる立場・環境で

          思考回路は大きく異なる!

         
         自分を成長させてくれる立場・環境に
         いる時間を増やしましょう!

          そうすることで、成長が加速していきます!

        〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
        昨日は、面白い方との出会いがありました。

        詳細は書けないのですが…



        人間の趣味・趣向はいろいろあるんですね。

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        アウトプット前提のインプットをする
        評価は「する」より「される」もの
        「この人はすごい!」と錯覚させる魔法の方法
        経営学部の女の子はなぜモテるのか?


        ●講演の詳細
        日時:平成19年8月5日(日)
           16:00〜

        場所:阪急ターミナルビル17階 「ふじの間」

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        どこまで開示すべきなのか?

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          昨日は、終日瓢箪山のお客さまを訪問していました。
          帰りしなにちょっと立ち寄ったバリ雑貨屋さん
          携帯のストラップとお箸を購入しました。
           http://arak-web.com/
          ==============================================

           【どこまで開示すべき?】

          昨日は、開業して間もないお客さまの経理業務の
          チェックと仕入れ業者さんとの与信枠についての
          打合せ、さらに目標予算の設定とリスクマネジメント

          盛りだくさんの内容でした。


          昨日訪問したお客さまは、開業してまだ数ヶ月なのに、
          早くも3店舗も経営されています。

          さすがに仕入業者の担当者の方も急激に業績を
          伸ばされるとは想像できなかったようで・・・


          与信枠を超えてしまっているとのこと。


          社長と担当者の方とお二人で話し合っても
          平行線になるために、私と仕入業者さんの経理部長と
          4名でざっくばらん(実際は、腹の探りあい)な
          打合せが開始。


          帝国データバンクの資料(といっても点数が
          付いていないのですが)をもとに話していると
          経理部長さんは与信に精通されているようで
          とてもエキサイティングな議論に発展。

          久しぶりに興奮してしまった。


          業者さんが帰られた後、社長と今後の方針に
          ついて意見調整したのが・・・


          「会計データや出店計画をどこまで開示すべきか?」

          メインの仕入先だけに嘘はつけないが、
          丸裸になるまで情報は開示したくない。

          でも今後も長い付き合いとしたいから
          先方の望む資料を開示しなければ〜

          儲かっているとばれたら仕入単価が
          上昇するかも?

          さまざまな不安、期待、希望が…


          結果的には、情報開示する方向で意思決定

          私も社長の意見に賛成しました。
          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
           ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

           仕入先は大事な事業パートナー

           末永く付き合うためには、お互いに儲ける
           必要があります。

           どうせ情報を開示するなら・・・

           適正な数字を開示して、お互いに儲けるために
           活かしましょう!

           目先の粗利率の改善より総粗利額の拡大の方が
           お互いにメリットがあるのでね。

          〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
          昨日から業務経験抜群の新スタッフが加入しました。

          事務所作業の負担が軽減できそうです。


          事務所に仕事ができるスタッフがいることで、安心して
          お客さま訪問に行けます。



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          アフターサービスではない!

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            昨晩からドリームゲートの起業家向け原稿
            作成していましたが・・・

            何とか完成しました。
            アップされるのが楽しみです。
            ==============================================

             【アフターサービスではない!】


            私が世話人として参加している関西本気塾の塾生との
            メールでのやり取りがありました。

            あと、昨日送らせていただいたメールのなかで

            「今アフターサービスの仕事・・・・・。」

            と書きましたが、

            「ホームサービス」

            に訂正いたします。

            先日、高萩さんの公演を聴きに行かせていただいたのですが、

            その中で、

            「お客様にとってはアフターではなく、そこからがスタートなのです。」

            と言う、お話がありました。

            まさに、その通りで、アフターは業者側から見た言葉で

            お客様の立場での言葉ではありません。


            恥ずかしい話ですが、頭ではわかっているつもりでも

            自然と「アフター」という言葉を打ってしまった自分自身反省です。



            私もお客さま視点で見ているつもりだったこと
            つまり、自分視点で見ていたこと気付かせて頂きました。


            頭では分かっていても、行動で示さないと






            分かっていないことと同じです。


            また何気なく口にする言葉。

            これもその人自身の本音なのでしょうね。


              行動と言葉
            まだまだ自分自身の至らない点を気付かせて
            頂いたありがたいメールでした。

            こんな素晴らしいメールを送信して下さったのは
            神戸一ありがとうの集まる工務店を目指されている
            株式会社水谷建設工業さま です。

            素晴らしい会社です。 Oさまありがとう!

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
             ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

             アフターサービス

             これはサービスの提供者側からの視点です。

             お客さまにとって購入した後から、
             使用・便益を受けるのです。

             次の購入までが販売活動なんです!

            〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
            今日は徹夜明けですが、もう一仕事したら
            帰って寝たい・・・

            でも事務仕事が〜


            明日は4時30分起きで四国に出張です。
            新しい出会いもありそうなので、楽しみです。

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            《APRA関西 第3回 例会のご案内》
            7月5日(木)13:00〜18:00
            講師:株式会社ベル 奥斗志雄社長


            会社HP: http://www.ai-kando.jp/社長ブログ: http://bellcorporation.blog72.fc2.com/


            株式会社ベル奥斗志雄社長が、人づくり勉強会から
            日々の仕事で従業員教育をどう実践されているのか。
            涙+感動のエピソードを講話して頂きます。

            奥斗志雄社長の本音と建前?
            社員さんへのインタビューができるように
            ベンチマーキングも実施させて頂きます。


            さらに、奥社長が熱く語る感動経営エピソード
            株式会社ベルがどのような方向性で事業展開していくのか。
            今後のベルさまの事業展開についても熱く夢を語って頂きます。

            タイムスケジュール(案)
            12:30 近鉄 東花園駅 集合

            13:00 APRA関西例会開始

                  株式会社ベルさまへベンチマーク

            14:30 会場移動
            15:00 奥斗志雄社長が語る
                   「感動経営 奮戦記」

              
                   あのAPRA議長 角田識之さんも感動した
                  感動エピソードから社内へ感動経営を導入していく
                  過程でのエピソードまで包み隠さず講演して頂きます。

            17:00 APRA関西 例会終了

             *例会終了後、株式会社ベルさまの【人づくり勉強会】の
              見学もさせて頂けます。

              なお人数に限りがありますので、ご希望の方は事務局の
              桐元久佳までご連絡くださいませ。

            会場:ベンチマーク13:00〜14:30
                   株式会社ベル
                   住所:大阪府東大阪市池島町8-1-40
                   http://mooo.jp/sjvr
               講演会 15:00〜17:00
                   蟷囲舵突羸什扈螻莖愆
                   住所:東大阪市吉田本町2-10-12
                   http://mooo.jp/r5bm

            費用:APRA会員 1,000円

               一般参加者  3,000円


               社員さま、経営者仲間の方々とぜひご一緒に参加くださいませ。

            ■会場は、駐車スペースがない(近隣にも)ため
             最寄りの近鉄東花園駅に12:30にお集まりください。

             参加者でタクシーに乗って会場まで移動します。

             遅れて参加される方も車での参加はお控えくださいませ。

             ご協力よろしくお願い致します。


             APRA関西の例会のお申し込みはコチラ 
                          APRA関西 事務局 桐元久佳




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            【絶対的なもの…   ではない?】

            0
               【絶対的なもの…   ではない?】

              人間の脳みその凄さを教えて頂きました。
              詳細は下記に。

              ========================

              昨日は、経理の説明のためにお客さま
              (正確には社長の御父様)が弊所に来社。

              来年定年退職なので、娘の事業を支援するために
              畑違いの経理を覚えるために半日講習会を実施
              しました。

              仕事柄なのか・・・

              もの凄く几帳面な方で、メモも要領よく
              とって頂き、一日かかると思っていた講習も
              午前中だけで無事終了しました。


              弊所に来られていた別のお客さまと3人で
              昼食に行った時に教えて頂いたのが、
              表題の【絶対的なものではない】ということです。

              これは何かというと、

              人間が認識している【色】についての話。

              例えば、同じ黒色のものを見ても
              人それぞれ黒色の認識度合いが異なります。

              さらに、同じ人間であっても…


              目の網膜や角膜など機能が歳をとって低下
              していき、濁って映っている場合でも
              脳みそが過去の情報を引っ張り出して
              補正しているとのことでした。


              色というものに無頓着だった(知識がないだけですが)
              私にとって、絶対的なものと思っていたのですが、
              色を識別しているのは【脳みそ】だったのです。

              デザイナーさんや出版関係の方々は
              色見本を活用している理由もそういうことも
              一因なのでしょうね。


              それと再認識したのは・・・



               数字の凄さと便利さです。

              【1】はいち ですから。

              もちろん単位によって受け止める印象は
              異なりますが、抽象的ではないこと。

              数字は本当に便利なツールですね。
              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
               ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

               自分が絶対的だと思っていることでも

               意外と異なることがある。


               色だけでなく自分の仕事で常識だと思うことも

               一度、疑ってみては?


               そうすることで、新しい視点・発見がきっと
               うまれます。

              〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
              今日は嫁が風邪でダウンしているため、
              夕方に帰宅して、娘とご飯を食べてちょっと休憩

              今から明日締め切りの原稿作成です…

              徹夜かな冷や汗

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                7月5日(木)13:00〜18:00
                講師:株式会社ベル 奥斗志雄社長
                会社HP: http://www.ai-kando.jp/
                社長ブログ: http://bellcorporation.blog72.fc2.com/

                株式会社ベル奥斗志雄社長が、人づくり勉強会から
                日々の仕事で従業員教育をどう実践されているのか。
                涙+感動のエピソードを講話して頂きます。

                奥斗志雄社長の本音と建前?
                社員さんへのインタビューができるように
                ベンチマーキングも実施させて頂きます。


                さらに、奥社長が熱く語る感動経営エピソード
                株式会社ベルがどのような方向性で事業展開していくのか。
                今後のベルさまの事業展開についても熱く夢を語って頂きます。

                タイムスケジュール(案)
                12:30 近鉄 東花園駅 集合
                13:00 APRA関西例会開始
                      株式会社ベルさまへベンチマーク

                14:30 会場移動
                15:00 奥斗志雄社長が語る
                       「感動経営 奮戦記」
                  
                       あのAPRA議長 角田識之さんも感動した
                      感動エピソードから社内へ感動経営を導入していく
                      過程でのエピソードまで包み隠さず講演して頂きます。

                17:00 APRA関西 例会終了

                 *例会終了後、株式会社ベルさまの【人づくり勉強会】の
                  見学もさせて頂けます。

                  なお人数に限りがありますので、ご希望の方は事務局の
                  桐元久佳までご連絡くださいませ。

                会場:ベンチマーク13:00〜14:30
                       株式会社ベル
                       住所:大阪府東大阪市池島町8-1-40
                       http://mooo.jp/sjvr

                   講演会 15:00〜17:00
                       蟷囲舵突羸什扈螻莖愆
                       住所:東大阪市吉田本町2-10-12
                       http://mooo.jp/r5bm

                費用:APRA会員 1,000円
                   一般参加者  3,000円

                   社員さま、経営者仲間の方々とぜひご一緒に参加くださいませ。

                ■会場は、駐車スペースがない(近隣にも)ため
                 最寄りの近鉄東花園駅に12:30にお集まりください。

                 参加者でタクシーに乗って会場まで移動します。

                 遅れて参加される方も車での参加はお控えくださいませ。

                 ご協力よろしくお願い致します。

                 
                              APRA関西 事務局 桐元久佳

                例会のお申し込みはコチラからどうぞ


                =============================
                APRA関西 今後の予定
                 コチラ ⇒ http://www.ns-1.biz/apra-kansai.htm
                第4回例会は感動映像コンテストです。
                角田識之APRA議長が審査委員になって頂き
                9月26〜27日の感動サミットin信州の
                出品者を決定する一大イベントです。

                この例会をきっかけにぜひ会員の皆さまの会社でも
                感動エピソードを映像化して下さいませ。

                こちらも楽しみです。

                なお映像作成にお困りの方は、桐元までご相談くださいませ。

                                        以上

                【鈴木敏文 経営の不易】

                0
                  この土日は、仕事を早めに切り上げて2日間連続で
                  家族で食事を取りました。

                  娘の成長の早さにちょっとびっくりです。
                  もうすぐ2歳になるのですが・・・

                  めちゃくちゃ言葉を覚えていました。
                  ==============================================

                   【 鈴木敏文 経営の不易 】 緒方知行・編著

                   この週末、一気に2回も読み直した本です。

                   鈴木敏文さんは、セブンイレブンを立ち上げ、
                  イトーヨーカドーを小売業日本一に育て上げた
                  最大の功労者。

                   最近でも日経新聞の私の履歴書に連載されて
                  いらっしゃいました。

                   この本から学んだこと

                  それは、
                  1.イノベーションの大切さ
                   またイノベーションの起こし方

                  2.お客さま視点に立脚した仮説・検証
                  3.コミュニケーションの重要性 
                   本のタイトルに「不易」という言葉を
                  使っていらっしゃるように、どんな時代にも
                  どんな商売にも通用する視点・考え方が
                  100個も掲載されていました。

                  「自分の業界・業態は、不景気だから業績が
                   悪くても仕方ない!」 なんて思っている方に
                   ぜひ読んでいただきたい本です。

                   現状を打破する勇気とアイディアがこの本から
                  きっと頂けると思います。
                   
                  鈴木敏文経営の不易
                  鈴木敏文経営の不易
                  緒方 知行

                   お勧め度 ☆☆☆☆☆

                  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                  先日、笹倉鉄平さん専門のギャラリー
                  元町コンフォートギャラリーさんに行ってきました。

                  たまにしか絵を見ない私ですが、神戸出身の画家
                  ということでちょっと興味が・・・

                  6月17日は、笹倉鉄平さんご自身がいらっしゃる
                  イベントがあるそうです。

                  笹倉鉄平 専門ギャラリー 元町コンフォートギャラリー 神戸







                  大阪 税金対策に強い大阪の税理士事務所 日新税理士事務所 

                  今日からリセット!

                  0
                    久しぶりの投稿です。
                    最近ちょっと仕事、遊びが忙しくて
                    書きたいことがたくさんあったのですが・・・

                    また今日からリセットです。
                    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                    【ありがとうございます】

                     今日からリセット!  日新?


                    これはこのブログだけでなく、弊所もです。

                    というのは・・・






                    ちょうど開業1周年だからです!!!



                    去年に4年ちょっと修行させて頂いた税理士事務所を
                    5月末で退職し、お客さまの見込みがほとんどないまま
                    開業してしまってから、何とか1年経ちました。


                    この1年で事務所らしく(書類の整理は不十分ですが・・・)
                    なってこれたのも、お客さまや支援してくださった仲間の
                    おかげです。

                    ありがとうございます。


                    本当に多くの方々に目をかけて頂いたおかげで
                    私一人では対応しきれないほどご縁も拡がりました。

                    本当にありがとうございます。


                    開業間もない私を顧問に迎え入れて
                    くださったお客さまにも感謝です。

                    1年で30数社のお客さまとご縁を頂けたのも
                    多くの方々のおかげです。

                    臥龍師匠より開業1周年の電報 頂きました。 ディズニーの日々初演の精神です。

                    経営コンサルタントの私の師匠である臥龍・角田識之先生

                    私の兄貴のような存在で叱咤激励してくれた
                    感動テロリスト1号こと赤松泰樹さま

                    プロジェクトR21の代表 立石剛さま

                    関西臥龍海援隊の仲間の皆さま

                    コトハナ30クラスの同期の皆さま


                    まだまだ書ききれないほど多くの支援して下さった
                    方々のおかげで何とか無事に1周年を迎えることが
                    できました。

                    経営者としてはまだまだ若輩もので
                    採用した2名のスタッフも直に退職し、
                    現在は母と家内の3名体制でがんばっています。

                    とはいえ、会計の素人の母と家内では
                    心許無いので・・・


                    来月から新スタッフ(しかも即戦力)に
                    入所して頂きます。  拍手パチパチ!!


                    これからも税務・会計から経営に関するノウハウを
                    通じて多くのお客さまに貢献できるように
                    精進してまいります。

                    今後とも、大阪の日新税理士事務所をよろしく
                    お願いいたします。

                    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                    とはいえこれだけ仕事に打ち込めたのも
                    家内と娘、両親の協力があったからです。

                    感謝です。


                    仲間や親族にどうやってお返ししよう?

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                    人が成長するためには褒めることが一番!

                    0
                       
                       【褒めることが一番!】

                      昨日は、終日お客さまの全体会議と研修に参加。

                      全体会議では、報・連・相が一つの話題に
                      なりました。

                      先日、ベルの奥斗志雄社長から教わったことを
                      早速披露。

                       それは、言葉のイメージにとらわれないこと

                       
                      社会人になると【報・連・相】が仕事の基本と
                      教わります。

                      しかし、よく考えてください。


                      あなたは報告からされますか?



                      普通は、相談からされますよね。
                      (連絡して相談の場合もあるでしょうが)

                      つまり、言葉のイメージにとらわれると・・・

                      相談すべき事がらも、やりにくくなりかねません。


                      報・連・相、ほうれんそう とばかり言わずに
                      その本質は何か考えることも必要ですね。


                      ●その後、研修になって参加者全員にコメント
                       を求めると、皆さま素晴らしいコメントの嵐!

                       研修をやった甲斐がありました。


                       いくつかピックアップすると・・・

                      後輩の成長が自分の成長

                      褒められることが重要  褒めることも重要

                      感謝は述べることが大切  相手に伝わらないと意味がない。

                       それを受けて私のコメントは、、、

                      褒めるためには、相手への関心が必要。

                      愛の反対は、無関心。

                      愛ある対応をすることで、ベストなタイミングで
                      褒めることができます。


                      感謝できる人間になるために、
                      一番感謝すべき相手は誰か?




                        両親です。

                      一番、感謝を伝えにくい相手ですが、
                      一番、伝えるべき相手なのです。


                      なぜ伝えにくいのか?

                      理由は照れるから?
                        感謝していないから?


                      仲間・お客さま・協力業者へ感謝する前に
                      まず両親にすべきでしょうね。

                      もうすぐ父の日。

                      ぜひ感謝の言葉を伝えましょう!


                      綺麗にまとまりすぎ?

                      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                       ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

                       人材育成のためには褒めることが一番!

                        適切なタイミングで褒めるためには

                         相手への関心が必要となります。

                       周りのスタッフへの関心=愛

                        これが社員の成長への一番効果的な方法

                      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
                      昨日、仕事が終わってから、ゴルフの練習のため、
                      打ちっぱなしに行きました。

                      藤原さんは、自分はまったく打たずに教えて
                      下さったおかげで・・・

                      何とか前に飛ぶようになりました。
                      こんな状態でゴルフに行くのは無謀ですかね〜
                      =============================================

                      今日は、3月決算法人のお客さまの申告書作成の
                      ため朝から事務所にこもっています。


                      協力な助っ人が来て下さったので・・・


                      めちゃくちゃはかどりました。
                      ありがとうKさん。

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                      ピーター・H・ディアマンディス,スティーブン・コトラー
                      難しい本でしたが・・・
                      今後、起こりうる未来を知れます。
                      大手・ベンチャー企業がやっている戦略の裏側も見れるようになるかも・・・

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                      宮崎 知行,中原 雄一,?津 拓也,加藤 芳樹,永井 博之,藤井 敦,桐元 久佳,樫木 秀俊
                      共著ですが、、、桐元の初めての出版物です。ぜひ、読んでくださいませ。

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                      画像表示ないですが・・・
                      安心してください。
                      共著 第二弾です。 
                      かなりマニアックな内容ですが
                      税理士・社会保険労務士さんや
                      職員さんにお勧めです。

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                      5Sを徹底している会社で
                      低収益企業がないことも
                      これを読めば納得!

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                      てくれる素晴らしい本です。

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