目標設定のあり方とは?

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    稲盛和夫の実践経営塾  PHP文庫より

     

    P36
     核心をついた悩みは成長の始まりなのです。


    P37
    人間が一番強くなるのは、執着から解脱した時なのです。


    「儲けたい」「偉くなりたい」、これはみな欲望です。

     

    もちろん、この執着、欲望から完全に抜け出すのは
    無理ですが、「人を喜ばすために」と考えれば、
    その分我欲が引っ込みます

     

    心が高まっていくのは、実はここからなのです


    P39
    目標設定のあり方について悩んでおられることが、
    すでに経営者として立派なことなのです。


    目標の設定というのは、経営の中でも非常に重要なことであり、
    一生懸命に経営していれば、必ずこのような悩みを持たれるはずです。

     

    結論から申し上げれば、経営目標を設定するために適切な手順や基準が
    あるわけではありません。

     

    経営目標というものは、そのような形式を問題とするような
    ものではなく、経営者の「こうしたい」という強い思い
    表れたものでなくてはならないのです。

     

    そして、経営者は社員全員に「社長が決めたのなら、
    いくら無理をしてでも、必ず達成しよう」と
    思わしめることができなくてはなりません。

     

    企業というのは人間の集まりであり、経営者の役割というのは、
    その人間の集団にいかに生命を吹き込むかということです。

     

    つまり、経営者は、企業を単なる烏合の衆としてではなく、
    全員が一つの目標に向かってつきすすむ集団、一つの意識、
    考え方を共有する集団にしていく必要があるのです

     

    結局、経営目標とは、この人間の集団をいかにしていくか
    という経営者の思い、意思そのものでなければならないのです。

     

    コメント:悩みが核心をついているのかいないのか?

         そんなことから悩みそうな低いレベルの私です。

     

         稲盛塾長は、よく「心を高める」ことの大切さを訴えていらっしゃいます。

     

         人を喜ばせる =  利他の心が大切なのですね。

     

         私も税理士事務所の経営者として、、、

         スタッフ全員を一つの目標に向かって進む集団には

         まだまだ出来ておりません。

     

         理念の共有と実践  まだまだ課題です。

     

         今日も学び、今日も実践  そこから拓けると信じて 

        

     

         

     

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    心の座標軸 原理原則に基づいて経営する by 稲盛和夫塾長

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      稲盛和夫の実践経営塾 PHP文庫 より

       

      P30
      社長業を治めるものは、判断・決断の基準となる

      心の座標軸を持っていることが一番大事だと思います。


      私は創業の頃、

      「人間として何が正しいのか」「原理原則に基づいて経営する」
      ということを心の座標軸として判断基準におきました。

       

      そして、常に自問自答を繰り返してきました。

       

      その原理原則は何かというと、正、不正の判断基準、
      または善悪の判断基準、公平、公正、

      誠実、誠意、愛情、恥、同情、正義、優しさ、
      厳しさ、正直、素直等々のベーシックな言葉で表せる倫理観です。

       

      この倫理観を持っていなければ、ともすれば己の欲望が

      物事の判断基準になるというケースが多くなりがちです。

       

       

      人間の魂は、真・善・美という言葉で表される実態です。

       

      ですから、人間が真実を求め、善きことを求め、
      美しいことを求めるのは本来的なことなのです。


      P35
      よく「中小企業と吹き出物は大きくなれば潰れる」といいますが、
      それはなぜかというと、企業の計数的、財務的な管理がしっかり
      できないからなのです。


      何をおいても一店舗ごとの独立採算、ユニット・オペレーションを
      確立することです。

       

      店舗別に売上も仕入も当日把握できるはずですから、
      まず直轄の管理会計担当者をおいて貴方に数字が上がるようにします。

       

      そして、店長から週次か月次で目標の結果報告を

      受けるシステムをつくり、受けたらそれを評価する

      人事システムを、同時に構築していかれたら良いと思います。

       

       

      コメント:心の座標軸 判断基準を持つことは大切ですね。

           

          この座標軸が一番試されるのは、、、試練の時なのかもしれません。

       

          易きに流されたい状況  苦しい時こそこの座標軸に基づいて

          正しい判断をする。

       

          そのために、普段から正しい判断といろんなダムで緩衝材を作ることも

          大切なのだと思いました。

       

       

         また、飲食店や理美容院・エステなどのお店も一店舗しかない時から

         いかに日次決算を実施するのか?

       

         小さな時から仕組みを構築していくことで、大きくなっても

         綻びにくい仕組みが出来上がるのだと思います。

       

       

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      目標が変われば生き様は変わるのです by 稲盛和夫塾長

      0

        稲盛和夫の実践経営塾 PHP文庫 より

         

        P16
        人生は目標設定で決まる。生き様は単なるプロセス、

        目標が違う貴方とそのプロセスを論じても意味がない。

         

        目標が変われば生き様は変わるのです。

         

        はて、貴方の目標は何で、それを成すための今の貴方の生き様は?

         

        P24
        どういう道を歩きたいか、どういう到達地点に至りたいかということが、
        まず議論にならなければいけません。

         

        「自分が目標とする到達点に行くためには、こういう生き様を
        こういうプロセスを辿らなければ成せないのだ」という考え方をすることが大切です。

         

        まず目標設定ありきなのであり、貴方が悩んでいるのは、むしろそれを達成する
        プロセスの問題なのだということを自覚すべきなのです。

         

        P26
        目標が違うのに、そのプロセスを比べても意味がないのです。

         

        コメント:人生も仕事も目標がありき。

             目標が明確になるから、そこに至る手段も浮かぶもの。

         

             今、悩んでいるのは・・・何を?

         

             実現したい目標なのか?

         

             そこに至るための手段・プロセスなのか?

         

             適切な問いかけが出来なければ、適切な回答を得れないですよね。

             

             自省の時間も大切ですね。

         

         

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        コストダウンを成功させるには?

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          JUGEMテーマ:読書

           

          稲盛和夫の実践経営塾 PHP文庫

           

          68頁〜69頁

          コストダウンを成功させるには、

          「努力という尺度に常識という限界はない」という認識を貴方がもつことです。

           

          貴方が製造に、「5%のコストダウンを」と言えば、必ず貴方の前に、
          「必死に頑張った成果がこの原価です。業界でも〇〇%の製造原価がかかることになっています」

          という常識がたちはだかります。

           

          長い習慣、先代からのルール、業界の常識、その辺りをもう一度見直してみる。考えてみるのです。

           

          つまり、常識といものを疑ってかかることが必要なのです。

           

          良い例が、円高です。為替レートが10%振れる、値上げもできない。
          それでもしばらくすると製造原価が下がっているという例は枚挙に暇(いとま)がありません。

           

          理由を聞けば、

          「その間は血の出るような努力をして、何とか落ち着いたのです」

          という返事が返ってきます。

           

          ならば、その血の滲むような努力をもっと先にできないのか、

          仮に為替レートが120円ならば、100円と思ってやれば、

          20%くらいのコストダウンができるはずです

           

          環境が変われば吹っ飛んでしまう常識、こんなものだという常識はどこにでもあるのです。

           

           

          コメント:

           本当に困った状況になって初めて努力するのでなく、稲盛塾長が仰っている

           「土俵の真ん中で相撲を取る」ためにも、絶えず厳しい状況を想定して努力することが大切なんだと思います。

           

           

           

           



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