京セラやKDDIの創業者で、経営破綻したJAL再生の立役者でもある
稲盛和夫さん
JAL再生の切り札は、この「京セラフィロソフィ」
稲盛和夫さんの生き方そのものが本書です。
盛和塾生として、何度も読んできた本書
自分の理解力と実践力不足で、定期的に読み返しています。
2021年のテーマ、肝に銘じておきたい部分をピックアップしていきます。
●ピックアップ
・利他の心で判断すると「人によかれ」とおいう心ですから、まわりの人みんなが協力してくれます。
また視野も広くなるので、正しい判断ができるのです。
よりよい仕事をしていくためには、自分だけのことを考えて判断するのではなく、
まわりの人のことを考え、思いやりに満ちた「利他の心」に立って判断すべきです。
トレーニングされていない人間が直感的に判断を下す場合、たいてい「本能」の部分で物事を考えている。
本能とは、われわれの心を形成している基本的な部分で、自らの肉体を守ることを最優先とする心です。
自分自身にとって有利になるように行動しようとする、あるいは考えようとするこころで、
人によかれと思う「利他の心」の対極にくるものです。
高い目標を達成するには、まず「こうありたい」という強い、持続した願望をもつことが必要です。
新製品を開発する、お客様から注文をいただく、生産の歩留まりや直行率を向上させるなど、
どんな課題であっても、まず「何としてもやり遂げたい」という思いを強烈に描くのです。
純粋で強い願望を、寝ても覚めても、繰り返し繰り返し考え抜くことによって、
それは潜在意識にまでしみ通っていくのです。
このような状態になったときには、日頃頭で考えている自分とは別に、
寝ているときでも潜在意識が働いて強烈な力を発揮し、その願望を実現する方向へと向かわせてくれるのです。
「私は人生をこう生きたい」「私は会社をこうしたい」ということを、強く、継続して思い続けるということです。
そうすることによって、初めて潜在意識にまで願望を透徹させることができるのです。
このような潜在意識を日常的に使えるようにするには、強く持続して意識し、覚え込ませるようにしなければなりません。
つまり、繰り返し繰り返し行って、潜在意識に浸透させていくのです。
仕事のことで、四六時中「有意注意」で、ど真剣に考えていると、
思いもかけない場面で潜在意識が働いて、すばらしい着想が得られるのです。
そのようなひらめきは核心を突いていて、今まさに自分が遭遇している問題を一気に解決してくれるものがほとんどです。
この「潜在意識にまで透徹する強い持続した願望をもつ」ということは、
真剣に繰り返し考え続けることさえ心掛ければ、誰にでもできることなのです。
潜在意識を使う使わないはそのプロセスの一つでしかなく、
「どうしてもこうありたい」と願えば、それは必ず実現するのです。
善とは、普遍的に良きことであり、普遍的とは誰から見てもそうだということです。
自分の利益や都合、格好などというものでなく、自他ともにその動機が受け入れられるものでなければなりません。
また、仕事を進めていく上では「私心なかりしか」という問いかけが必要です。
自分の心、自己中心的な発想で仕事を進めていないかを点検しなければなりません。
動機が善であり、私心がなければ結果は問う必要はありません。必ず成功するのです。
「善」とは、単純に、良いこと、正直なこと、人を助けること、
優しさ、思いやりのある心、美しいこと、さらにいえば、純粋な心という意味です。
現代は、市場が決めた売値で採算が合うように、技術屋が設計を工夫していかなければならない時代なのです。
値決めが経営の本質であるなら、そのプロセスとして、
仕入れにも責任を持ちます、製造のコストダウンにも責任を持ちます。
値決めを行う瞬間に、もうコストダウンの方法を考えていなければならないのです。
同じ材料を使って、とにかく少しでも安くつくろうというやり方ではなく、根幹から手法を変える。
今まで百円の原材料費でつくっていたものを、5円でつくれないだろうかというくらい
根幹から問い直し、その方法を見つけ出す、これが技術屋なのです。
ただ大発明、大発見をするのが技術屋ではない。そのように技術屋の役割を位置付けたわけです。
こういう業界、こういう業種だったらこの程度の利益率でいいということが常識になっていて、
多くの経営者がその常識にのっとって経営をするからだいたい似たような利益率に落ち着いてしまうのです。
ユニークでキラッと光る経営ができないのは、経営者の多くが常識の範囲内で
しか仕事をしておられないかあらなのだろうと理解しました。
#京セラフィロソフィ #JAL復活 #稲盛和夫 #盛和塾
#経営の原点 #値決めは経営
#中尾隆一郎さん #KPIマネジメント #マネ #STTPS
#年間100冊 #税務・会計本 #専門書除く40冊
#本のまとめ サマリー #レビュー #書評
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P126
古い昔の話です。天気予報を大変よく的中させる乞食がいました。
橋の下に住んでいて、「明日は雨だ」と言うと必ず雨が降るというのです。
ある時殿様がその話を聞いて、「戦をするのに役に立ちそうだ。連れて参れ」
と言って、その者を召し抱えることになったわけです。
ところが、家来になると予想が全く当たらない。
よくよく調べてみると、実は乞食で橋の下に住んでいた頃は、
風呂などに入ったためしがなく、いつも汚れた褌(ふんどし)を着けていた。
すると湿気の多い時に、股の辺りがベタベタするので、
「明日雨かな」と言うと、必ず当たるのだというのです。
きれいな裃(かみしも)でも着せてお城に上げれば、途端に
当たらなくなるのも道理です。
つまり、人には「立場に応じて」というものがある。
大変優秀そうに見えても、なぜその人が優秀なのか、という
実体をよく知っていなければならないのであり、
現場では優秀であったものが管理職に登用したら使いものにならなかった、
ということはあり得るのだと、よくこの昔話を例に引いて話をしました。
〇コメント
適材適所 言うは易く行うは難し
その人の何が、どこが優秀なのか、その源泉を見抜くために
しっかり従業員さんのこと見るのとコミュニケーションがいるのですね。
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P121
ナンバー2をどう育てていくかということにお答えします。
まず、ナンバー2と目する人物と貴方との間に盤石の信頼関係を築かなければなりません。
しかし、まずこちらが信じてあげなければ、信じてもらえません。
したがって、その人の人間性、信頼性を判断するためにも、お互いの人間性を確かめあって、
お互いに信頼できるように話し込んでいくべきでしょう。
P122
有名な呂新吾(ろしんご)の【呻吟語】(しんぎんご)には、
「聡明弁才は第三等の資質なり」とあります。
つまり、頭が良くて、才能があって、弁舌が立つといういうのは
リーダーの三番目の資質であるといっているのです。
第一等の資質とは、「深沈重厚、公平無私」である。
つまり、一番立派な人格とは、常に深く考えて、慎重で、重厚な性格で、
しかも公平無私であるといっているのです。
とかく我々は、大変才能があって、器用に売上が伸ばせる人、
利益がつくれる人を重視しがちですが、そうではありません。
もちろん、才能がなければならないのですが、真のリーダーとは、
集団を守っていくためによく考え、公平無私な心で判断できる人なのです。
人物を見誤ってはいけないのです。
〇コメント
呂新吾の【呻吟語】のリーダーの資質
耳が痛いです。 思わず、能力のある人を優先しがちな自分がいます。
しかし、長い目で見れば、一番大切なのは「公平無私な心」
そのために心を磨き続け、自分を見つめ直す必要があるのですね。
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● 稲盛和夫の実践経営塾 PHP文庫 より
P108
どうせ貴方が継がなければならない事業です。
あてにならない人をあてにして、かりかりしても仕方がないのであり、
片手間にやっていた新規開拓を貴方の手許に取り込んで、
将来自分が頼みとする同世代の部下を育成するのです。
若手人材を全体の中で育てようとすれば必ず摩擦が起きます。
ですから、新規部門の中で若手を育成していくことは、将来のためにとてもよいことです。
P119
できれば自分を超える能力のある人に跡を継がせ、
会社を伸ばしたいというのは道理であります。
しかし、安全に事業を継承することを第一と考えれば、
非常に保守的ではあるかもしれませんが、
心がきれいで、人間として正しいことを貫いていくような
真面目な人物を、やはり選ぶべきだろうと思います。
「仁は人の心なり、義は人の道なり」といいます。
ナンバー2には、部下に対する思いやりと、
トップである貴方に対する思いやりの両方がベースに要りますから、
「仁」「義」「誠実」そういうものがある人が選ばれるべきです。
もし、実は才能面で物足りないのだがという場合でも、
敢えてその人物を選ぶべきだと思います。
ナンバー2の要件として次に必要なのは、会計に明るいということです。
貸借対照表、損益計算書の全部の勘定科目がすべて分かっていなければなりません。
計数に強くなければ、絶対経営はできないからです。
ただし、ここで私が申し上げる会計とは、商法上の会計ではなく、
企業経営をしていくための管理会計学です。
第三の資質として必要なのは、人の話によく耳を傾けることができるということです。
才知に富む人ではないだけに、衆知を集めて物事を決められる人でなければなりません。
二つのタイプの内、どちらに跡を継がせるのかと問われたら、私は手堅い方を選びます。
人当りが良いので部下がついてくる、でも仕事はいい加減、という人は選びません。
経営者というのは、やはり堅くなければなりません。堅い人はいくらか冷たいものです。
しかし、「仕事ができるだけではいかん」と諭し、一緒に勉強していきます。
〇コメント
ナンバー2の3つの要件
1.人柄
2.会計に明るい
3.人の話によく耳を傾ける
これは、ナンバー2だけでなく創業者にも必要ですねと考えさせられました。
私は、人柄と人の話によく耳を傾ける これ、まだまだ磨かないといけないです。
よく耳を傾けて、部下の意見も経営に反映させつつも中小企業の内は
トップダウンでどんどん推し進める!
引っ張るのと、意見に耳を傾けるバランスが必要だと思いました。
従業員さんとの信頼関係の構築にもつながりますね。
JUGEMテーマ:ビジネス
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● 稲盛和夫の実践経営塾 PHP文庫より
P98
できない人だけれども、その人の気持ちがどうなのか、ということを
最初に考えました。
その人が真面目で誠実で、何とか会社のために一生懸命働こうと
いうふうに思っているならば、その人を大事にしていこうと思いました。
つまり、その日との心情といいますか、人間性と会社への愛着が
どの辺りにあるかということを、一番に考えて判断してきました。
P102
まず、自分の仕事に大義名分を立てて、どういう意義があるのかを
明文化し、その大義名分に対して皆で燃えていこうとすべきです。
次に、この手紙を読んで、貴方が一番悩んでいらっしゃると
思ったのは、従業員をまとめ上げられないということです。
事業で面白みが出てくるかこないかは、従業員との一体感が
出てくるかこないかにかかっています。
社長が言ったことに皆が諸手を挙げてついてくる。
そのためには、貴方という人間を従業員に訴えていくことが必要です。
人間ができていなくても結構です。
その人たちを貴方の懐に入れて、自分を分かってもらうように
することが大変大事です。
「この社長とだったら、本当にどんな苦労をしても惜しくない」と、
思わせるような人間関係をつくらなければなりません。
それは無制限一本勝負みないなもので、自分の仕事なら、
まず朝から晩まで一生懸命にやることです。
そして、仕事が終わったら車座になって、できるだけお酒を入れて
話をするのです。
お酒が入れば心もオープンになりますから、
間違っている人には「間違っている」という。
自分が間違っていれば認めて直す。
さすれば酒盛りはコミュニケーションの場となり、最高の人間修養の場になるでしょう。
●コメント
経営者とスタッフ間に相互信頼関係があるからお酒の有無は別として
お互いに本音で語り合えるのでしょうね。
酒盛りするから語れるのではなく、まず信頼関係がありきですね。
ではどうやって信頼関係を作っていくのか?
能力よりもスタッフが真面目で誠実か否か?
大義名分を立てて、懸命に経営者が働くから?
自分の足らない点をさらけ出す勇気?
私の課題だらけです。 がんばります!
JUGEMテーマ:読書
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● 稲盛和夫の実践経営塾 PHP文庫より
P89
「固定費の増加を警戒する」
社長はよく損益分岐点を図式にして説明をし、
固定費の増大について注意をされた。
固定費の増大となる設備投資には非常に慎重で、
稟議書などもなかなか決裁をされなかったが、
一旦必要と思われたものは驚くほど果敢に決断された。
また、特に人員の増加も固定費の増大となるので非常に
警戒され、特に間接人員の増大については厳しくチェックされた。
P91
「人を増やせばサービス工場が必要かと思います。」と、
手紙に書かれています。
「売上が増えれば経費が増えるのは常識だ」と、やはり思っているのです。
しかし、こういう投資こそ後追いで良いのです。
私が、塾生の皆さんに、「売上を最大限に、経費を最小限に」と、
指導している意味は、「経費を減らして売上を増やす」ということなのです。
貴方は、現状の間接人員と設備で、セールスマンを増やすということを
徹底的に考えるべきです。
常識を破り、会社の体質を変えなければ、決して収益率は向上しません。
●コメント
方法は無限にある! 自分の、世間の常識を疑ってでも
収益性を高めるための努力をすることで会社の体質が変わって
収益性も上がっていく!
本当にその投資が必要なのでしょうか?
このフレ〜ズ 自分の肝に銘じておきます。
JUGEMテーマ:読書
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P79
今からちょうどダイナミックな伸び方をしようという時に、
商機を逸するような気がするかもしればせんが、
本当に会社を大きくしようと思うなら、ここで踊り場をつくるべきです。
今時の金融機関なら、資産があっても業績が伸びない会社より、
たとえ資産がなくともパフォーマンスが良く、将来性がある会社に
融資したいと考えているはずです。
利益率を高めて会社の信用をつくり、リザーブした利益で
次の設備投資をしていく方が、はるかに堅実であると思います。
P83
売上から直接コスト、間接コストを引いたものが営業利益になる。
営業利益から営業外収益を引いたものが経常利益になるのです。
健全経営を目指そうとするなら、借入金の返済原資は
償却+税引後利益しかありません。
土地購入の場合は償却がありませんから、銀行借入金でも手持ち資金でも、
要はキャッシュフローが回れば良いのですが、
工場設備は、金利に加え償却がかかってきます。
ですから、貴方が具体的にお兄さんを説得するには、
貴方自身が事業別に損益計算書をつくって、償却と営業利益、
金利と経常利益の増減を把握する必要があるのです。
●コメント
稲盛塾長は、利益の計上の大切さを本当によく仰られます。
今回の抜粋の固定資産への投資の判断
土地 償却ないからキャッシュフローが回ればよい
設備 金利に償却がかかってくる。
この判断基準が、凄いですね。
償却費が計上できるから資金繰りが少し楽になると考えず
利益の計上に重しになるという視点と受け止めました。
アドバイスの基準に加えていきたいと思います。
JUGEMテーマ:読書
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P72
中小企業の場合、利益というのは将来の賃上げを保証できる
原資がそこにあるということに過ぎない。
P74
「利なくして商いなし」とも申します。
儲からない事業など、この世にはないのです。
儲からないのは、初めから儲からないと思い込んで
経営している経営者の心に問題があるのです。
P77
「税金は経費と考える」
すなわち「一億円残したかったら、二億円の利益を出す」
これは盛和塾入門の第一番で、盛和塾の原点と
心得ていただきたいのです。
税金を納めまいという姑息なことは絶対思ってはいけません。
そういう会社は永遠に中小企業です。
会社が小さいうえに節税しようと一生懸命考えるから、
ますます会社が小さくなってしまうのです。
●コメント
企業が儲かるのか儲からないのかは
経営者の思いだけ。
本当に儲けたいのなら、必ず儲けられる方法がある。
儲ける前から儲けた後の心配=節税をするので、、、
儲からないだけ!?
JUGEMテーマ:ビジネス
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P67
新商品をつくっていかれる企業は、
コストを基準に値付けをしてはなりません。
新商品はその「価値」によってお客様が喜ぶのですから、
使う人がいくらだったら買ってくれるのかという「価値」で
値付けをすべきです。
貴方の失敗は、粗利、グロスマージンがあまり取れない
ような値決めを最初にしてしまったことにあるのです。
値決めというのは非常に大事です。
なぜなら利益が出せるところ、その的を射抜くのは
本当に針の穴を通すぐらい難しいからです。
高すぎてもだめ。安すぎれば売れはしますけれども、
利益が出ないのです。
理想の値段とは、お客さんが許してくれる範囲で
最高の値段でなければならず、それは一点しなないのです。
価格というものは一度決めたら値上げできませんから、
値決めに失敗すると、その後はいくら頑張っても
甲斐がありません。
ゆえに、値決めはトップが決めなければなりません。
コメント:わかっているけど、、、ライバルとの価格競争で思わず・・・
そうならないために製品・サービスの独自性をどう出すのか?
トータルで考える必要がありますね。
JUGEMテーマ:ビジネス
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P62
成果を得るためには、従業員ではなく、
まず貴方自身がそこに行ってすべてを把握しなければなりません。
なぜなら経営では常に、「利は現場にある」からなのです。
経営理念とは、毎日毎日の経営現場における厳しい追求が
行われて初めて生きてくるものであって、トップの現場への
精通なくして理念や社風が先行しても意味がないのです。
P64
トップというものは、誰よりも働き、誰よりも厳しい存在で
なければなりません。
それは、トップ以外に会社に生命を与えられる存在はいないからです。
しかし、そういった厳しい追求を従業員に対して行うと、
人間関係がぎすぎすしてくるのです。
その時初めて、「なぜこんなに厳しくするのか、
なぜこんなに高い要求を従業員にするのか」について、
理由が必要となるのです。
つまり理念や社風です。
コメント:経営トップが現場を精通しているが故に
スタッフにも厳しく高いレベルでの要求が可能となるのですね。
その要求の根源が、経営トップの個人的な要求でなく
経営理念に基づく要求だから現場で人間関係が
ぎすぎすすることなく、共に理念を実現する仲間となれるのですね。
頭では理解できましたが、、、実践 頑張っていきます!
JUGEMテーマ:ビジネス
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P53
経営者は、平常時でも災害時でも、常に正しい判断が
できなければならないのです。
逆に言えば、そういう厳しい、ミスのない判断を
常に強いられているのが我々経営者なのです。
さすれば、直観力、つまり判断力を研ぎ澄ますには
どうすれば良いのでしょう。
中村天風先生は、人間の行動は「有意注意」と「無意注意」の二通りがあるが、
心して自分の意識を注入する、「有意注意の人生」が大切だと説いておられます。
判断とはどんなものでも重要なのであって、日頃いい加減な
判断をしていては、いざ鎌倉と力んでも良い判断は
下せないものなのです。
有意注意の習慣を持って仕事をしているからこそ、
いざという時直感が働くのです。
そのためには、最初の頃はとにかく、「意識を注いで判断するのだ」と、
思い続けるしかないと思います。
P54
判断力を研ぎ澄ますのは毎日毎日の「有意注意」です。
どんな些細な判断でも真剣に、一生懸命考えて下す
習慣によってのみ、判断力、直感力が養われるのです。
P55
私ももともとは恐がりでしたが、真剣勝負の修羅場を
何度もくぐることによって度胸をつけてきました。
これも日頃からのトレーニングが要ると思いますが、
恐怖心というのは、トップだという義務感とか、
もうあとへは退けないという責任感で抑えることができるものなのです。
P56
感謝するという心境になった、ともおっしゃっています。
これも大事なことです。
感謝の思いは人間を利他業の実践へと駆り立てるからです。
利他業の実践は、人間に素晴らしい人生を約束します。
コメント:ど真剣に有意注意な生き方をすることで、
直感力・判断力が養われるのですね。
今日もど真剣に!
また、周りの方々だけでなく、環境にも感謝です。
JUGEMテーマ:ビジネス
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P36
核心をついた悩みは成長の始まりなのです。
P37
人間が一番強くなるのは、執着から解脱した時なのです。
「儲けたい」「偉くなりたい」、これはみな欲望です。
もちろん、この執着、欲望から完全に抜け出すのは
無理ですが、「人を喜ばすために」と考えれば、
その分我欲が引っ込みます。
心が高まっていくのは、実はここからなのです。
P39
目標設定のあり方について悩んでおられることが、
すでに経営者として立派なことなのです。
目標の設定というのは、経営の中でも非常に重要なことであり、
一生懸命に経営していれば、必ずこのような悩みを持たれるはずです。
結論から申し上げれば、経営目標を設定するために適切な手順や基準が
あるわけではありません。
経営目標というものは、そのような形式を問題とするような
ものではなく、経営者の「こうしたい」という強い思いが
表れたものでなくてはならないのです。
そして、経営者は社員全員に「社長が決めたのなら、
いくら無理をしてでも、必ず達成しよう」と
思わしめることができなくてはなりません。
企業というのは人間の集まりであり、経営者の役割というのは、
その人間の集団にいかに生命を吹き込むかということです。
つまり、経営者は、企業を単なる烏合の衆としてではなく、
全員が一つの目標に向かってつきすすむ集団、一つの意識、
考え方を共有する集団にしていく必要があるのです。
結局、経営目標とは、この人間の集団をいかにしていくか
という経営者の思い、意思そのものでなければならないのです。
コメント:悩みが核心をついているのかいないのか?
そんなことから悩みそうな低いレベルの私です。
稲盛塾長は、よく「心を高める」ことの大切さを訴えていらっしゃいます。
人を喜ばせる = 利他の心が大切なのですね。
私も税理士事務所の経営者として、、、
スタッフ全員を一つの目標に向かって進む集団には
まだまだ出来ておりません。
理念の共有と実践 まだまだ課題です。
今日も学び、今日も実践 そこから拓けると信じて
JUGEMテーマ:ビジネス
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P30
社長業を治めるものは、判断・決断の基準となる
心の座標軸を持っていることが一番大事だと思います。
私は創業の頃、
「人間として何が正しいのか」「原理原則に基づいて経営する」
ということを心の座標軸として判断基準におきました。
そして、常に自問自答を繰り返してきました。
その原理原則は何かというと、正、不正の判断基準、
または善悪の判断基準、公平、公正、
誠実、誠意、愛情、恥、同情、正義、優しさ、
厳しさ、正直、素直等々のベーシックな言葉で表せる倫理観です。
この倫理観を持っていなければ、ともすれば己の欲望が
物事の判断基準になるというケースが多くなりがちです。
人間の魂は、真・善・美という言葉で表される実態です。
ですから、人間が真実を求め、善きことを求め、
美しいことを求めるのは本来的なことなのです。
P35
よく「中小企業と吹き出物は大きくなれば潰れる」といいますが、
それはなぜかというと、企業の計数的、財務的な管理がしっかり
できないからなのです。
何をおいても一店舗ごとの独立採算、ユニット・オペレーションを
確立することです。
店舗別に売上も仕入も当日把握できるはずですから、
まず直轄の管理会計担当者をおいて貴方に数字が上がるようにします。
そして、店長から週次か月次で目標の結果報告を
受けるシステムをつくり、受けたらそれを評価する
人事システムを、同時に構築していかれたら良いと思います。
コメント:心の座標軸 判断基準を持つことは大切ですね。
この座標軸が一番試されるのは、、、試練の時なのかもしれません。
易きに流されたい状況 苦しい時こそこの座標軸に基づいて
正しい判断をする。
そのために、普段から正しい判断といろんなダムで緩衝材を作ることも
大切なのだと思いました。
また、飲食店や理美容院・エステなどのお店も一店舗しかない時から
いかに日次決算を実施するのか?
小さな時から仕組みを構築していくことで、大きくなっても
綻びにくい仕組みが出来上がるのだと思います。
JUGEMテーマ:ビジネス
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P16
人生は目標設定で決まる。生き様は単なるプロセス、
目標が違う貴方とそのプロセスを論じても意味がない。
目標が変われば生き様は変わるのです。
はて、貴方の目標は何で、それを成すための今の貴方の生き様は?
P24
どういう道を歩きたいか、どういう到達地点に至りたいかということが、
まず議論にならなければいけません。
「自分が目標とする到達点に行くためには、こういう生き様を
こういうプロセスを辿らなければ成せないのだ」という考え方をすることが大切です。
まず目標設定ありきなのであり、貴方が悩んでいるのは、むしろそれを達成する
プロセスの問題なのだということを自覚すべきなのです。
P26
目標が違うのに、そのプロセスを比べても意味がないのです。
コメント:人生も仕事も目標がありき。
目標が明確になるから、そこに至る手段も浮かぶもの。
今、悩んでいるのは・・・何を?
実現したい目標なのか?
そこに至るための手段・プロセスなのか?
適切な問いかけが出来なければ、適切な回答を得れないですよね。
自省の時間も大切ですね。
JUGEMテーマ:読書
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JUGEMテーマ:読書
68頁〜69頁
コストダウンを成功させるには、
「努力という尺度に常識という限界はない」という認識を貴方がもつことです。
貴方が製造に、「5%のコストダウンを」と言えば、必ず貴方の前に、
「必死に頑張った成果がこの原価です。業界でも〇〇%の製造原価がかかることになっています」
という常識がたちはだかります。
長い習慣、先代からのルール、業界の常識、その辺りをもう一度見直してみる。考えてみるのです。
つまり、常識といものを疑ってかかることが必要なのです。
良い例が、円高です。為替レートが10%振れる、値上げもできない。
それでもしばらくすると製造原価が下がっているという例は枚挙に暇(いとま)がありません。
理由を聞けば、
「その間は血の出るような努力をして、何とか落ち着いたのです」
という返事が返ってきます。
ならば、その血の滲むような努力をもっと先にできないのか、
仮に為替レートが120円ならば、100円と思ってやれば、
20%くらいのコストダウンができるはずです。
環境が変われば吹っ飛んでしまう常識、こんなものだという常識はどこにでもあるのです。
コメント:
本当に困った状況になって初めて努力するのでなく、稲盛塾長が仰っている
「土俵の真ん中で相撲を取る」ためにも、絶えず厳しい状況を想定して努力することが大切なんだと思います。
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忙中閑あり その2ってどんなけ暇なのか・・・
単に忙しいので現実逃避できる本を読んで
気分転換図っているだけです。
まっ個人の確定申告も無事に完了したので、、、
ほっとしております。
この繁忙期に再読した本 第二弾
「陸軍士官学校の人間学」 中條高徳 さん
著者の中條さんはアサヒビールの名誉顧問で
営業本部長として、スーパードライを導入して急激に
回復させた際に陣頭指揮を取ってこられた方です。
当時のアメリカの経営学の本では、、、
寡占状態のマーケットの説明に日本のビール業界を
題材としてキリンビールの強みを説明されていたそうです。
そんな弱者というか凋落気味のアサヒビールを
復活させていく快進撃のポイントをまとめられたのが本書です。
購入のきっかけは、、、
昨年に靖国神社の書店で、興味を覚えたので
しかもその夜に、中條さんのお孫さんと結婚された方との会食
ご縁を感じました。
営業責任者として何度もつまづかれながらの復活劇
参考になることも多数ありました。
また本書で紹介されていた「統帥綱領」
学びたくて読んだのが・・・
戦争という究極の場でリーダーとして
部下としての心理状態をふまえています。
その点は学べることが多数ありましたので、
久しぶりに戦争論といえば、、
孫子の兵法 と クラウゼヴィッツの戦争論
読んでしまいました。
時にはいろんなジャンルの本を読むことは、新しい視点に
気付けるのがいいですね。
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共著ですが、桐元の初の著書
よかったら読んでくださいね。
共著 第二弾!
「マイナンバー実施後の税金対策と社会保障給付
―節税と給付の微妙な関係(有利・不利)を考察」
かなりマニアックで難しい部分ございますが・・・
話題のマイナンバー もしよろしければ
JUGEMテーマ:読書
]]>JUGEMテーマ:読書
忙中閑あり
ってなことを思いつつ、忙しいと現実逃避をしたくなるので
仕事に関係ない本を読んで気分転換をしております。
この年始から再読して楽しかったのは、
阿佐田 哲也さんの 麻雀放浪記(一) 青春編<麻雀放浪記>
風雲編 激闘編 番外編の全4巻ですが、、、
何度も読んでストーリーを覚えていても
思わず読んでしまいます。
坊や哲やドサ健や出目徳
どて子にくそ丸坊主 たんくろう
魅力的で個性的な登場人物
戦後間もないという時代
博打という究極の勝負
心理戦や力の駆け引き
自分自身やお客様、友達を想定しながら読むと
毎回、新しい発見があって面白いです。
阿佐田 哲也さんが描く何とも言えない博打うちな人々
麻雀のルールがわからない方でも
人間ドラマという点で十分楽しめるシリーズです。
雀鬼くずれ
久しぶりに麻雀小説を堪能しました。
確定申告ももう一息・・・
麻雀もいいけど、、、釣りに行きたい・・・
==============================================
共著ですが、桐元の初の著書
よかったら読んでくださいね。
共著 第二弾!
「マイナンバー実施後の税金対策と社会保障給付
―節税と給付の微妙な関係(有利・不利)を考察」
かなりマニアックで難しい部分ございますが・・・
話題のマイナンバー もしよろしければ
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ものづくり・商業・サービス新展開支援補助金
いわゆる【ものづくり補助金】
今年のポイントとしては・・・
新展開
あえて、平成27年度と異なる【新展開】という文言が
加わっているのがポイントです。
補助金申請時にもこの【新展開】をどれだけ意識して
書き込めるのかが重要となってきます。
また補助金の上限額が高度生産性向上支援の場合
3000万です!
それだけ審査内容もより厳しくなるのでしょうが・・・
1000万で申請するのか 3000万で申請するのか
思案のシドロコですね。
1.事業概要
国内外のニーズに対応したサービスやものづくりの
新事業を創出するため、認定支援機関と連携して、
革新的なサービス開発・試作品開発・生産プロセス改善を
行う中小企業・小規模事業者の設備投資等を支援してもらえます。
2.支援内容・支援規模
1)革新的サービス・ものづくり開発支援(補助率 2/3)
(1)一般型 補助上限額:1,000万円
中小企業が行うサービス開発・試作品開発・生産プロセスの改善に
必要な設備投資等を支援。
※複数社による共同事業は、企業数に応じて補助上限額を引上。
(共同事業の補助上限額:個社の補助上限額×5社)
(2)小規模型 補助上限額:500万円
小規模な額で行う革新的なサービス開発・試作品開発・
生産プロセスの改善を支援。
2)サービス・ものづくり高度生産性向上支援(補助率 2/3)
補助上限額:3,000万円
IoT等の技術を用いて生産性向上を図る設備投資等を支援。
⇒ 日新税理士事務所も認定支援機関として登録しております。
皆様と一緒に革新的なサービス開発や試作品開発
生産プロセスの改善に取り組んで業績拡大に貢献したいと
思っております。
我社でもいけるのか?
興味持たれましたら、一度お電話もしくはメール頂ければと
思います。
日新税理士事務所への問い合わせは ・・・
http://www.ns-1.biz/support-advice_form.htm
3.公募期間
受付開始:平成28年2月 5日(金)
締切:平成28年4月13日(水)〔当日消印有効〕
去年 平成27年度は5月8日 金曜日が締め切りでしたが
締め切りが早くなっております。
申請検討されていらっしゃる場合には
早めに決断してくださいませ。
当日消印有効とはいえ・・・余裕をもって提出したいですね。
4.公募要領
公募要領等は各地域事務局のホームページ、または
中小企業庁の支援ポータルサイト「ミラサポ」
(https://www.mirasapo.jp/)に掲載しています。
5.日新税理士事務所よりご案内
日新税理士事務所では【ものづくり補助金】申請業務に
対応しております。
弊所のお客様でない場合は、ヒアリング じっくりしたいので
今月中にご依頼頂けると嬉しいです。
==============================================
近況報告・・・ 興味ないでしょうが……
確定申告 ほぼ終わりました。
あとは電子申告して、申告書のセットと
お客様との今後の打ち合わせです。
早めに終わったので、、、
次の仕事として【ものづくり補助金】
取り組んでおります。
社長や番頭さんたちと一緒にアイディア出して
いくのは楽しいです。
今日ももう少し仕事張り切ってやります。
大阪の税理士事務所 日新税理士事務所
共著ですが、桐元の初の著書
「 これで安心!財産目録と遺言書の書き方 」
よかったら読んでくださいね。
⇒ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4905467020/ccaaaaeeaaaaa-22/ref=nosim/
共著 第二弾!
「マイナンバー実施後の税金対策と社会保障給付
―節税と給付の微妙な関係(有利・不利)を考察」
かなりマニアックで難しい部分ございますが・・・
話題のマイナンバー もしよろしければ
〜平成26年度補正予算「ものづくり・商業・サービス革新事業」では、
当ガイドラインに示された方法が条件となります。〜
2月4日(水)に経済産業省では、中小企業385万社の約8割を占めるサービス事業者が
生産性向上に取り組む際の参考となるよう、10項目の手法と取組事例を示した
ガイドラインを策定し、公表されましたのでご案内しております。
本ガイドラインは、日本再興戦略2014改訂において、
「サービス分野を含めて生産性の底上げを行い、わが国企業が厳しい
国際競争に打ち勝っていくためには、大胆な事業再編を通じた
選択と集中を断行し、将来性のある新規事業への進出や海外展開を
促進することや情報化による経営革新を進めることで、グローバルスタン
ダードの収益水準・生産性を達成していくことが求められている。」
との指摘にもとづいてサービス業の9割以上を占める中小企業の皆様に、経営課題
を解決する際の参考にしていただくことを期待して、取り組みの方向性や具体的手法等
をご紹介するために作成されたものです。
つまり儲けるヒントがあるのです!
また補正予算のついた補助金事業での申請書のヒントとなるものです。
じっくり研修するもよし、さらっと読んでヒントを得るもよし。
使い方は、皆様次第です。
【ガイドラインの概要】
中小企業385万社の約8割を占めるサービス事業者が生産性の向上に取り組めるよ
う、生産性の向上を「付加価値向上、革新ビジネスの創出」と「効率の向上」の2つに大別
しています。その上で、「付加価値向上、革新ビジネスの創出」を実現する手法として、
8項目を、「効率の向上」を実現する手法として、2項目を提示しています。また、幅広
い業種の方の参考となるよう、具体的な取組を15業種、45事例紹介しています。
■中小サービス事業者の生産性向上のためのガイドライン(本体)
http://www.meti.go.jp/press/2014/02/20150204001/20150204001b.pdf
■中小サービス事業者の生産性向上のためのガイドライン(概要)
http://www.meti.go.jp/press/2014/02/20150204001/20150204001a.pdf
(ご参考)
本ガイドラインで示された方法で行う、新しい商品・サービスの開発や業務プロセスの改善、
新しい販売方法の導入など、中小企業・小規模事業者が取り組む事業革新は、
以下の2つの補助事業の支援を受けることが可能です。
経済産業省26年度補正予算「ものづくり・商業・サービス革新事業」
→ http://www.meti.go.jp/press/2014/02/20150204001/20150204001-2.pdf
経済産業省27年度当初予算案「商業・サービス競争力強化連携支援事業」
→ http://www.meti.go.jp/press/2014/02/20150204001/20150204001-3.pdf
また、詳細わかり次第情報提供させて頂きます。
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように。
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共著ですが、桐元の初の著書
「これで安心!財産目録と遺言書の書き方」
よかったら読んでくださいね。
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確定申告に既に追われている私は・・・
行けそうにないのですが・・・【ナノテク技術革新フォーラム 開催のご案内 2015年3月10日】
〜新たな材料開発・設計生産技術によるものづくり革新を!〜
本フォーラムは、近畿経済産業局が推進している、低炭素社会において飛躍が
期待されるエレクトロニクス・エネルギーシステム産業分野の競争力を維持強化
する「次世代エレクトロニクス・エネルギーシステム産業創出プロジェクト(通
称:プロジェクトNEXT)」の一環として開催するものです。
今回のフォーラムでは、、ナノテクノロジーを活用した革新的な材料開発や、
近年注目される3Dプリンタなど新たな生産技術にフォーカスし、SIP(戦略
的イノベーション創造プログラム)「革新的設計生産技術」のプロジェクトにも
取り組む大阪大学教授陣から、三次元造形やナノ材料分野での産学連携による新
素材・製品開発の現状や、大阪大学における地域拠点整備についてご講演いただ
くとともに、本分野で先行的な製品・技術開発に取り組む企業からの事例紹介を
行います。
新たなナノテク材料や生産技術に関心が高く、自社のものづくりプロセス改善
や新規事業展開を志向する企業・関係機関様に向けて、経済産業省の関連施策を
含めナノテクノロジーに関する最新のトピックを紹介します。
自社のものづくりプロセス改善や新事業展開に向けた情報収集とネットワーク
づくりに、奮ってご参加ください!
・主催:近畿経済産業局
・日時:2015年3月10日(火)13:30〜17:10
(受付開始13:00〜)
・会場:ナレッジキャピタル コングレコンベンションセンター
(大阪市北区大深町3−1 グランフロント大阪 北館地下2階)
(地図)http://www.congre-cc.jp/access/
・参加費:無料
・定員:100名 ※定員に達し次第締め切らせていただきます。
※詳細やお申し込みについては、コチラをご覧ください。
【申込・お問い合わせ先】
近畿経済産業局 地域経済部 次世代産業課
〒540-8535 大阪市中央区大手前1-5-44
TEL:06-6966-6008(直通)
FAX:06-6966-6097
E-mail:kin-sankura@meti.go.jp
(担当:檜垣、中村)
]]>
〜 大阪未来創造フォーラムの御案内 〜
要:本フォーラムは事前登録が必要になります▼(無料)
http://entry.osaka-jc.or.jp/osaka-mirai/
※大阪青年会議所現役会員は例会となりますので事前登録は不要です。
大阪青年会議所では、普段は公開を行っていない定期例会を
6月度は、一般の方に参加して頂ける公開にて開催をさせて頂きます。
是非とも、御登録の上、御参加をおまちいたしております!
_________________________________________________________
「大阪の未来を一緒に想い描いてみませんか?」
_________________________________________________________
6月16日(月)19:00〜グランキューブ大阪にて
サントリーホールディングス株式会社
代表取締役 副社長 鳥井 信吾 氏
建築家 安藤忠雄 氏
を お招きして「大阪未来創造フォーラム」
(1000名限定)を開催します。
まちを築き上げてきた先人たちの自主自立の精神に触れ
大阪人の心意気を呼び覚まし、未来に向けて、
大阪を代表する、鳥井信吾 氏、安藤忠雄 氏 のご両名に、
大阪に対する想いを、ご講演頂きながら、
いま私たちは何をしていくべきか考えるフォーラムを実施致します。
大阪の未来を創造し、明るく活力ある まちを
築き上げていくためには皆様一人ひとりの力が必要です!
是非、このフォーラムに御参加頂き、私たちの素晴らしい
大阪のまちを一緒に築き上げていきましょう。
ご登録をお待ちしております!!!
お問い合わせ・登録はこちら▼
http://entry.osaka-jc.or.jp/osaka-mirai/
※大阪青年会議所現役会員は例会となりますので事前登録は不要です。
※本フォーラムは、座席数に限りがあるため事前登録が必要です。
また、先着300名様 につきましてはSS席を御用意させて頂きます。
( ご登録はお早い目にお願いします。( 1,000名 限定 ) )
SS席は登録順とし、18:30以降は一般開放させて頂きます。
当日は登録後の返信フォーム画面または、画面印刷物を見せて下さい。
______________________________________________________
■ 大阪未来創造フォーラム
“民”の力で大阪を元気に!〜心の通う繋がりを、この大阪に!〜
■ 日 程: 6月16日(月)
■ 受 付: 18 : 00〜
■ 開 会: 19 : 00
■ 閉 会: 21 : 00
■ 会 場: グランキューブ大阪(大阪府立国際会議場)
5階 メインホール
■ スケジュール詳細
・Program − 1 基 調 講 演 : 安藤 忠雄 氏
テ ー マ : 「“民”の力で大阪を元気に!」〜創造力〜
・Program − 2 パネルディスカッション
テ ー マ : 「大阪人の心意気を呼び起こせ!
経済 と 文化 の両輪で 大阪を元気に!」
−パネリストー
鳥井 信吾 氏 サントリーホールディングス株式会社
代表取締役 副社長 ( 経済界 )
安藤 忠雄 氏 建築家
東京大学名誉教授
中谷 憲正 一般社団法人 大阪青年会議所 理事長
______________________________________________________
お問い合わせ・登録はこちら▼
http://entry.osaka-jc.or.jp/osaka-mirai/
※大阪青年会議所現役会員は登録不要
税制改正のたびに見直しの案件に上がっていた
「ゴルフ会員権等の譲渡損失と他の所得との損益通算」が
ついに打ち切られることになりました。
平成26年度税制改正大綱に、
「譲渡損失の他の所得との損益通算及び雑損控除を適用することが
できない生活に通常必要でない資産の範囲に、主として趣味、娯楽、
保養または鑑賞の目的で所有する不動産以外の資産(ゴルフ会員権等)を
加える」ことが盛り込まれました。
平成26年4月1日以後に行う資産の譲渡等から適用されます。
現行制度では、ゴルフ会員権等を売却したときの所得は
譲渡所得として事業所得や給与所得などと合わせて
総合課税の対象となります。
このため、譲渡損失が出た場合には、事業所得や
給与所得など他の所得との損益通算できます。
損益通算とは?
個人は、所得の種類によって税金の計算がことなりますが
最後に合算して税金を計算します。
事業所得や給与所得の黒字部分と譲渡所得の赤字を合算できるのです。
具体例をだすと
給与所得 500万 源泉所得税 57万
譲渡所得 −300万
給与所得 500万 − 譲渡所得 300 = 200万
200万に課税されるので、57万の源泉所得税は、
納めすぎとなるので、還付されるのです。
結論:含み損のあるゴルフ会員権は3月までに売却を!
もちろん、大好きなゴルフ場で手放したくない場合は別ですが。
所得税法(施行令第178条)では、他の所得との損益通算及び
雑損控除ができないものとして、下記のように具体的に列挙しています。
(1) 競走馬その他射こう的行為の手段となる動産
(2)通常自己及び自己と生計を一にする親族が居住の用に供しない家屋で主として趣味、娯楽または保養の用に供する目的で所有するものその他主として趣味、娯楽、保養または鑑賞の目的で所有する不動産
(3)生活の用に供する動産で(施行令)第25条の規定に該当しないもの
(3)は、譲渡所得について非課税とされる30万円以下の宝石、
書画、骨董などを含む生活用動産です。
今回の改正では、
(2)の範囲に、「主として趣味、娯楽、保養または鑑賞の目的で
所有する不動産以外の資産」を加えました。
具体的には、ゴルフ会員権やリゾート会員権などの動産ということになります。
適用となる本年4月1日以降は、上記の条文に規定する競走馬や
別荘などを売却した場合と同様に、分離課税に移行し、
他の所得との損益通算や雑損控除ができなくなります。
今年4月1日以後に行うゴルフ会員権やリゾート会員権の譲渡から
適用となりますので、あと約3週間の短い期間しか残されていませんが、
もし譲渡損失が出るゴルフ会員権等を所有し、利用もしていない場合には、
損出しのラストチャンスとなります。 早めの売却を検討してくださいませ。
なお、法人が所有するゴルフ会員権等は、これまでと変わらず、
譲渡損失を損金計上することができます。
プレゼンコンサルとしても、大学講師としても
大活躍されている田中省三さん
私も何度も受講しているので、、、
お勧めできます。
今後は、後進の指導に専念していくようなので
セミナー開催は、、、 未定?
年内の開催は、これが最後のようです。
ぜひ、この機会をご活用下さい。
セミナーの申し込みはこちら https://asp.jcity.co.jp/FORM/?ac=2329S1938S17S425
第65回目
2013年11月24日(日) 10:30〜17:45
28名様限定 【残席あり】
満席となり次第、キャンセル待ちとなります。
会場 大阪市中央区(地下鉄本町駅・徒歩5分)
※会場の地図・詳しいご案内などは、お申込み完了後、受講票と共にお送りします。
以下、田中省三さんのサイトより引用ですが。。。
このセミナーで得られる「教え方の極意」とは?
心理学・学習理論などに基づいた、オリジナル・メソッドをご提供
これまで、私・田中省三が長年にわたって身につけ、実践してきたノウハウ・スキルを、
出し惜しみなく伝授致します!
※北海道〜九州まで、毎年全国各地でセミナー・研修を担当している田中省三自身が、セミナーを全て担当します。
(他の講師が、セミナーの一部を担当することは全くございませんので、ご安心下さい。)
机上の空論ではなく、即座に使える実践的なスキル!
色々なことを学んでも、使えないと意味がありません。
このセミナーでは、学んだその日からすぐに使える、実践的な内容のみをご提供致します。
講義中心ではなく、多様なワークを取り入れたカリキュラム
単にセミナーを聞いただけでは、教え方は上達しません。
ワークを多用しながら、「解説→ワーク」というというサイクルを積み重ねていき、
セミナー中にスキルの定着を図ります。
少人数制のセミナーで、疑問点もすぐに解消!
セミナーを受講される方が多過ぎると、講師に質問をする時間がなかなかとれません。
このセミナーでは、少人数制で行います。
質問時間もセミナー中に多く取り入れ、皆様のご質問などに即座にお答え致します!
【特典】セミナー終了後のフォローアップも万全!
セミナーを受けて頂いた後の、フォローアップとして、マンツーマン・コンサルティングをご利用頂けます。
セミナー終了後も、受講された方のご質問にお答えするなど、万全の態勢で皆様の教え方スキルがアップするようにサポート致します。
(「マンツーマン・コンサルティング」の詳細は、下記をご覧下さい。)
田中省三さんのプレゼンセミナーの申し込みはこちら
→ https://asp.jcity.co.jp/FORM/?ac=2329S1938S17S425
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように。
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本制度は、中小企業・小規模事業者が創業や経営多角化・事業転換等による
新たな事業活動へ挑戦する際に、認定支援機関による
事業計画策定支援・実行支援等を受けた場合、低利で貸付を行う制度のご案内です。
○○○ 中小企業経営力強化資金 ○○○
■対象者:
経営革新又は異分野の中小企業と連携した新事業分野の開拓等により
市場の創出・開拓(新規開業を行う場合を含む。)を行おうとする者で、
認定支援機関の指導及び助言を受けている者
■対象資金:設備資金及び運転資金
■貸付限度:(中小企業事業)7.2億円(運転資金2.5億円)
(国民生活事業)7,200万円(運転資金4,800万円)
■貸付利率:基準利率−0.4%
※貸付金額のうち1,500万円までは、無担保・無保証人であっても、
上乗せ金利なしで貸付が受けられます。(国民生活事業)
■貸付期間:15年以内(設備資金)、7年以内(長期運転資金)
<制度概要>
http://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/2013/0227shikinguri4.pdf
※事業計画等の必要書類は、以下、日本政策金融公庫HPをご覧ください。
http://www.jfc.go.jp/n/service/dl_kokumin.html
■認定支援機関:日新税理士事務所の役割
【事業計画の策定支援】
(1)事業者の新たな取り組みの内容の確認、評価等を致します。
(2)専門的知識等をもとに、事業計画の妥当性等を評価し、必要に応じ、事業計画
の改善等を支援致します。
【事業計画の実行支援】
(1)半年に1回を目安として、事業者が事業計画に従い、実行する事業の進捗状況
を把握致します。
(2)事業計画の進捗状況に応じ、事業計画の見直し等、事業者に対し経営指導を実
施致します。
日新税理士事務所は、経営支援等認定支援機関として
認定されております。
上記、融資の利用を検討されていらっしゃる方は
お気軽にご相談くださいませ。
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
とても感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって、今日も明日も
素晴らしい日となりますように祈念しております。
めちゃくちゃ久しぶりのブログ投稿です。
今日は、朝からTKCの近畿大阪会主催の
KFS実践講座の司会として、、、江坂に缶詰状態です。
開始早々は、飯塚毅先生のDVD
いつ見ても、新しい発見と未だに追いつけていない自分
もっと仕事しないと勉強しないとダメですね。
研修は、税理士事務所のスタッフさん向けに
税理士業務をしていく上で、大切な知識・システムの使い方など
が今日の中心テーマです。
今日から約1年間 全10回の講義
そして、最後の講義は終日かけたマネジメントゲームです。
私が講師を担当させて頂きますが、、、受講者の皆様が
どんな風に1年間で成長されているのかも楽しみです。
受講者の皆様 仕事、勉強と大変でしょうが、、、
最後まで受講しきって欲しいと思います。
そして、この研修が、将来 仕事をしていて
ふと振り返ったら時に、そういえばあの時に習ったなぁ〜
なんて思い返して頂けたら、研修を企画した一人として嬉しいです。
実際、私も12年前に受講したこと、未だに思い出すので。。。
そして、講師だった北大阪のK先生にお話すると、
「俺 適当に話してたから・・・」
と言われましたが、受講者にインパクトを与えた点では素晴らしかったのでしょうね。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
今日の統計資料にもあったが、企業さまの数と税理士の数
昔よりも競争が厳しいという状況もあるが、、、
やはりスタッフさんが大事!!
私もスタッフと一緒に成長し続けたい
そのためには・・・・・・
仕事の棚卸もっと必要となります。
目先の仕事と5年後、10年後を見通した仕事
バランスを図ることも大切ですね。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
最近は、仕事と青年会議所活動といろいろ多忙に
過ごすことができております。
これも多くのお客様 スタッフ 仲間から支えて
頂いているからです。
感謝しております。
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【中小企業販売力強化支援モデル事業】のご案内です。
自ら新たな販路開拓等に取り組むことが困難な中小企業に、
国内外への販路や販路開拓サービスを提供する民間企業の
先進的な取り組みに対して、
最大で2,500万円(補助率1/2)の支援を行うものです。
1次公募において全国で24件を採択されましたが、、、
今回、2次公募として、中小企業に国内外への販路または
販路開拓サービスの提供を行う事業者を新たに公募しています。
1.公募期間: 平成25年8月12日(月)〜8月30日(金)<第一次締切>
〜9月25日(水)<第二次締切>
2.補助金額: 上限2,500万円(補助率1/2)
3.補助対象者: 対象商品・サービスなどに基づき、中小企業の販路開拓における
課題の解決を支援する事業を行う、日本国内に拠点を有する民間事業者
4.補助事業期間: 交付決定日〜平成26年2月28日まで
5.採択予定件数: 25件程度
◇詳しくは、事業を実施する全国商工会連合会ホームページを参照ください◇
http://www.shokokai.or.jp/top/Html/shinko/shinko-456.htm
日新税理士事務所は、経営支援等認定支援機関として
認定されております。
上記、補助金の申請を検討されていらっしゃる方は
お気軽にご相談くださいませ。
経営支援に強い大阪の税理士事務所 日新税理士事務所
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
とても感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって、今日も明日も
素晴らしい日となりますように祈念しております。
自然は常に完全である。けっしてまちがわない。
まちがいはわれわれの立脚点、視点の方にある。
ロダン
その通りですね。少し視点を変えてみるだけで
今までと違ったモノの見え方を体験することが
あります。
相手は、変わってくれません。
変えられるのは……
自分だけですから。
==============================================
『如何にして、頭を整理するか』
昨日・今日と別々のお客様の税務調査に対応しております。
税務調査に対応する都度、いろんな勉強もさせて
もらえるのですが…
今日、気付いたのは。
調査対象の会社・取引を如何にして早く把握するのか。
税務署職員の能力の差というのは、如実に差がでます。
今日は、お二人の調査官がいらっしゃっていますが、
お二人ともベテランです。
上手く図表を活用したり、元帳や原資資料のチェックが
とても手際よく進められています。
取引の仕組みを把握しなければ、帳簿の矛盾や
会計の不適切な処理が見つかりません。
如何にして、適切な会計処理がなされているのか
チェックしていかなければいけません。
個人的に感心したのは、統括官ほどのベテランでも
図表を上手く使うことです。
むしろ、統括官だから図表を使う?
おそらくそうだと思います。
世間話を少ししたのですが、、、
税務署でも若手職員は、図表を上手く使って
取引関係や帳簿類の整理をされていないそうです。
この点は、税理士事務所も同じです。
お客様のご商売を如何にして把握するのか。
税務署以上に不正が起こりにくいように
提案することも仕事です。
そのために、取引・お金の流れを完全に把握する必要があります。
この二日間 良い勉強になりました。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
図表を活用しましょう!
頭の中で整理するのでなく、
他人にも説明できる状態になるために
そういえば、、、
私も税理士事務所に勤務しだした頃に
久恒 啓一さんの本で図解の勉強をしましたね。
分りやすかったことを思い出しました。
図解について学びたい方には
久恒 啓一さんの本お勧めします。
久恒 啓一さんの本 Amazonでチェックするには…
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
昨日・今日と別のお客様で税務調査に対応中。
我々自身の月次・決算の仕事ぶりを税務署に
評価される場でもあるので、一所懸命対応中!
昨日のお客様は、多分…何もないでしょうが、
本日のお客様は、午後もあります。
今更なにもできないでしょうが…
気が引き締まります。
その後、今日は播州エリアに訪問です。
経営指針書の進捗管理と今後の重点テーマ等
打ち合わせです。
==============================================
税務調査対応に強い 大阪の税理士事務所
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
とても、感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって、今日も素晴らしい日となりますように。
共著ですが、桐元の初の著書
よかったら読んでくださいね。
勇気とは進むほうの勇気ばかりでなく、
退いて守る力の沈勇もまたこれを養うように
心がけねばならない。
両者がそろって真の勇気となる。
==============================================
「従業員さんの成長について」
昨日は、朝来市までお客様訪問に伺っていました。
今年の6月から支配人として就任間もない方と
経営指針書の進捗状況の打ち合わせなどについて。
その後、その会社のオーナーさんと昼食をとりながら
ミーティングを実施し、部長や社長とも連絡を取って……
その際に思ったことは、
人の成長には段階があること
企業では、その方が発揮している能力の少し上の役職に
つけることで、成長を促すことがあります。
その際、今までの役職や人生経験に基づいて、
仕事や人間関係についても考えます。
その人なりの価値観があるのですね。
ではどのタイミングで人は成長し、上司の目線も
部下の目線ももって仕事を進めることができるのか。
また、事業や仕事について、企画・発想できるのか?
確かに、自然と目線や能力を発揮できる人もいるでしょう。
でも、上司(経営者)が同じものを見て、感じたことや
同じ本を読んで感じたこと、仕事や研修を通じて
いろんな目線を植え付けることが大切だと思います。
人それぞれの人生観や価値観が思考のベースにあるので
その良さを活かしつつも、役職者として必要な思考・行動力は
直ぐに育つものではないのです。
時間をかけてでも、少しずつでもやるしかないと思います。
『坦雪埋井(たんせつまいせい)』
雪を担いで井戸を埋める。 瞬時に雪は溶けてしまう。
決して井戸は埋まらない。 全く無駄なことだ。
無駄なことなんだが、やらない訳にはいかない。
何故か、己の本具する誓願だから、己の生き甲斐であり、
それが 己のあるべき生活なのだから。
この言葉を教えてくれたのは、私が所属している
職業会計人の団体TKC の創業者である飯塚毅先生です。
昨日も友達と会食していると従業員がせっかく育っても
辞めていく…… と話題になりました。
その際に私から知人に言った言葉でもあります。
経営者人生は、まだまだ長いです。
終わりは見えていないのです。
従業員さん教育は、【担雪埋井】の気持ちで
直ぐに報われなくても、効果がでなくてもやり続けることが
必要だと思います。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
従業員教育は、効果が直ぐにでなくとも
焦らず、担雪埋井の気持ちで取り組み続けることが
大切である。
また、従業員さんが効果的に仕事できるような
仕組み創りも必要ですね。
そのことは、今度、まとめたいと思っております。
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
本当に、感謝致します。ありがとうございます。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますよう祈念しております。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日は、これから午後一番は、お客様をご紹介して
頂いたので、相談案件が1件ありました。
今までに頂いたご相談とかなり趣がことなったため、
落とし所、悩みましたが、これをきっかけに新しいご縁が
生まれたらと思っております。
T社長 ありがとうございました。
今からは事務作業をやったあと。。。
18時から江坂でTKCの会合に参加です。
今日は研修委員を担当しているので、研修企画の打ち合わせ
私個人では招く力・お金がなくても企画さえよければ
講演・研修を聞くことができるので、楽しいです。
共著ですが、桐元の初の著書
好評発売中です。
今日も梅田の紀伊国屋書店を覘くと……
平積みされていました。 とても嬉しいです。
私は、1章と参考資料の一部を作成しました。
よかったら読んでくださいね。
]]>
先月最終週から今週頭まで、、、
埼玉へ、宇部へ、名古屋へといろいろ仕事、JCで
飛び回らせて頂きました。
いろんな場所に行くことで、見聞を広めるのは
いいですね。
埼玉では久しぶりに東北新幹線に乗りました。
東海道新幹線とは車両から雰囲気が異なり、
僅かな時間でしたが、楽しかった。
しばらく出張はなさそうですが、、、
今は貯まっている仕事、やりきっています。。
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【一日公庫の開催終了!】
今日は、午後から日本政策金融公庫のご担当者さまに
弊所まで来所して頂きまして、【一日公庫】を開催しました。
相談の様子・詳細は、個人情報の問題があるので
差し控えさせて頂きますが。。。
私自身もとても勉強になりました。
特に、金融機関がどのように融資の可否を判断するのか。
もちろん、基本的なことは押さえていましたが、
新しい情報ももらえました。
開催してよかったです。
また、税理士経由で金融機関へ申し込むメリット。
これは、私自身も知らないネタを教えて頂け、
驚きました。
なりすまし つまり、実在人物の特定の問題
本当に目の前にいる人が、本人なのか?
最近では、免許証を偽造までする人がいるとか。
事業をする気がまったくなくて、金融機関をだますだけの
目的という方々もいるのですね。
そんなことに智恵を働かせるのなら、
ビジネスをした方が遥かに楽しく、面白いのにね。
もちろん、ビジネスはしんどいこともあります。
苦しいこともあります。
だから、その分だけ、面白味も倍増します。
この閉塞感漂う日本、関西において、新しい企業家の方々
開業を支援することで、地域の活性化を図っていきたい!
そんな希望に満ちることができた一日公庫でした。
青臭いと感じられてもいいんです。
本当に楽しい一日でした。
11月も12月も開催予定です。
どんどんお申し込み・ご相談お待ちしております。
一日公庫 はこちらをチェックしてください!
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■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
金融機関における信用とは?
過去の通帳における貯蓄
納税 や 業務経験
その人の生きざまを判断しています。
私は、新しい起業家の光り輝く部分を見つけ、
プロデュースすることで、起業を支援することも
税理士として大切な仕事である。
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい日となりますように。
今日も仕事できて感謝しております。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
共著ですが、桐元の初の著書
よかったら読んでくださいね。
弊所のお客様は、10月分の請求書と一緒に同封させて
頂きますので。
]]>今日は、祝日だというのに大学で1限目は講義。
ただ驚いたことに、本当に多くの生徒が大学に
来ていました。
私の学生時代では というより私が生徒だったら
確実に休んでいます。
真面目に勉強しようとしている生徒の姿勢に脱帽です
午後からは、1件 創業のご相談というよりお見積り。
他の税理士さんにも相談に行かれているでしょうが、
私なりにその方のビジネスに役立つネタ・考え方・情報を
提供させて頂きました。
何とか新しいご縁につながるといいのですが。。。
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【 経営における投資とは?】
今日の創業のご相談でも気になったですし、
先日、決算報告にお邪魔した会社でも気になったこと。
それは、
経営とは如何にして効率的に投資するのか
ということです。
投資できるものは、資金・人材・時間 などがあります。
限られた資源を如何にして、未来の利益獲得のために
運用するのか?
※人材は、運用ではなく、配置ですが…
会社の資源は限られています。
創業時だけでなく、10期、30期と歴史を歩んだ会社でも
同じように資源は限られています。
投資のタイミングは、じっくり判断するために時間を
かけることもできる場合もあるのでしょうが、
経営とは、随時、状況が変化しております。
タイミングよく判断するためには、
常日頃からあらゆる状況を想定して、シミュレーションして
おかなければなりません。
ちょっとお金に余裕がある場合、
銀行に貯金しておくだけでは効果がありません。
もちろん、賞与や納税資金として、積み立てておき
銀行に対する信用力を高めるという目的があれば良いのですが。
ちょっとまとめて仕入を起こして、安く仕入れるのか。
はたまた、商品開発のために、お金を投資するのか。
広告費として、教育費として、投資するのか。
経営とは、投資意思決定の連続
限られた資金・人材・時間を如何にして
未来の利益につなげるのか?
無限にあるのは、頭脳だけ。
しっかりと智恵を振り絞って考え抜きましょう。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の お 勧 め ■ ■ ■
今日で三連休もお終いですが…
今週末も三連休があります。
喫茶店やファミレス、事務所でも構わないです。
ノートと筆記用具を持って、一日でなくても
半日でもこもってあらゆる投資意思決定の
シミュレーションをしてはいかがでしょうか?
頭脳だけが無限にあるのですから。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
この三連休は……
土曜日は、大阪青年会議所の友人に誘われ、
姫路で健常者と障害者のサッカーがあるから
ボランティアで手伝ってくれないと言われ…
ノコノコ参加すると
私がサッカーの試合に出ることに。 トホホ
しかも、障害者といっても相手チームは、
兵庫県の選抜に選ばれるような子供たちまで
いるではありませんか。
正直、相手チームは上手でした。
というより体力的には、私は負けていました。
さらに驚いたことに、相手チームは、試合後も
グランドを何周も周回するほど走りこんでいます。
もう GIVE UP!
ただもっと驚いたのは、味方のメンバーが
体育会系の方々だったので、試合後、BBQしたあと
アメフトやサッカーやっています。
でも私は、今日も筋肉痛。
普段の運動不足が影響しております。
無茶な運動は健康を害しますね。
昨日の日曜日は、午前中は部屋を簡単に掃除した後、
ほんまにちょっと家族サービスして、ひたすら読書。
来週中にとある租税判例について、レポート作成しな
あかんので、お勉強でした。
期限があるので、一所懸命になれるのですが……
追いかけまくられております。
まっこんなご時世なので、仕事に追いかけられるのも
幸せです。
大阪の創業支援強い税理士事務所
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
とても感謝致しております。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように祈念しております。
先日、仲間の税理士との勉強会で教えて頂いたのですが…
相続の物納制度
有効活用いかにするのか?
こんな話題が上りました。
物納=面倒と思っていないか?
効果的に使える局面はないか?
めちゃくちゃ限られた事例でした当てはまらないのですが、、、
東京電力をはじめとして、各種電力会社の株式を
所有されていた方が亡くなられた場合は?
3月11日を境にして急激に株価は下がっています。
しかし、相続税の申告では、上場株式の評価は、
1 課税時期の月の毎日の最終価格の平均額
2 課税時期の月の前月の毎日の最終価格の平均額
3 課税時期の月の前々月の毎日の最終価格の平均額
国税庁のHPより参照
http://www.nta.go.jp/taxanswer/hyoka/4632.htm
物納の評価額は、原則として、上記の評価額と同じです。
実際、今の価格は?
大暴落
よく調べると……
著しく評価が下がっている場合は……
通達にいろいろ規定があります。 勉強すると面白いです。
仕事の品質を上げるために、切磋琢磨しあえる仲間がいるのは
良いことですね。
また、一人で勉強した場合、思考が深くならないこともありますが、
仲間と議論することで、研ぎ澄まされます。
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【最高の投資は?】
中小企業にとって、利益を計上していても……
財務的に筋肉質になるために、納税していくよりも
節税という名の浪費をしてしまう衝動・誘惑に
襲われてしまいます。
こんな時、どうするのか?
未来の売上・利益獲得に資する投資をすることが
一番の節税だと考えます。
では、企業にとって、特に中小企業にとって
一番効率良い投資は何なのか?
私は、社長でありスタッフへの教育だと思います。
中小企業(大企業もでしょうが…)
企業の業績は、ほぼ100%
社長の能力 情熱 努力で決まってくると思います。
では、社長の情熱や努力を維持するための投資は、浪費と
なりかねないですが…
能力開発への投資は、意味ある投資だと思います。
実際、私も税理士として、コンサルタントとして、人間として、
人間力を高めるために切磋琢磨しているつもりです。
ただ、税理士やコンサルタントとしての能力研鑽の場は、
見つけやすいのですが、人間力を如何にして高めるのか?
これは、開業して間もないころに伺った先輩経営者のお話では
自分の居心地が悪い場
情けなくなる場 が良いとのこと。
自分の不甲斐なさや無様な姿を認識させられる場です。
自分より人間力のある方たちが集まっている場です。
そう考えると、私にとってそんな場は?
幾つかあります。
自分の魂を磨きこむために、今日も残りの時間がんばります。
また、仕事に直接関係ない分野の読書も良いですね。
視野を拡げてくれるので。
明日からの三日間、ボランティア&仕事&読書
人間力磨きこみます。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日は、午前中は神戸でひと仕事してから、
事務所に戻り、午後から1件決算報告でした。
いつも訪問する度に、何か教えて頂ける・参考になる
お客様です。
今日教わったこと……
今度のネタにします。
その後、各種書類作成してました。
19時から所属している大阪青年会議所の理事選挙
コーカス演説会に参加します。
その後は、委員会と友達の事務所に陣中見舞いして……
明日は、朝からボランティアに参加です。
昨日友達に誘われたので、詳細不明ですが、新しいご縁
楽しみにいってきます。
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように。
明日からは三連休です。
骨休め・家族サービス、仕事など
人それぞれでしょうが……
有意義な日となりますように。
企業を継続していくために必要不可欠なこと。
それは、資金を枯渇させないことです。
赤字であれ、黒字であれ、支払手形の不渡りを出したり、
仕入先や協力業者への支払いをしなかったりしたら…
商売を続けることはできません。
現在は、不況対策や東日本大震災の影響があるので、
赤字企業に対して、国の赤字(不況)対策を実施しています。
もし、国の対策がなければ赤字企業に資金を
貸す金融機関はないでしょう。
となれば、黒字決算であり続けることが不可欠です。
仮に、
年商 10億
税引前利益率 3% 固定経費3.7億
つまり、 3000万の税引前利益を計上し続けても
納税額は、税率を40%とすると1200万です。
借入金の返済がなく、現金商売だったとしても
手元に残るお金は、1800万です。
もし、この企業が、主要取引先を失った場合…
売上の30%が減少した場合、粗利益率が40%あったとしても
売上 7億
原価 4.2億
粗利益 2.8億
固定経費 3.7億
経常赤字 0.9億 9000万です。
6年に一度でもこんな事態が起こると会社に蓄積したお金は
全て無くなります。
私が何を伝えたいのか
簡単にいうと、5年や6年ちょっと黒字を出しても
無意味な浪費をして、決算対策をしても会社を存続させる
ための行動としては、無意味なんです。
実際、金融機関から借り入れている場合は、手元に
残るお金はもっと少ないので、自己資本を高め、
筋肉質の貸借対照表(財務体質)を創るには、
特効薬などなく、10年、20年という歳月が必要となります。
目先の納税を減らすのではなく、未来のために納税する。
こんな姿勢も経営者には必要なのです。
実際、弊所のお客様で素晴らしい財務体質のお客様が
いらっしゃいますが、役員退任時に多額の退職金を
とるようにアドバイスしたものの受け入れて頂けませんでした。
のちに息子さんに伺うと、父(創業者)の経営者としての
自慢の一つが、創業以来黒字であり続けたこと。
自分の最後の決算時に、自社株対策(事業承継対策)として
贈与税額が減ることよりも、法人税を納税してでも経営者
としての矜持・信念を守り続けたかったそうです。
こんなように経営者としての誇りとして納税意識が高いから
無借金経営で、自己資本比率も高い企業として発展したのでしょうね。
従業員の雇用を守り続けるためにも
誰かに事業承継するためにも
目先の納税額を減らすことに腐心するより
適正な納税を実施することが、長い目でみれば
効果的な場合もあるのです。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
節税という視点だけで、経営判断するのではなく
長期的な視点で財務的に企業を強くすることも必要。
同じ節税するのなら……
売上を拡大したり、商品・サービス力を強化するための
広告や開発費に投資しましょう。
未来の売上を創るために、効果的にお金を使っては
如何でしょうか?
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日の午前中は、所内MTでした。
その後は、積水ハウスさん主催の会合に参加してきました。
研修会・懇親会は、後ろ髪引かれる思いで辞去してきました。
今からは、尼崎のお客様に訪問して、業務会議に参加です。
本日のテーマは……
まさに昨日のブログにも書いた資金繰りを
意識して頂くために、締め日の徹底です。
少しでも多くの社長やスタッフに伝われば
嬉しいですね。
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
とても感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって、今日も明日も
素晴らしい日となりますように祈念しております。
今日は、スタッフと同行して午前中はお客様訪問
午後から相談のあったお客様に回答するために調べ物
さらに、決算書のチェックに書面作成とバタバタして
おります。
その後、夕方に姫路入りし、今は、姫路から家に向かう車中です。
姫路は、お客様の幹部と打ち合わせでした。
いろいろ取り組めることがあって楽しいお客様
今期もさらに発展できるように有意義なミーティングでした。
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利益 ≠ お金
これは、会社を経営していくうえで、
経営者であれば、肝に銘じておかなければなりません。
大抵の会社は、利益よりもお金の残り具合は、少ないと思います。
それは、固定資産への設備投資が原因であったり、
利益の先食いである借入金の返済があったりするからです。
では、どうやって資金繰りを楽にするのか。
今日は決算対策メインでなく、スタッフの皆さまにも
知っておいて頂きたい締め日を意識するというテーマでかきます。
読んでいただいた方の参考になれば幸せです。
例えば、リフォーム業の場合
売上・仕入ともに締め日が20日とし
売上入金は、翌月20日
仕入・外注の支払い日は、翌5日と仮定します。
9月22日に必要な材料を19日に発注すると……
材料屋さんからの請求は、
9月20日締め分として請求されます。
そして、10月5日に支払います。
しかし、売上の請求は、工事が完了してからなので、
工事完了が9月23日だとすると……
10月20日に請求書を発行し、入金されるのは、
11月20日になってからです。
100万円の工事で、原材料や外注費が70万かかる場合
11月20日の入金日 − 10月5日 = 46日
この46日間 会社は資金を有効に使えないだけでなく
資金が不足している場合は、銀行から借り入れて
でも支払っているのです。
金利が仮に2%とした場合
70万 × 2% × 46/365日 = 1,764円
これは余分な経費となります。
もし、このように期日が締め日をまたぐ工事が月に5件あれば、
1,764円 × 5件 × 12ヶ月 = 105,840円
ちょっとした工事代金分の粗利と同額になります。
締め日を意識して、仕入・外注に依頼するだけでなく、
工事完了つまり請求まで意識して頂けると会社に利益がもたらされます。
このように締め日(支払日)をどう設計するのか
これは経営者の役割です。
凄い経営者は、よく考えています。
売上が増えれば増えるほどお金が残るように……
でも、そんなことまで考えられていない場合でも
従業員さんに、締め日を意識して頂くだけで
不要な利息を減らせます。
無駄の削減のために、ぜひ締め日 意識しては如何でしょうか?
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■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
売上・仕入
いずれも締め日を意識しましょう。
不急ならば翌月廻し、
完了したなら前倒しに売上を計上する。
たったこれだけの努力でも大きくお金に
影響を与えます。
経営者として、資金繰りを改善するためにも
自社でできる努力をどこまで実践するか。
利害関係者はそんな部分も評価しています。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
明日は、事務所MTです。
税務サービスを標準化+ブラッシュアップするために
スタッフも私も役割分担して、磨きこんでくれています。
どんなマニュアル・帳票が出てくるか楽しみです。
資金繰り改善に強い大阪の税理士事務所 日新税理士事務所
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって、今日も明日も
素晴らしい日となりますように。
今日は新規のお客様の相談にのるために……
岐阜羽島まで行ってきました。
ただお客様の会社は、東京なのですが。
珍しい経験です。
美容形成外科を経営されていたので、
お客様ご自身もかなり全国を飛び回っているご様子。
このご縁が拡がるといいのですが。
==============================================
昨日は、盛和塾の塾長例会が大阪のニューオオタニで
開催されていたので、講演を拝聴しに行ってきました。
講和のテーマは、
【正しい判断をする】 です。
経営をしていくうえで、正しい判断をすることは当然です。
ただ、たった一度でも正しくない判断をしてしまい。
その判断が原因で致命的なダメージを受けると
企業は存続できなくなります。
だから常に継続して正しい判断が必要となります。
では判断の基準とは?
公正・公明・博愛……
それらを京セラではフィロソフィーと呼んでいます。
簡単にいうと
「人間として何が正しいのか」
という基準が必要です。
目先の損得に囚われては駄目なんですね。
目先の損得か長期的な損得
そもそも損得という言葉がおかしいのでしょうが…
稲盛塾長が例を挙げて教えて頂けました。
また、常に正しい判断をするためには
【凄まじい集中力を持つ】ことが大切とも。
そのために真剣に考える習慣が大切。
これも事例を挙げて頂きながら伺うと
本当に腹に落ちてきました。
それ以外にもマクロとミクロの視点。
原点に返る。
などなど本当に素晴らしい講和でした。
また、全国から1500名もの仲間が一つの会場に
集まることから生まれるエネルギーも素晴らしかったです。
仕事・TKC・JCと活動しているので、、、
盛和塾は少しおろそかになっていますが、
こうして定期的に自分の背筋を伸ばすためにも
刺激を受けるためにも、原点にかえるためにも
参加することが大切ですね。
まだまだノートに沢山のメモがあるのですが、
今から読み返します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日は、大阪青年会議所に同期で入会した仲間と
お世話になった方々が理事選挙に立候補しているので
陣中見舞いにいってきます。
仲間のがんばっている姿も自分にとって励みになりますね。
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように。
今日は、午前中が大学の講義でした。
久しぶりの講義、かつ初めて会う生徒ばかり…
って思っていたら、二人も再履修の方がいました。
単位取りやすい講義&テストをしているつもりなのに。
ただ新鮮な気持ちで第1講を終えることができました。
会計のもつ意味・意義、わずか15回しかないですが
受講生の記憶に残るようにがんばります。
==============================================
【今日も忙しい】
お陰さまで多くの方々に支えて頂いて
忙しく仕事させて頂いております。
本当に忙しいです。
ただ、ふっと振り返ると……
目先のこなさなければならない仕事。
つまり緊急度が高い仕事をこなすことだけで
手がいっぱい。
でも、1年後・2年後 未来の売上は?
実際、弊所でもこんなご時世なので、廃業される方がいます。
今、顧問契約を結ばせて頂いているお客様に対して
一所懸命に仕事することは当たり前。
しかし、それでは事務所としての発展はない。
よくて現状維持。 下手すると売上は減少。
働いてくれているスタッフのことを考えると、
現状維持では、昇給・昇進も見込めないと
ワクワク楽しく仕事できないと思います。
お客様のためにも
スタッフのためにも
事務所のためにも
緊急度が高い仕事だけをやっていてはいけないのです。
未来の売上を創る仕事
新商品なのか 新サービスなのか
新しいエリアに進出するのか
手間もかかります。
成果も直ぐにでません。
でも、将来のために必要な仕事です。
どうやってその時間を創るのか。
単なる気合いでは長続きしません。
今、している仕事をいかに効率的に実施するのか。
如何に部下に仕事を権限を委譲していくのか。
経営者は、汗をかくだけでなく、
脳みそもフル稼働させないといけないのですね。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
緊急度は低いが、重要度の高い仕事
未来の売上をどうやって創るのか。
創るのは、経営者の仕事。
今の仕事を効率化するだけでなく、
部下に任せ・権限移譲をどう進めるのか。
今日より明日。
みんなが進歩できる環境を整えることも大切です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今から、大阪のニューオオタニへ盛和塾の塾長例会に
参加してきます。
1年ぶりの塾長例会。
久しぶりに稲盛塾長と直接、お会いできることが
楽しみです。
大阪の節税に強い税理士事務所 日新税理士事務所
今日も最後まで読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように。
今日は、午前中 お客様訪問した後、、、
今は事務所で書類作成のためにこもっております。
来週からまた、大阪工業大学にて会計学の講義が
あるので、今年度のレジュメ作成中です。
毎年、8月から9月にかけて税理士試験の受験生
だったころのテキストや会計学の本を取り出し、
1年間で読んだ会計関連の本を部分読みし直し
どうやったら仕事の体験も少ない学生の皆さまに
分りやすく実務家らしい会計学の講義ができるのか。
学問的な要素も加えながらなので……
四苦八苦しております。
しかし、こんな機会がなければ会計学の基本書を
読み直すこともないでしょうから、いい機会と思って
います。
以前に読んだとはいえ、自分の原点でもあり
今、お客様に話している元ネタでもあります。
また、以前読んだ時には感銘しなかった記述に
感銘することがあります。
これは自分の読書の読み込み力がなかったこと
経験が乏しい故に、発想がひろがらなかったこと
理由は、いろいろあるでしょう。
そんなことより【新しい発見から得られるもの】が
大きいと思います。
実際、今日読んではっとさせられたのは
会計公準の一つ
企業実体の公準です。
飯野利夫先生の「財務会計論」によると……
「〜この公準は、企業という存在をどのようにみるかという
企業観に深いかかわりあいをもつ。」
受験生時代には、ピンとこなかったと思います。
ここ数年は、読み飛ばしていたのかな?
会計的なアプローチであれ、資本家(出資者)の立場からでなく
企業の立場から、会計上のあらゆる判断を行うことが要請される。
当然のことなのですが、企業経営を見ていると公私混同が
散見される状況の中、清々しい感覚を覚えました。
もちろん中小企業では、公私混同の全てが悪いことでは
ありません。
公私混同したくなくても、お金を借りる際には、
金融機関から連帯保証人となることを要請されます。
本来、株式会社制度が想定しているのは、
所有と経営の分離
出資を限度とした有限責任制
しかし、現実は違います。
これは、仕方ないとはいえ公私混同ですよね。
だから悪い公私混同さえしなければいいんです。
ではどんな基準、視点に立つのか。
会計公準と同じです。
企業の立場から最適と思う公私混同は良い混同。
なお、企業の立場も短期と長期の視点は必要ですがね。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
時には、自分の原点となる書籍・人物に触れてみよう。
仕事への動機を再確認できるだけでなく、
新しい発見も得られることがあるので。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
ここまで書いたのですが……
まだ大学のレジュメ完成していません。
残りダッシュでまとめあげます。
起業支援に強い大阪の税理士事務所
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように。
昨日、調べ物があったので……
ネットを検索しているとちょっと寄り道したのが
住宅ローン詐欺事件をめぐり、融資先の女に
ついて問い合わせた札幌市の税務担当者に
「自分の会社で働いている」とうその説明をした
などとして、北海道警は7日、地方税法違反(虚偽答弁)
容疑で、二人をを逮捕した。
道警によると、2人は無職や勤務先を知られたくない
利用者に架空の会社勤務を装うサービスをする
「アリバイ屋」を運営している。
という記事を見てしまった。
納税することが、社会的信用につながるわけですが…
納税日や過年度の収入状況も融資の調査対象にすることで
同様の手口を防ぐことが必要ですね。
また、本当に稼いだお金の一部を税金として納税することで
社会的な信用、特に融資時の信用につながるので、
無申告はもってのほか、脱税をやっても意味がない。
適正な納税が、事業を強くし、社会的な信用も得られます。
その手続きを支援するのが、税理士なんだよな〜んて
考えながら読んでました。
記事はこちら http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/event/crime/526732/
余談はさておき……
今日は、事業の範囲について考えたいと思います。
とあるお客様の会議に参加していて強く感じたのは,,,
社長と一部のスタッフで、事業の範囲について、
考えがまったく異なっていることでした。
A社長は、「お客様のお役立ちのために〜」
と仰っているのに
Bスタッフは、「うちの会社は、●●業やから
●●だけしたらいいやん。」
「●●が本業やねんから、本業しっかりしよ。」
スタッフの言い分も、一見分らなくもないのですが、
●●が本業って誰が決めたの?
それは、Bスタッフの自分の考えなのでは?
事業の範囲(ドメイン)をどう定義するのか。
とても重要です。
引っ越し業と定義するのか、人生の門出を支援する事業と定義するのか
どう定義するかで、サービスの範囲は異なってきます。
税理士業を税金を計算、申告書を作成する業務と定義するのか
企業家(資産家)の経営支援業と定義するのか
同じくどう定義するかで、サービスの範囲は異なってきます。
個人的な経験上から判断すると
職人的な要素が強くなればなるほど、
自社の事業の範囲を固定的に考えてしまいがちです。
我々、税理士業界も職人集団なので、せまく固定的に
考えがちです。
しかし、売上は誰からもたらしてもらえるのか?
利益の源泉は何なのか?
結局、お客様にお役立ちした結果、売上や
付加価値としての粗利益が頂けるのです。
そうすると、事業の範囲を決めるのは?
自ずと答えが出てくると思います。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
まず社長ご自身が自社の事業ドメインの
定義をどう位置付けするのか。
定義したドメインをどうスタッフに浸透させていくのか。
浸透した事業ドメインで如何に仕事・サービスを
高品質で効果的に提供していくのか
一度、見つめ直す必要があるのではないでしょうか。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように。
桐元が尊敬している経営者は、
京セラの稲盛和夫会長です。
より多く学ぶために「盛和塾 大阪」にも
入会しました。
経営12ヶ条があるのですが、
1、事業の目的、意義を明確にする
公明正大で大義名分の高い目的を立てる
2、具体的な目標を立てる
立てた目標は常に社員と共有する
3、強烈な願望を心に抱く
目標の達成のためには潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望をもつこと
4、誰にも負けない努力をする
地道な仕事を一歩一歩、堅実にたゆまぬ努力を
5、売上を最大限に、経費は最小限に
6、値決めは経営
値決めはトップの仕事、お客も喜び自分も儲かるポイントは一点である
7、経営は強い意志で決まる
経営には岩をも穿つ強い意志が必要
8、燃える闘魂
経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要
9、勇気をもって事にあたる
卑怯な振る舞いがあってはならない
10、常に創造的な仕事を行う
今日より明日、明日よりあさってと常に改良改善を絶え間なく続ける創意工夫を重ねる
11、思いやりの心で誠実に
12、常に明るく前向きで、夢と希望を抱いて素直な心で経営する
盛和塾塾長 稲盛和夫
この中でも、 「値決めは経営」この言葉が大好きです。
私は、税理士であるために、お客様の帳簿を
チェックしていて気になることは、原価をどれだけ
把握しているのか?
ということです。
お客様に喜ばれる価格でありながら、自社も儲かる
一点を突かなければいけません。
売上が減少している中で、何とか売上が欲しいという
思いも理解はできます。
弊所のお客様は、中小企業の方が多いので、
どうしてもお客様やライバルとの兼ね合いを考えて
値決めしているように感じます。
もちろん駄目と否定はしないんですが・・・
その値決めで利益でるの?
不思議に思うというより嫌な予感を感じることがあります。
たいがい予感は、当ります
そうした場合、商品・サービスごとに原価を割り出して
原価を削減していくのか、価格交渉をして値上げしていくのか
自社の対応を検討していく必要があります。
というより提案前に検討して、本当に何とか利益がでるように
するべきです。
もしくは「損して得を取れ」という言葉のように
利益を確保できるように、他の商品・アイテムも同時に
交渉していくべきでしょう。
先日もあるお客様で、嫌な予感がしたので、商品ごとの原価
調査を提案したら不要なぁ〜んて言われていたのですが…
しばらくしてから、訪問すると、言われた通り原価調査したら
赤字商品と思っていたものが黒字であったり、その逆もあったと
報告がありました。
少しずつでもいいのでアイテム別の調査必要です。
原価削減の努力にも限界はあるかもしれません。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
【値決めは経営】
従業員さんの努力を利益確保という成果に残すためにも
ぜひ【値決めは経営】という言葉を覚えておいて欲しいと
思っております。
また、適切な値決めをするためにも、自社の原価を把握
して欲しいと思います。
どうやって原価を把握するのか?
知りたい方は、桐元までご連絡頂けると
アドバイスさせて頂きます。
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日は、終日事務所にて書類作成です。
ただ、18時からは、101会という税理士の有志の
勉強会に参加です。
今日は、出版前の最後の開催。
共著ですが、初めての本だけに、楽しみ&緊張しております。
その後は……
別の会合に参加です。
今日も仕事・勉強・営業 楽しいです。
大阪の資金調達に強い税理士
随分、ご無沙汰しておりました。
お客様からも友達からも見たよ
なぁ〜んて言われているのに、更新しない日々
サボりすぎてすみません。
これから、またまた更新していきます。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
平成18年6月に開業したので、、、
早いもので、5年経過しました。
この間に、多くのお客様・仲間・スタッフとの
素敵な出会いや別れがありました。
私個人の至らない点があったために…
それはさておき、私も税理士事務所の経営者として
いろいろ振り返ると……
会社が成長し続けているお客様
停滞気味のお客様
整理されたお客様
大きく3パターンに分れます。
私なりに違いをあげるとすれば、
【絶対的な行動量】
もちろん、戦略や戦術が優れているために
うまくビジネスが軌道にのることもあります。
業界での人脈や製品力、サービス力なども
影響はするでしょう。
しかし、どんな名経営者や作家・作曲家でも
失敗や駄作があります。
私も含めて、多くの中小企業の経営者が
良いアイディアを考えても、効果があがるまでに
即効性があるものとそうでないものがあります。
では? どうすればいいのか?
効果があるか否かを判断するためには、
一定の行動量が必要なのです。
そして、その結果を適宜、分析することで
次の一手を打っていくのです。
この考える → 行動する → 検証する
俗に言うPDCAのサイクルですね。
このサイクルが早い会社ほど、業績がいいように
感じます。
戦略であれ、戦術であれ、試さずとも
駄目と判断できるものは、取り組む必要はなくても
何とかなるのではと思われることは、どんどん実践
していくことが必要です。
では、日新税理士事務所では?
ここ最近、業務に忙殺されて、新たな取り組みは
おろそかになっていました。
反省です。
ということで、業務内容・品質、営業面とスタッフで
役割分担して、どんどん仕事をやっていきます。
自分の仕事を振り返るためにブログは更新する必要がありますね。
明日は、分析という視点で考えていきます。
今日も読んで頂きましてありがとうございました。
感謝致します。
また、読んで頂いたあなたにとって素晴らしい
日となりますように。
]]>
東日本大震災で、被災にあわれた皆さま、お見舞い
申し上げます。
一日も早い復興を、心より祈念しております。
==============================================
今年は、定期的にブログを書き続けようと心に
していたのですが、、、
東日本大震災が発生し、私のブログをアップする程度では
大した電力も使用しないでしょうが、自粛しておりました。
どんな風にこの大震災と向き合えばいいのか?
税理士として?
いち日本人として?
自分なりに考えさせられました。
阪神・淡路大震災の時は、私は、大学生でした。
その時のことも思いだしながら、今、何ができるのか?
何をすべきなのか?
震災の状況を知る度に、本当に涙が出てきました。
私が所属している大阪青年会議所でも
街頭募金活動や支援物資の募集・輸送をやって
いました。
いろいろ考えることがありましたが、
結局、行動に移さないと、何の支援にもならない。
本当に必要なことは?
自分なりにできることを実施していきます。
そう考えると、こんな状況だからこそ、価値ある情報を
発信し続け、少しでも企業経営者の方々のお役に
たつことが、税理士としての使命であると思うため、
今後は、定期的に発信していきたいと思います。
そして、被災していない地域の人間だからこそ
いつもの倍以上、仕事をして、いつもの倍以上
お金を消費することが、私にできる貢献の一つと
思います。
たわいもないネタで更新することもありますが、、、
真面目一辺倒では、疲れてしまうので、
朗らかに人生経営をしていくためにも
ご笑納いただければと思います。
今後ともよろしくお願いします。
]]>
==============================================
「刺激を受けることで、自分のモチベーションを上げる!」
昨日は、私が加入している税理士・会計士の団体
TKCで「金融機関交渉術」と称して京都の高村智税理士を
招いたイベントの司会・進行役として参加してきました。
12月に一度、打ち合わせのために訪問させて頂いて
ので、新しい収穫は無いのかもと思っていると……
引出しの多い高村先生!
いろんな事例を交えて、金融機関との交流について
語って頂きました。
差し支えなさそうな事で興味深かったのは……
1.システムがサービスを決める!!
これは会計・税務申告ソフトをどの会社に
選択するかというポイントです。
2.共存共栄
お客様、業者さん、事務所の共存共栄を図るために
業務提携企業を選んでいる。
3.金融円滑化法について
延長されたものの、、、
税理士や企業経営者の方々それぞれの受け止め方が
あるのでしょうが、私が考えていたポイントと異なる
視点で、将来の見通しを伺えました。
この点は、もっといろいろな方々から情報収集して
私なりの見解に磨きをかける必要性感じました。
ただ、いずれにしても
事務所の差別化が必要
このことを痛感させられました。
同じ昭和49年生まれ、開業も平成18年と同じ。
負けていられない!!
とてもいい刺激を頂けました。
今日からもっともっとがんばろう。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
同業者、同世代で業績を上げている仲間から
定期的に刺激を受ける事で、
仕事のモチベーションを上げることができる。
単なる妬み・嫉妬でなく、切磋琢磨しあえる
本当の仲間が、自分の仕事人生をより高めてくれる。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
同時期に創業した仲間との交流は楽しく、刺激的ですね。
昨日もセミナー・懇親会終了後に、仲間3人で
終電ギリギリまで、飲み明かしておりました。
F先生、M先生、お付き合い頂きまして
ありがとうございました。
先週、お客様訪問した際に進められたので、
というより借りたので、読んでみました。
==============================================
『稼ぐ人は なぜ、長財布を使うのか?」
著者の亀田潤一郎氏は、私の同業の税理士です。
そんな著者の興味本位から始まった財布の調査。
個人的に成るほど〜〜〜と思ったのは、
タイトルそのまんまの「長財布」です。
実は、私も大学生のころお世話になっていた
アルバイト先で上司からは、お札を折って入れると
お札に嫌われるので、、、
長財布にしなさいとアドバイス頂いて以来
ずっと長財布なのです。
また、顔を揃えて収納しております。
著者の調査・統計によると
財布の購入価格 × 200倍 = 可処分所得
私も当てはめると……
だいたい合っています。
これは、可処分所得から財布を購入するのに回せる
費用という面からも考えられるという反論も
できるのでしょうが。
ただ、著者の本当に伝えたいメッセージは
お金・財布を通じた「人生哲学」だと思います。
その内容は、ぜひ読んでみてください。
特に支出を「投資」、「浪費」、「消費」に分けて
考える点は、サラリーマンだけでなく、経営者の方々にも
当てはまります。
支出をどのように自分で色分けするのか?
自分なりのポリシーを持つことが大切ですからね。
アマゾンでのご購入は⇒ 『稼ぐ人は なぜ、長財布を使うのか?』
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
昨日、今日と夜中に目が覚めます。。。
深酒をやめた影響なのか……
悩み事が多いからなのか…
読書が進みます。
●日新税理士事務所からのご案内●
大阪産業創造会館のあきない・えーどコンサルタントに
私・桐元久佳が登録しております。
税金・会計だけでなくご商売のご相談は
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風邪がはやっています。
身体が資本!
手洗い・うがいの実践で風邪を吹き飛ばしましょう!
==============================================
「提案力とは?」
我々の仕事は、会計資料を会計面や税務面から問題ないか
チェックすることです。
そして、問題や改善点があれば、お客様に提案することです。
問題があれば、「正してください」という言葉で
済むのかもしれませんが、【改善点】を提案した時に
いかにお客様に受け入れていただくのか。
ここが大切です。
営業、事務、どんな仕事でも、一人ではできないので、
協力者に依頼することがあります。
どのようにお願い、依頼するのがいいのか……
考えていた時に出会ったのが、
TKC初代全国会会長の飯塚毅先生の著書です。
タイトルそのまんまの説得力です。
ページ数は、少ないので、さら〜と読めてしまいますが
中身は濃いです。
1月に3回は読みなおしました。
ネタとして面白い部分は、
孔子は、説得力があったか否か? です。
皆さまは、孔子に説得力があったと思われますか?
少しお考えくださいまし。
飯塚毅先生によると、
孔子が生きている間には、説得力がなかったとのことです。
どのように検証したかというと、
孔子は、各地の王侯を訪ねて就職を願ったのですが、
魯の宰相(内閣総理大臣)になった以外は、就職できなかった。
という点から判断しているのです。
しかし、論語そのものは、今でも多くの方々に読まれています。
皮肉な結果ですが。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
どんな偉人でも、全ての人々を説得することは
難しい
説得できる人・説得力の機能する範囲がある。
とはいえ、説得力・提案力を増すために
構成の工夫や言葉の選択も大事なのでしょうが
と書いたものの…
私の今日の記事の構成は、これで良かったのだろうか……
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日は、朝から5件のアポが…
お客様訪問、来所とドタバタでしたが、、、
何とか、先ほど終了。
今から最後のお客様のところに訪問してきます。
仕事があるのはありがたいことです。
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大阪産業創造会館のあきない・えーどコンサルタントに
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大阪の税理士事務所
起業支援に強い大阪の税理士事務所
平成23年1月26日(水)、財務省ホームページで
「所得税法等の一部を改正する法律案」が公表されました。
財務省のホームページ
http://www.mof.go.jp/houan/177/houan.htm#sy2
今日はそのうちで……
資産税について、見ていきましょう♪
1. 相続税の基礎控除を
「5,000 万円+1,000 万円×法定相続人数」
から
「3,000 万円+600 万円×法定相続人数」
に引下げ
2. 相続税の最高税率を55%に引き上げるなど
税率構造の見直し
3.相続税の死亡保険金に係る非課税枠の対象となる
法定相続人を未成年者、障害者及び被相続人と
生計を一にしていた者に限定
4.相続税額に係る未成年者控除及び
障害者控除の控除額の引上げ
5.贈与税について、直系卑属(20 歳以上)を
受贈者とする場合の税率構造を緩和
6.相続時精算課税制度について、受贈者に20 歳以上
の孫を追加するとともに、贈与者の年齢要件を
「65 歳以上」から「60 歳以上」に引下げ
では、1から順に影響について見ていきましょう♪
仮に…ご夫婦に子供が3人という家庭の場合、
生命保険金や退職金がなかったとしても
基礎控除 5,000万 + 1,000万 × 4人
となり、9,000万円の財産を持っていても、相続税の
対象となりませんでした。
しかし、改正案によると
基礎控除 3,000万 + 600万 × 4人
5,400万以上の財産があると相続税の対象となります。
3,600万円の差が生まれます。
さらにさらに、仮にですが、2で『税率構造』を
見直すという案がありますが…
仮に今の税率で考えた場合、
3,600万円に対する相続税は、
3,600万 × 20% − 200万(控除額)
520万円となります。
従来なら無税だったのが、520万の負担となります。
相続税を負担している人が少ないことが以前から議論されており、
課税対象者を増やそうとしていましたが……
かなり、この改正で相続税の納税者は増えそうですね。
そして、従来は相続税対策の一環で、
生命保険も活用することがあったのですが、
生命保険の非課税対象者は、未成年者、障害者及び
被相続人と生計を一にしていた者に限定されました。
非課税控除がとても減ります。
1〜4で増税、5と6が減税。
しかし、中身を考えると、今年の改正案は、かなり増税。
ムチとアメのバランスで考えると……
この改正のムチは痛すぎます!!
明日以降に「個人所得税」、「法人税」について
随時アップしていきます。
ただ、これは財務省の改正案なので、
確定ではございませんので、、、
今後の情報収集には、お気をつけくださいませ。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
●日新税理士事務所からのご案内●
大阪産業創造会館のあきない・えーどコンサルタントに
私・桐元久佳が登録しております。
税金・会計だけでなくご商売のご相談は
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また個人情報が弊所にはわからないので・・・
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大阪の税理士事務所
税務コンサルに強い大阪の税理士事務所
]]> 昨日、今日と法定調書・償却資産税・12月決算の
お客様の申告書作成……
ひたすら事務所にこもって仕事しております。
==============================================
「企業の財務戦略について」
一昔前というか、私が高校・大学生の頃によく見た
ようなニュースが流れていました。
林原の事業再生です。
メインバンクの中国銀行の10%株主で筆頭株主。
メインバンクが貸しているので、他の銀行も
追随して、融資をしている。
年商280億円の企業が、1400億円の借入。
別の記事では、グループ全体の年商は、800億円とも。
非上場の同族企業なので、財務状況の実態は、外部には不明。
いずれにしても、年商の倍の借入金
どうやって返すのか?
そもそもなぜそこまで借りる事ができたのか。
とても不思議です。
というよりバブル期に見られた構図のようです。
理事長や株主に、甘い査定で融資する構図です。
メインバンクの中国銀行の直近株価平均は、1,100円以下。
林原の購入平均株価は、分りませんが、
中国銀行の直近の総発行株式数は、231,271,106株
仮に、一株を1,100円としても2543億円
400億融資してもらっても、10%を254億円で
購入しても・・・
146億円も手元に残ります!!
中国銀行が融資しているからという安心感からなのか
他行からも借りれているので、254億円使っても
安い買い物です。
資金調達という面から考えると、最高のやり方なのかも。
しかし、モラル面ではまったく駄目!
メインバンクの中国銀行は、
「林原は、研究開発特化型の優良企業なので…」
という趣旨のコメントをしておりました。
優良企業の定義は、どういう定義なのでしょうか。
研究開発型ということが評価されるのでしょうか?
企業である以上、継続的に収益を上げて、
50年、100年と存続し続けることが、お客様のためにも
大切なのではないでしょうか?
そう考えると……
ガン治療薬という開発費が膨大にかかり、
開発の実る可能性が、低い場合には、
資金調達としては、株式公開が王道なのでは?
株式公開すると、外部からのチェックも入り、
視線が厳しくなるけれども、資金の返済義務は
発生しません。
資金調達面を中心に考えると、林原の財務戦略は
余りにも稚拙だと思います。
素晴らしい研究者がたくさんいるようですから、
ぜひ素晴らしい財務戦略を立ててもらいたいと
思います。
林原社長・専務が辞任されるようなので、
ここで心機一転、ぜひ事業再生うまくやってほしいですね。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
本当に素晴らしい商品・製品を安定的に開発するだけでなく
供給する体制を整えることが、企業の社会的責任。
自社のビジネスモデルに最適な財務戦略・資本構成を
構築するのも経営者の大切な仕事である。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
そう考えると、今回の林原グループの事業再生は、
企業がとるべき財務戦略・社会的責任について
再考するいいきっかけだったと思います。
ぜひ皆さまも、最適な財務戦略を構築してくださいませ。
●日新税理士事務所からのご案内●
大阪産業創造会館のあきない・えーどコンサルタントに
私・桐元久佳が登録しております。
税金・会計だけでなくご商売のご相談は
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大阪の税理士事務所
財務支援に強い大阪の税理士事務所
昨日は、知人に紹介して頂いた会社で
夕方から約1時間、セミナーをさせて頂きました。
凄い顔ぶれだけに……
用意した資料で大丈夫?
不安になりましたが、実際やってみると
好評でした。
難しいことをいかに簡単・シンプルに伝えるのか。
会計を経営の道具として、どのように利用するのか。
多くの方々に知って頂きたいと思いました。
==============================================
「一定量の仕事をすることが必要では?」
昨日は、とある知人と会食していたのですが、
労働環境をよくするため(というより労基署対策?)、
残業申請しなければ、会社のパソコンが利用できなくなる
ように設定されているとのこと。
私もまだ37歳と若造ですが、
懇意にして頂いているコンサルタントの師匠が
仰っていたのですが、
「若いうちは、多少無理してでも
自分の許容範囲を超える位の仕事を
することで、仕事を覚えられる。
また、効率的な仕事のやり方を工夫するようになる。」
ということを教えて頂きました。
時間制限を設けることで、効率的な仕事のやり方を
工夫することは、できるでしょう。
しかし、いろんな成功も失敗も仕事を通じて体験するから
将来の糧になる。
そう考えると、あまり残業を厳しくされるのは、、、
実際、欧米のホワイトカラーの仕事量・中身は
半端じゃないです。
そう考えると、、、
でも法律で決まっている以上は、仕方ないですね。
限られた時間を有効活用して、仕事を覚えるしか。
今の私は、自営業なので、残業という概念はありません。
24時間仕事であり、遊びです。
楽しんでやっています。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
法律で決められている以上
その枠内で如何に合理的・効果的な仕事をするのか。
今までの発想ではなく、新しいやり方を
考え、実践することが、本当の仕事である。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今は、新しいお客様のために
会計書類を管理する帳票類を考え中です。
できるだけ手間を省きつつも、管理がしっかりできるように。
経理を合理化して、空いた時間を有効活用できるように
工夫・改善のアドバイスも仕事ですからね。
頭もう少し捻らせます。
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大阪の税理士事務所
経営支援に強い大阪の税理士事務所
]]> 先週は、金曜日から日曜日まで京都で
日本青年会議所の一大イベント・京都会議に
参加してきました。
私は、登録ブース担当ということで、
ひたすら受付係でした。 ただ久しぶりに仲間にも
多く会えて楽しかったです。
月曜日から社会復帰。
仕事がんばってます。
==============================================
今週の月曜日は、午前中は今期最後の大学での講義。
毎週、月曜一限目という私が学生ならば
出席したくない状況にも関わらず、一所懸命に
講義を聞いてくれた生徒たち。
ありがとう。
例年は、会計の概論、損益計算書、貸借対照表
だけでした。
しかし、今年は、キャッシュフロー計算書まで
講義を拡げてみると……
レジュメの出来栄えは、50点ですが、
利益の増減と資金の増減が一致しない理由が
十分に伝わったと思っております。
少しずつですが、講義内容も更新して
レジュメのレベルも上げていく工夫が、
企業経営者の方々に説明するうえでも役立っていると
思うと来年も楽しみです。
ビジネスとして大学講師の仕事を考えると
収支は合わないのですが、、、
その分、遣り甲斐と毎年、会計の諸原則を考え直す・
見つめ直すいい機会となります。
来年以降もがんばろう。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
定期的に自分の仕事を振り返る・見つめ直す
機会は、大切です。
仕事は、前進することだけでなく、
時には振り返ることで、新しい価値や工夫の余地を
発見できます。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
先週は、木曜日は姫路。
金曜日から日曜日まで京都。
とにかく、飲んで食べていました。
ダイエットしなければ。
●日新税理士事務所からのご案内●
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私・桐元久佳が登録しております。
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起業支援に強い大阪の税理士事務所
昨日は、ラジオ収録。
めっちゃ緊張しました。
久しぶりの緊張。
時間制限がある中で、伝えたいことを伝える
難しさを痛感しました。
時間は、大切ですね。
==============================================
昨日は、ジャスト・フォー・ユーの谷社長と
株式会社イデアというより鶴橋風月で有名な五影社長と
ラジオ収録させて頂きました。
一発取りということで、緊張したこと。
想定していたふりとちょっとちがっていたことなどから
正直、久しぶりに緊張してしまいました。
ただ、谷社長が上手にフォローして頂けたので
少しずつ緊張も取れたので、、、
考えていたこと、伝えたいことはある程度
喋れたのではと自画自賛。
機会があれば、今度はもっと時間内で効果的に
話したいですね。
その後は、番組スタッフの方も交えて会食。
その会食中に思ったことは、
五影社長も谷社長も本当に謙虚で腰の低い方であること。
事業家として成功していると思うのですが……
本当に謙虚。
さらにその五影社長が尊敬している経営者が
がんこ寿司の小嶋会長とのこと。
その理由が、本当に素晴らしく外食産業団体や
中小企業家同友会の会長もされたのに……
いつも誰に対しても「謙虚で腰が低い」からだと。
この1月で37歳になったまだまだひよっこの私。
税理士は、お客様やサプライヤーの方々から
先生・先生とちやほやされがちなだけに、
もっと腰低く、謙虚さが身体全体から溢れるように
ならなければと思わされました。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
実るほど頭を垂れる稲穂かな
この精神でどんな方にも謙虚でいることが大事。
自分一人では何もできないのだから。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
さらに昨日は、私に学がないだけなのですが
一期一会は、四字熟語で習ったと思うのですが、
一期一会余情残心(よじょうざんしん)という8文字から
なる言葉ということを教えて頂きました。
「余情残心」素敵な言葉ですね。
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経営支援・事業計画支援に強い大阪の税理士事務所
昨日は、午前中大学で講義し、午後から堺の
お客様を訪問。
このお客様は、弊所のお客様となって頂いて
もう2年ほどになります。
毎期、一所懸命にいろんな取り組みをされています。
その取り組み姿勢に感動して、思わず、
弊所の顧問になってくださいとお願いしたのですが…
それから、毎月のように帳簿をチェックして、
社長と経理担当の奥様と私の3人で
振り返りと今後の対策について
1〜2時間語ってきました。
2期前の課題は、月次決算の態勢が整って
いなかったので、業績管理を適切にするために
各種帳票の整理から業務に漏れ・ダブりがないかの
改善が中心でした。
そして今期は、経営計画に基づいて
各部門の業績を可視化し、そして各部門長が
業績改善の各種手段を講じれるように支援することが
中心でした。
その甲斐もあってか、今期は単年度黒字となりそうです。
そして来期にさらに跳ね上がるためには…
スタッフのモチベーションアップと適材適所の
人員配置となりそうです。
職人さんが多い会社だけに、
職人としての腕が一流でも、マネージメント力も
伴っているわけではないからですね。
また、部門長含め管理者の方々向けに
業績判断しやすい帳票類の整備も、まだ必要と
なりそうです。
さらなる業績改善ができそうだけに楽しみです。
ところで、昨日、お客様に言われて嬉しかったことは…
今期、桐元さんに「やらないことを決める大切さ」を
教えてもらったことがためになったと言われました。
嬉しいです。
毎月、お客様に何らかの業績改善のヒント・モチベーションを
提供できるのか考えて実践していただけに、評価して頂けると
嬉しいです。
事務所のお客様からどんどん嬉しいお言葉を頂けるように
さらなる精進・実践がんばります。
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■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■
私自身のモチベーションは、
お客様からの嬉しい言葉を頂くことが一つです。
だから、がんばれます。
では従業員さんにとってのモチベーションは?
どんな従業員さんが自立した従業員さんなのか?
明確に定義することが必要ですね。
何を会社から求められているのか。
どうすれば高評価を得られるのか。
明確になっている方が、努力しやすいですものね。
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今日は、これから初めてのラジオ収録です。
今回きりかも知れないのですが……
はりきってしゃべってきま〜す。
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