研修で一番大切なこと。

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    ここ最近、新規のお客さまの経理システム立ち上げ
    で飛び回っています。  ありがたいことです。
    ==============================================

     『研修で一番必要なことは・・・』

    先日、夕方から大阪産業創造会館にて
    感動経営塾の補佐で入っていました。


    グループディスカッションにて、塾生の方の
    お話を伺っていて思い出した言葉。


    それは、私が独立するに際して、開業記念講演を
    してくださったコンサルの師匠である臥龍老子こと
    角田識之先生がおっしゃった言葉。

    講演の打ち合わせを実施している時

    『能力開発の前に能力開放』

    『研修とは研磨習得である』(臥龍老子)



    従業員さんの能力に蓋をしているのは誰?


    従業員さんご自身の場合もあります。

    控えめな方の場合はね。


    でも、一番は誰か?




    それは、上司の場合が多いのですね。

    ○○さんには、この仕事を任せるのはまだ早いと。

    もし、ミスをしたらどうしよう。

    機転が利かないから・・・  心配だ。

      などなどいろんな理由はあると思います。


    確かに慎重になるのは良いのですが、本当に部下の成長を
    促し、喜べる上司が素晴らしい上司だと思います。


    優秀な人材とは、部下・同僚の成長を促せる人だと
    思います。


    また、伸びていくスタッフにとって一番大切な素養

    それは、 『心の能力は、素直さ』

    せっかく素晴らしい環境や仕事・アドバイスをもらっても、
    それを活かすのも殺すのもその人自身の心の持ちよう。


    過去は変えられないのだから、

     変えられる未来をどう創っていくのか。


    そんな視点に立てるスタッフの集まっている会社が

    素晴らしい会社なんでしょうね。

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

    社長・上司がすべきことは、

     1.部下の素直な心の状態にすること。 

     2.スタッフの可能性に蓋をすることではなく

      無限の可能性を信じて、任せること。



     社員研修も大事ですが、能力開発よりも先に

     能力・可能性の開放。


     それが大事なんだと、感動経営塾で再認識しました。

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    人を育てることはできない。

    育つ環境を整えることができること。

    従業員さんご自身が自分で能力を高める環境を
    創る。


    これって子育てと同じですよね。

    親の思う通りには育ちません。

    子供の可能性を信じて、環境を整えることだけです。

    今日は昼から家族孝行してきます。


    ●日新税理士事務所からのご案内●

    4月1日より大阪産業創造会館
    あきない・えーどコンサルタントに
    私・桐元久佳が登録しております。

    税金・会計だけでなくご商売のご相談は
    お気軽に相談乗らせていただきます。

    また個人情報が弊所にはわからないので・・・

    こんな相談でもいいの?
     という内容でもご安心くださいませ。

    相談は、「オンライン」と「面談」があります。
    うまく使い分けてくださいませ。

    相談は無料ですから お気軽にご利用くださいませ。

     あきない・えーど相談申し込みはきちら



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