研修で一番大切なこと。

ここ最近、新規のお客さまの経理システム立ち上げ
で飛び回っています。　　ありがたいことです。
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　『研修で一番必要なことは・・・』

先日、夕方から大阪産業創造会館にて
感動経営塾の補佐で入っていました。

グループディスカッションにて、塾生の方の
お話を伺っていて思い出した言葉。

それは、私が独立するに際して、開業記念講演を
してくださったコンサルの師匠である臥龍老子こと
角田識之先生がおっしゃった言葉。

講演の打ち合わせを実施している時

『能力開発の前に能力開放』

『研修とは研磨習得である』（臥龍老子）

従業員さんの能力に蓋をしているのは誰？

従業員さんご自身の場合もあります。

控えめな方の場合はね。

でも、一番は誰か？

それは、上司の場合が多いのですね。

○○さんには、この仕事を任せるのはまだ早いと。

もし、ミスをしたらどうしよう。

機転が利かないから・・・　　心配だ。

　　などなどいろんな理由はあると思います。

確かに慎重になるのは良いのですが、本当に部下の成長を
促し、喜べる上司が素晴らしい上司だと思います。

優秀な人材とは、部下・同僚の成長を促せる人だと
思います。

また、伸びていくスタッフにとって一番大切な素養

それは、　『心の能力は、素直さ』

せっかく素晴らしい環境や仕事・アドバイスをもらっても、
それを活かすのも殺すのもその人自身の心の持ちよう。

過去は変えられないのだから、

　変えられる未来をどう創っていくのか。

そんな視点に立てるスタッフの集まっている会社が

素晴らしい会社なんでしょうね。

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　■　■　■　本　日　の　学　び　■　■　■

社長・上司がすべきことは、

　１．部下の素直な心の状態にすること。　

　２．スタッフの可能性に蓋をすることではなく

　　無限の可能性を信じて、任せること。

　社員研修も大事ですが、能力開発よりも先に

　能力・可能性の開放。

　それが大事なんだと、感動経営塾で再認識しました。

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人を育てることはできない。

育つ環境を整えることができること。

従業員さんご自身が自分で能力を高める環境を
創る。

これって子育てと同じですよね。

親の思う通りには育ちません。

子供の可能性を信じて、環境を整えることだけです。

今日は昼から家族孝行してきます。

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