ロマンとソロバンがぶれない!

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    今日は企業進化講座3日目です。受講者同士の本音の
    激論が今日も爆発です。

    10年後のイメージを描ききって第二創業にむけた
    業態開発が進んできております。
    ==============================================
     【ロマンとソロバンがぶれない!】

     私の師匠である臥龍老子の看板セミナー
    企業進化講座の事例研究は「和民」でした。

    研修参加者と陣中見舞いに来て頂いた方々で
    議論が白熱したのですが・・・


    ワタミが高収益企業である要因は何なのか?

    成功要因は何?

    ・・・

    要因がいくつも出てきたのですが、共通点を抽出して
    いくと「ロマンとソロバンがぶれない」という結論が
    でました。

    なぜぶれないのか?



    それは、渡邉美樹社長の経営理念と目標設定がしっかり
    しているから。

    自分の立ち居地が定まっていて、目標設定が決まれば
    あとはその差をどううめるのか。

    考えるべきこと、行動すべきことが明確になります。

    そして自社に置き換えていくと・・・

    第二創業のテーマ設定をすることができます。


    今回で3度目の企業進化講座の事務局参加ですが、
    参加する度に新しい発見の連続です。


    ワタミの社訓は
    1.約束を守る、嘘をつかない。
    1.愚痴、陰口を言わない。
    1.笑顔で元気よく挨拶をする。
    1.出来ないと言わない。
    1.失敗を他人のせいにしない。
    1.大いに発言し、果敢に実行する。
    1.他人の意見を聞く。
    1.恥ずかしいと思うことはしない。


    だそうです。
    これは、渡邉美樹社長の家訓と同じだそうです。

     家訓=社訓

    いい一石二鳥ですね。

    私もこの講座中に家訓の制定をします。


    こんな発見や気付きをいただけるのも
    手法やフォーマットが優れているだけでなく
    参加されている方々の志の高さもポイントのようです。

    今回、新しくご縁の生まれたO様にも感謝です。


    ●今後10年後の時流は?

    話はかわりますが、ビジネスモデルを設計するうえで
    世の中の情勢・時流を読むことがとても大切です。

    第45期のメンバーでも時流分析をしたときに話題に
    なったのは、教育における父性の必要性です。

    教育には、母性的なものと父性的なものが必要。

    母性的なものとは・・・
    父性的なものとは・・・

    私自身も父性的なものが欠けているために家庭も
    事業も上手く行っていないという問題意識があったので
    事務局の役割を忘れて思わず討論に参加^^;


    事務局としてタイムキーピングをうまくできず反省です。
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

     経営のロマンとソロバンをあわせるために
     必要なこと


     それは適切なビジネスモデルの設計です。

     同じ努力をするのなら、
     人・もの・金・時間・情報かぎられた資源を有効に
     生かすためにも【適切なモデル設計】が大切ですね。
      
     その時大切なことは、自分起点だけ考えずに、
     お客さまからの視点も忘れずに考えましょう♪
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    昨日は、感動○○リストの赤松さん、螢戰襪留斗志雄
    社長が、進化講座の陣中見舞いにいらっしゃいました。

    人のつながりのありがたさに感謝です。


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    コメント
    いやはや、初の5泊6日の地獄の特訓、ご苦労様です。
    どうか皆様が生きて生還されることをお祈りします!!
    • 感ジニア1号
    • 2007/10/02 10:52 PM
    地獄ならぬ天国の特訓です。
    というのは、中長期的な事業発展を
    描ききれるので…

    Mさんも昨日は3時過ぎまでシート作成
    して顔晴っていらっしゃいました。

    顔も引き締まって良い感じになってきましたよ。
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