投資について考えさせられる・・・

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    昨日は、午後から大和ハウス主催の研修会に参加

    講師は、21LADYの広野道子さま

    広野さんは、シュークリームのヒロタを民事再生から
    復活させた立役者。

    参考になったのは、

    ・小規模ならではの機動力

    ・ブランディング戦略について

    ・ヒロタが民事再生になった要因についての分析


    ■ 民事再生になった要因の分析は…

    1.経験のない飲食事業へ参入したこと。

     直営喫茶店7店舗も運営

     しかも1店舗の初期投資が2億円・・・

     投資回収に相当時間がかかるので失敗。


    2.新工場の土地取得・建築

     土地・建物に50億円も投資するも・・・

     調達資金も銀行借入れと私募債を発行。

     阪神大震災による工場閉鎖 


     さらに本業のシュークリーム生産ラインを
     構築できなかったとか・・・



     私が思ったのは、資金調達のミスと
     工場のリスク管理が不十分だったこと。

     
     投資する前に十分練り上げていなかったのが
     失敗の要因ですね。

    3.CI導入による店舗イメージのダウン

     CI コーポレートアイデンティティ

     
     企業の使命・理念を明確にすることで
     
     本来はよくなるはず・・・

     
     でも失敗したのは、ブランディングに失敗!



    そう考えると、企業の理念・使命を明確にすることが

    大切なんですね〜


    そういった失敗を踏まえて広野道子さんが取られた
    復活への戦略は・・・

     自社をライフスタイル産業として位置づけて
     【食】から【衣】【住】【職】【学】【遊】と
     自社の活動する範囲を広げていくのだが、
     業態をきっちり開拓していっている点。

     構造不況・業種こそチャンスと積極的に
     攻めている経営スタイルが参考になった。

    飲食産業も初期投資を2500万までに抑えて、
    回収期間・投資効率を高めている点。


    私も常々お客さまに提案しているのは、

    投資する場合の目安は、

     飲食店なら長くて2年!


     投資のミスは、営業戦略でカバーするには
     難しいです!


     2年以上回収に期間がかかると、お客さまの
    ニーズに対応した内装変更ができなくなります。


    5年10年で回収計画と立てようとしている方は
    スグに見直しましょう。

    ●広野社長が仰っていた印象に残った言葉は

     経営者・幹部は、財務に強くなりましょう!
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

     自社の投資戦略を見直そう!

      投資のミスは、営業戦略・戦術でカバーできません。

     
     自社の目的に本当に適っているのか?

     回収期間が長すぎないか?

     
      投資前にじっくり検討してくださいませ。

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    と言いつつ(書きつつ)

     人材とサーバーに今月投資します。

     さて回収期間は・・・





      じっくり考えます。

    ===========================
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    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    日曜日は、久しぶりに家でゆっくりできました。

    娘(1歳半)の成長振りにびっくりです。

    階段の上り下りが好きみたい…

    あと妙にいろんなところに座りたがりました。


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