ナンバー2の条件

0

    稲盛和夫の実践経営塾 PHP文庫 より 

     

    P108
    どうせ貴方が継がなければならない事業です。


    あてにならない人をあてにして、かりかりしても仕方がないのであり、
    片手間にやっていた新規開拓を貴方の手許に取り込んで、

    将来自分が頼みとする同世代の部下を育成するのです。

     

    若手人材を全体の中で育てようとすれば必ず摩擦が起きます


    ですから、新規部門の中で若手を育成していくことは、将来のためにとてもよいことです。 

     


    P119
    できれば自分を超える能力のある人に跡を継がせ、

    会社を伸ばしたいというのは道理であります。

     

    しかし、安全に事業を継承することを第一と考えれば、
    非常に保守的ではあるかもしれませんが、

     

    私ならナンバー2の条件に「人柄」を挙げます

     

    心がきれいで、人間として正しいことを貫いていくような
    真面目な人物を、やはり選ぶべきだろうと思います。


    仁は人の心なり、義は人の道なり」といいます。


    ナンバー2には、部下に対する思いやりと、

    トップである貴方に対する思いやりの両方がベースに要りますから、

    「仁」「義」「誠実」そういうものがある人が選ばれるべきです。

     

    もし、実は才能面で物足りないのだがという場合でも、
    敢えてその人物を選ぶべきだと思います。

     


    ナンバー2の要件として次に必要なのは、会計に明るいということです。


    貸借対照表、損益計算書の全部の勘定科目がすべて分かっていなければなりません。


    計数に強くなければ、絶対経営はできないからです。

     

    ただし、ここで私が申し上げる会計とは、商法上の会計ではなく、

    企業経営をしていくための管理会計学です。

     


    第三の資質として必要なのは、人の話によく耳を傾けることができるということです。


    才知に富む人ではないだけに、衆知を集めて物事を決められる人でなければなりません。


    二つのタイプの内、どちらに跡を継がせるのかと問われたら、私は手堅い方を選びます。


    人当りが良いので部下がついてくる、でも仕事はいい加減、という人は選びません。


    経営者というのは、やはり堅くなければなりません。堅い人はいくらか冷たいものです。
    しかし、「仕事ができるだけではいかん」と諭し、一緒に勉強していきます。

     

     

    〇コメント

     ナンバー2の3つの要件

    1.人柄

    2.会計に明るい

    3.人の話によく耳を傾ける

     

     これは、ナンバー2だけでなく創業者にも必要ですねと考えさせられました。

     

     私は、人柄と人の話によく耳を傾ける これ、まだまだ磨かないといけないです。

     

    よく耳を傾けて、部下の意見も経営に反映させつつも中小企業の内は

    トップダウンでどんどん推し進める! 

     

    引っ張るのと、意見に耳を傾けるバランスが必要だと思いました。

     

    従業員さんとの信頼関係の構築にもつながりますね。

     

     

     

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