常識を疑って収益性を高める!

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    稲盛和夫の実践経営塾 PHP文庫より

     

    P89
    「固定費の増加を警戒する」
    社長はよく損益分岐点を図式にして説明をし、
    固定費の増大について注意をされた。


    固定費の増大となる設備投資には非常に慎重で、
    稟議書などもなかなか決裁をされなかったが、
    一旦必要と思われたものは驚くほど果敢に決断された。


    また、特に人員の増加も固定費の増大となるので非常に
    警戒され、特に間接人員の増大については厳しくチェック
    された。

     


    P91
    「人を増やせばサービス工場が必要かと思います。」と、
    手紙に書かれています。


    「売上が増えれば経費が増えるのは常識だ」と、やはり思っているのです。
    しかし、こういう投資こそ後追いで良いのです。


    私が、塾生の皆さんに、「売上を最大限に、経費を最小限に」と、
    指導している意味は、「経費を減らして売上を増やす」ということなのです。


    貴方は、現状の間接人員と設備で、セールスマンを増やすということを
    徹底的に考えるべきです。


    常識を破り、会社の体質を変えなければ、決して収益率は向上しません

     

    ●コメント

     

     方法は無限にある! 自分の、世間の常識を疑ってでも

     収益性を高めるための努力をすることで会社の体質が変わって

     収益性も上がっていく!

     

     本当にその投資が必要なのでしょうか?

      このフレ〜ズ 自分の肝に銘じておきます。

     

     

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