理念と社風

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    稲盛和夫の実践経営塾 PHP文庫 より


    P62
    成果を得るためには、従業員ではなく、
    まず貴方自身がそこに行ってすべてを把握しなければなりません。

     


    なぜなら経営では常に、「利は現場にある」からなのです。

     

    経営理念とは、毎日毎日の経営現場における厳しい追求が
    行われて初めて生きてくるものであって、トップの現場への
    精通なくして理念や社風が先行しても意味がない
    のです。


    P64
    トップというものは、誰よりも働き、誰よりも厳しい存在で
    なければなりません。


    それは、トップ以外に会社に生命を与えられる存在はいないからです。
    しかし、そういった厳しい追求を従業員に対して行うと、
    人間関係がぎすぎすしてくるのです。


    その時初めて、「なぜこんなに厳しくするのか、
    なぜこんなに高い要求を従業員にするのか」について、
    理由が必要となるのです。


    つまり理念や社風です。

     

    コメント:経営トップが現場を精通しているが故に

         スタッフにも厳しく高いレベルでの要求が可能となるのですね。

     

         その要求の根源が、経営トップの個人的な要求でなく

     

         経営理念に基づく要求だから現場で人間関係が

         ぎすぎすすることなく、共に理念を実現する仲間となれるのですね。

     

         頭では理解できましたが、、、実践 頑張っていきます!

     

     

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