目標設定のあり方とは?

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    稲盛和夫の実践経営塾  PHP文庫より

     

    P36
     核心をついた悩みは成長の始まりなのです。


    P37
    人間が一番強くなるのは、執着から解脱した時なのです。


    「儲けたい」「偉くなりたい」、これはみな欲望です。

     

    もちろん、この執着、欲望から完全に抜け出すのは
    無理ですが、「人を喜ばすために」と考えれば、
    その分我欲が引っ込みます

     

    心が高まっていくのは、実はここからなのです


    P39
    目標設定のあり方について悩んでおられることが、
    すでに経営者として立派なことなのです。


    目標の設定というのは、経営の中でも非常に重要なことであり、
    一生懸命に経営していれば、必ずこのような悩みを持たれるはずです。

     

    結論から申し上げれば、経営目標を設定するために適切な手順や基準が
    あるわけではありません。

     

    経営目標というものは、そのような形式を問題とするような
    ものではなく、経営者の「こうしたい」という強い思い
    表れたものでなくてはならないのです。

     

    そして、経営者は社員全員に「社長が決めたのなら、
    いくら無理をしてでも、必ず達成しよう」と
    思わしめることができなくてはなりません。

     

    企業というのは人間の集まりであり、経営者の役割というのは、
    その人間の集団にいかに生命を吹き込むかということです。

     

    つまり、経営者は、企業を単なる烏合の衆としてではなく、
    全員が一つの目標に向かってつきすすむ集団、一つの意識、
    考え方を共有する集団にしていく必要があるのです

     

    結局、経営目標とは、この人間の集団をいかにしていくか
    という経営者の思い、意思そのものでなければならないのです。

     

    コメント:悩みが核心をついているのかいないのか?

         そんなことから悩みそうな低いレベルの私です。

     

         稲盛塾長は、よく「心を高める」ことの大切さを訴えていらっしゃいます。

     

         人を喜ばせる =  利他の心が大切なのですね。

     

         私も税理士事務所の経営者として、、、

         スタッフ全員を一つの目標に向かって進む集団には

         まだまだ出来ておりません。

     

         理念の共有と実践  まだまだ課題です。

     

         今日も学び、今日も実践  そこから拓けると信じて 

        

     

         

     

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