右手に理念   左手に…

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     【右手に理念   左手は…】

    今日は、神戸のお客さまに訪問です。
    午前中いっぱいは、企業方程式の解説でした。


     売上高=原価+固定費+利益


    凄くシンプルに考えると、損益計算書の要素は
    単純ですよね。

    それを事例を使って、自社にどのように落とし込むのか?

     P、V、Q、F、G、Mというたった6要素


     その6要素をどのように分析するのか?

     どのようにすれば、改善するのか?

     
     ご参加して頂いた方々の目の色が変わる瞬間に
    立ち会えて、楽しかったです。

     
     午後からは、具体的な作戦の練り込みとPDCA
    サイクルを回すためのナビゲーションシステムの作り込みです。


    今期の決算も楽しみですが、来期の決算

    もっと楽しみです。


     と…話は変わるのですが……


    今日、昼食を頂きながら、痛感したのは、
    バランスのとり方です。

    中小企業にとって、経営理念は、社長の理念に近くなります。

    社長の生きざま・価値観が明確であればあるほど、理念も
    明確になります。


    そして、その理念が単なる夢・ロマンレベルだと
    社内同志が育ちにくいです。

    べたなたとえですが…

     業績をあげて、
     「○○な企業を目指す」


     業績をあげて
      「ベンツ・フェラーリーを買う」

     
     私には同義語に感じます。

     
     夢・ロマンを志・理念に高めることが社内同志を
    育てるために必要なのですね。

     そして、この志・理念が右手とすれば、


     左手は?





     そろばん勘定ですね。

     渋沢栄一さんがおっしゃっていた
      「論語とそろばん」

     深い言葉です。


    そろばん勘定だけでは、社会的な企業が生まれない。

    経営のバランスということを考えます。


    両輪をうまくとるための合宿型勉強会の開催も
    真剣に考えて、多くの経営者の方々に実践して
    頂けるようにするのも私のミッションの一つだと
    再確認させて頂きました。

    今年の夏までにネタを仕込んで、秋には開講
    させたいです。
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
     ■ ■ ■ 本 日 の 学 び ■ ■ ■

      右手の理念だけではだめ。


       左手のそろばん勘定だけでもだめ。


      バランスをうまく取るのが経営者の役割。


     難しいから経営者の仕事ってやりがいがあるし、
     楽しいのでしょうね。
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    昨日は、久し振りに一日お休み頂きました。
    朝と夕方に散歩したのですが…


    ちょっと筋肉痛です。

    運動不足過ぎですね。


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